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企业风险管理审计.内部控制审计框架与实操

【课程编号】:MKT023798

【课程名称】:

企业风险管理审计.内部控制审计框架与实操

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:内部控制培训

【时间安排】:2022年01月15日 到 2022年01月16日2800元/人

2021年01月14日 到 2021年01月15日2800元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业风险管理审计.内部控制审计框架与实操相关内训

【课程关键字】:北京内部控制培训

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【课程背景】

规避风险、追求卓越是企业经营的固本之道,而风险管理则是保障企业健康发展、沿着正确道路向前的重要手段和根本方法。作为风险管理核心技术的风险评估在其中起着揭示风险并且发现风险成因的作用,这将为企业经营管理进行恰当或正确性的决策提供充分的决策分析与支持。企业风险评估将从基本理论与方法入手,对企业至关重要的战略风险、市场风险、财务风险、操作风险、法律风险结合实例等开展如下的分析,包括:

1. 识别企业诸如战略、市场、财务、操作、法律等各种重大风险

2. 对识别出的风险进行度量,分析或表征其对企业的危害程度

3. 根据识别风险的危害程度,决定其管理次序并确定相应的对策

4. 建立企业面向重大风险的风险预警体系

【课程收益】

1. 正确理解风险管理在企业中的重要作用,并对其进行正确的定位

2. 理解识别企业重要风险的意义、掌握识别企业重要风险的方法与途径

3. 建立风险管理战略的理念、并将其应用于企业风险预警与风险控制

4. 通过对识别风险的成因追溯,发现企业经营决策、公司治理、内部控制的不当和薄弱环节,从而建立有效的成效检讨机制

5. 提升企业经营管理能力、造就卓越的企业经营管理者

【课程内容】

第一讲 风险审计概述

第二讲组织风险审计的目的

第三讲 实施风险审计的系统方法

第四讲 审计结论的系统应用

第五讲 贯穿风险管理的基本概念

第六讲 贯穿建立风险系统的核心意义

1.风险事件 VS 风险管理

2.组织为什么需要风险管理

3.系统风险管理能带给组织的益处

第七讲 贯穿风险系统建立关键步骤

1.风险系统推进组织及授权

2.管理流程及风险识别

3.风险管理系统建立

4.项目风险报告模板制定

5.报告及监督

6.监控及验证

第八讲贯穿风险审计及组织应用

1.风险审计的目的

2.风险审计的过程方法

3.风险审计技术

4.风险审计报告

第九章 风险管理与内部控制信息系统后续课程培训设计

风险管理信息系统是企业风险管理和内部控制管理、实施和操作落地的重要工具和途径,也可是说是风险管理、内部控制的必由之路。培训学员掌握建立一个实用、切实解决企业风险管理、内部控制应用实际问题的信息系统是本课程的核心目标,为此所设计的课程内容包括:

风险管理和内部控制信息系统的需求分析

风险预警指标体系的建立

风险管理信息系统的数据采集与管理

风险管理信息系统功能设计

贺老师

在英国标准协会(BSI)就职期间保持国际六体系主任审核员资格,其中包括质量、食品安全、环境、职业健康安全、投诉、信息安全管理体系资格。

从事咨询认证行业16年,基于对于标准和管理的了解和熟悉,为众多金融、保险行业、航空、通信行业客户提供管理及标准咨询及第三方稽核服务,在BSI就职期间还兼任BSI 专职讲师、大客户经理、CMSAS中国区产品经理、中国区金融行业经理等职务。在风险管理方面主导编译及开发了BS31100(风险管理)标准及课程。

老师曾经服务过的知名企业: 山东农行、青岛农行、招商银行、华夏银行、、山东建行、云南建行、北京建行、北京银行、光大银行、平安保险、新华人寿、中国人寿等 中国国际航空公司、东方航空公司、厦门航空公司、北京移动、河南移动、天津网通、新疆网通、河北网通、首都机场要客部、首都机场安保公司、赛特饭店、万科、物美超市、COSCO、清华接待服务部等 可口可乐(香港)、庄臣上海、蒙牛中国、厦门航空食品公司、香港赛马会等

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