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Becoming A Leader®管理模拟沙盘

【课程编号】:MKT024226

【课程名称】:

Becoming A Leader®管理模拟沙盘

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训|团队建设培训

【时间安排】:2017年10月13日 到 2017年10月14日5800元/人

2017年01月20日 到 2017年01月21日5800元/人

2016年10月14日 到 2016年10月15日5800元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供Becoming A Leader®管理模拟沙盘相关内训

【其它城市安排】:深圳 上海

【课程关键字】:广州管理模拟沙盘培训

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课程介绍

随着全球经济一体化加速,许多企业急需提升自己的国际竞争力,他们深知卓越质量的领导力可以改善企业的经营成果,使之成为卓越企业。可是,在企业实际管理中遇到的挑战往往错综复杂——

如何带领团队找到团队价值和团队使命?

如何用好管理者的三种不同权利?

如何处理好与上级和平级的任务交接?

如何有效辅导并释放下属的工作能量?

针对以上问题,我们特邀汇灵嘉诺授权培训讲师,与您一起分享《Becoming A Leader® 管理模拟沙盘》的精彩课程,运用一套基于管理原理的行为模型帮助学员衡量自我管理行为,通过形式新颖的管理游戏,结合管理者遇到的80%以上的管理难题的案例分析,以及视频呈现方式,让学员在游戏中学习管理,提高团队领导力。

课程收益

运用RMCS 衡量领导者能力

制定工作计划工作坊

描述不同上级任务的处理方式

运用员工辅导的规律和有效方法

课程对象

新任经理、储备干部、团队管理者、职能部门经理/主管等

课程大纲

第一天上午

1、理解管理和领导的区别与作用;

2、学习领导艺术的基本规律;

3、认识在日常管理中加入领导艺术可以达到的突出效果;

4、学习提高管理领导能力的三个步骤:

(1)掌握领导力规律;

(2)在实践中不断实践;

(3)创造自己的领导风格。

5、管理工作低效的根本原因是管理的惯性动作停留在员工的层面;

6、管理者的正确定位;

7、职业经理成长的4个阶段;

8、三种权利的应用:

(1)强制性权利;

(2)交换性权利;

(3)影响性权利;

9、从外向内领导和从外向内管理。

第一天下午

1、学习如何组建团队;

2、高绩效团队形成的4个阶段和关键点;

3、凝聚团队的3个基本要素;

(1)共识认可团队使命(最大化体现团队价值);

(2)高效的团队集体行为(团队价值观);

(3)清晰的团队目标;

4、制定团队使命的步骤和工具;

5、团队利益关系人与根本需求的分析;

6、建立团队价值观的两个方向;

(1)有利于工作性质;

(2)有利于凝聚人心。

7、带领团队制定工作计划的本质;

8、理解从外向内的管制性执行力的表面性;

9、执行力来自于全体员工内心对目标的内心认同,员工能力的最大释放和工作流程的保证;

10、理解"没有参与就没有承诺"的规律;

11、理解没有目的的工作目标没有价值;

12、理解工作目标必须审视团队使命;

13、学习如何制定高效的行动计划步骤;

14、学习带领团队员工制定计划的方法与工具。

15、时间管理的4个象限;

16、理解常常救火状态的管理者就是没有定位清楚管理者的角色;

17、理解"重要不紧急"的象限就是管理者的象限;

18、理解重要的事情就是和团队使命相连,再次理解团队使命的意义;

19、学习如何处理突发事件和提高团队能力的关系;

20、学习抓工作重点的关键要素。

第二天上午

1、中层管理者的任务是承上启下;

2、如何快速理解领导意图;

3、如何避免让领导不满;

4、学习在理解上级意图中的O+S;

5、学习和上级沟通中的询问与理解技巧。

6、如何在与领导意见不统一时,达成一致

7、如何用自己的能力助力领导目的的实现

8、学习用选择的方案帮助上级做出正确的决定

9、理解在商业没有绝对的"对"与"错"

10、通过对自己的理解理解人的8个动力;

11、用氛围,语言激励不同动力点的员工;

12、再次理解激励是为了团队目的服务;

13、在辅导与激励中理解团队业绩。

第二天下午

1、员工工作出业绩需要员工的动力 X 员工的能力;

2、激励基本原则;

3、有形资源的激励与无形资源的激励;

4、员工动力与激励的关系;

5、理解人的动力来源;

6、分析不同人的不同动力点;

7、如何调整业务比自己强的员工心态;

8、如何发挥老员工的业务优势。

9、理解绩效考核的意义;

10、理解绩效考核的设计规律;

11、学习利用绩效考核的结果提高团队能力;

12、学习如何处理绩效评估不佳的员工;

13、认识到绩效评估是辅导的机会;

14、如何给员工指明发展方向;

15、辅导员工的方法与步骤。

16、处理不同员工的不同方法;

17、学习对不同类型的员工要结果的方法;

18、一个授权等级的实例。

19、理解辅导的最佳方法;

20、学习正确的5个辅导步骤;

21、理解辅导时机对辅导效果的影响;

22、学习在辅导中的提问和确认;

23、学习在辅导中用互动的方式引导员工;

24、学习不同的改进方式。

专家老师

实战经验

汇灵嘉诺(Creative Learning)是一家以商业沙盘演练版权课程的研发和讲授为导向的培训服务提供商,以其创造性学习的文化著称。它将培训咨询业务的方向定位在将欧美先进理念和方法用于为客户公司解决在国内市场碰到的问题上,也就是致力于用先进而有效的方法解决在中国做商务的问题。

汇灵嘉诺自2001年成立以来一直专注于管理和营销领域的培训与研发。为上百家企业提供平均满意度达到为90%的培训课程服务并获得国资委等奖项的管理培训项目的研发。他们所提供的培训沙盘课程,在多家国内外知名企业中成功实施并获得高度评价。

主要课程

认证课程:Game Master®(洗牌高手®)、BAL®(Becoming A Leader®) 、Coaching for Best™ (绩效面谈与辅导™)……

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