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MIGC供应链库存培训

【课程编号】:MKT023832

【课程名称】:

MIGC供应链库存培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训|物流管理培训|生产计划培训

【时间安排】:2018年02月03日 到 2018年02月04日5000元/人

2017年01月14日 到 2017年01月15日5000元/人

2016年01月23日 到 2016年01月24日5000元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供MIGC供应链库存培训相关内训

【课程关键字】:北京供应链库存培训

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课程大纲

第一单元:目标设定:集成供应链管理条件下的库存控制基础

供应链与物流管理的核心目的是什么? OTD VS ITO 之对立统一

案例讨论:假设您是一家小餐馆的经理 ……

为什么要“库存控制”?

库存周转率 VS 资产回报率模型 - 库存持有成本:企业看不见的利润杀手

库存周转率 VS 现金周转模型 - C2C:现金流周转模型

第二单元:管事:提高库存周转率-集成供应链条件下的库存控制体系

库存是什么?什么是库存控制?

为什么说“供应链管理的实质就是库存控制”-SCOR-P、B、M、D、R

如何寻找库存控制的开关?ISC-集成供应链管理业务流程分解

存控制第一点:库存控制与仓库管理 – 交易数据与主数据 - “围”追堵截

库存控制第二点:库存控制与采购计划(MRP)(1)- 围“追”堵截

库存控制第三点:库存控制与采购计划(MRP)(2)

库存控制第四点:库存控制与采购-供应商灵活度分析模型

库存控制第五点:库存控制与生产-为什么说过量生产是七大浪费之最?- 围追“堵”截

库存控制第六点:库存控制与市场营销- 围追堵“截”

库存控制第七点:库存控制与ERP策略

问题讨论:上了ERP就一定能够降低库存吗?

PLC – 产品生命周期管理与MPS、库存策略 – load less, chase more?

课堂练习:库存控制体系设计-KPI

第三单元:预则立-集成供应链管理条件下的库存预测、结构分析与监控体系

库存预测模型(库存预测的三种方法)

工具讨论:IBM的O/E/S/Z库存风险结构分析模型

第四单元:集成供应链管理与库存控制的最佳实践

VMI:供应商管理库存-“羊毛出在羊身上”?- 均衡生产 VS MRP紧张

案例:通过有效的 MIN/MAX 设置方法,提高客户订单确认率

CPFR:协同计划、预测与库存补充-客户与供应商的双赢之道

VMI+MRP+JIT看板:集成供应链管理的推拉之道

诺基亚北京星网国际物流工业园-利用库存聚集效应/消除供应链放大效应

第五单元:管人:库存控制与人(组织结构与角色)

库存控制与组织结构

库存控制与人的

课程答疑

程老师

一个真正从国际制造业成长起来的集成供应链管理与库存控制专家,集成供应链(ISC)业务流程审核与绩效、风险评估专家,中国企业联合会特聘教授, 国内外多家著名管理咨询公司、ERP咨询公司、物流公司、制造企业高级顾问;十多年国际制造业从业背景,曾经在韩国大宇重工业、美国顿汉布什空调、IBM微电子事业部(MD)、欧洲ELCOTEQ电子等著名企业担任计划主管、采购与物流经理、高级物料经理、需求与供应链管理经理等高级职务、熟悉SAP、BAAN等高端ERP软件。

主要客户:美的空调、三一重工、金蝶软件、达实智能、中航集团、首信诺基亚、 安德鲁电信、Pemstar、 Philips Speaker、贝尔卡特、杜邦、爱芬食品、秋水伊人服饰、浙江三彩服饰、北京倍舒特、科泰电子、联信光电子、吉林紫晶电子、伊利诺伊(投资)家具、科宝博罗尼、宇通客车、福田汽车、广州本田汽车、东风汽车、广州博亚集团、德赛集团、上海爱立信-新泰电子、富贵鸟集团、新加坡莱佛士船业、洪都航空(飞机制造)、潍柴集团、青特集团、徐工集团等著名企业。

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