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企业培训体系设计与实施

【课程编号】:MKT023893

【课程名称】:

企业培训体系设计与实施

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训

【时间安排】:2024年01月06日 到 2024年01月06日2000元/人

2023年01月14日 到 2023年01月14日2000元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业培训体系设计与实施相关内训

【课程关键字】:北京培训体系设计培训

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课程介绍:

现在越来越多的企业开始注重培训,并且也花费了大量的人力、物力与财力在上面,但是往往很多企业觉得收效甚微。当培训已成为各企业不可缺少的日常管理环节,但面对名目繁多的培训课程,究竟哪些才是真正适合企业的培训?诸多此类问题已经成为众多企业关注的焦点。

企业培训如何为组织服务,培训该用什么作为灯塔和风向标?如何构建以企业经营发展战略为导向,构建符合企业自身的培训体系?企业往往投入不少资金进行培训,往往发现培训效果不如预期的好,经常为了培训而培训,缺乏系统策划,如何让企业在培训方面的投资回报率更大?

培训目标:

1.了解企业培训目前存在的问题,并找出可行的解决办法;

2.正确定位培训者的角色与任务;

3.掌握培训体系建设的两大核心要点;

4.理论结合实际,制定出合理的培训体系,优化并实施。

培训对象:

公司培训负责人、内部讲师人员、课程开发人员、HR管理人员等;

课程要点:

第一模块 企业培训问题分析与探讨

1.小组讨论:目前企业培训主要问题及现行解决方案

2.企业培训发展阶段剖析

3.培训者的角色与任务

4.企业引入外部培训与内部培训的利弊分析

第二模块 企业培训体系的建立

1.培训体系总图

2.培训体系核心---课程设计体系

课程设计的现状与问题

课程设计的基础--培训分析

课程设计完整内容

课程设计有效方法

3.培训体系核心---内部培训导师培养

内部培训导师现状和问题

内训师分类--设计与呈现

内训师候选人选拔条件

内训师培训(普通TTT足够吗)

内训师使用与留任

4.其他培训体系

内部制度

培训组织

经费申请与管理

5.培训体系的呈现

大公司经验分享

问题解答

丁老师

讲师经历

RAGENERGY授权导师,新加坡某跨国教育集团上海分院院长,美国著名的DDI课程的认证讲师,美国人力资源管理协会会员,香港零售专业协会会员。拥有丰富的咨询、管理经验,现担任多家零售企业签约顾问。主修工商管理、教育学、心理学,致力于流通服务业“管理技术与管理才能发展”的专业研究。曾担任闻名遐迩的跨国零售业(亚太总部)培训经理,负责培训制度的建立与执行,同时兼任董事局秘书。现担任职业培训导师,同时兼任中高层职业经理人心理咨询师。

授课风格

培训风格幽雅如行云流水,幽默生动。注重道术并存,务实亲和。深受学员的好评。近几年来成功地主讲了近百场的“管理才能发展”的专业公开课程,并获得一致的好评。

擅长解决的问题

1. 如何建立有效可行的培训体系;

2. 如何建立规范而科学的招聘流程;

3. 如何建立完善的招聘评估体系;

4. 如何对绩效体系进行设计;

5. 如何建立完善实用的薪酬体系;

6. 如何建立职业生涯规划体系。

培训过的部分客户

沈阳东软集团、信息产业部、北大方正、国航货运、俊英科技、北控电信通、大唐电信、TCL科技、TCL电器、联想集团、华为、东方通信、德昌科技有限公司、西安杨森、双鹤药业、康恩贝医药集团、娃哈哈、太太集团、东大阿尔派、中外运、柯达、博西威、中国银行、三毛集团、三九国裕房地产公司、美泰玩具、深圳芭田、味可美(广州)食品公司、荷兰DSH(中国)有限公司、丹麦诺维信(中国)有限公司、广州本田、广州物资集团、好来化工、中兴、巨龙、大庆石化、中化集团、大亚湾核电站、仪征化纤、有研硅股、美的电器、青岛海尔、青岛啤酒、华润集团、辽河油田、梅兰日兰、日立电器、三星电器、富士通、格力电器、三洋电机、太谷飞机维修、多元电气、百威啤酒、实达电脑、方太电器、南顺油脂等等。

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