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生产计划与物料控制、仓储管理

【课程编号】:MKT025069

【课程名称】:

生产计划与物料控制、仓储管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训|生产计划培训

【时间安排】:2024年06月15日 到 2024年06月16日3600元/人

2023年08月12日 到 2023年08月13日3600元/人

2023年07月01日 到 2023年07月02日3600元/人

【授课城市】:济南

【课程说明】:如有需求,我们可以提供生产计划与物料控制、仓储管理相关内训

【其它城市安排】:青岛

【课程关键字】:济南生产计划培训,济南仓储管理培训,济南物料控制培训

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课程背景:

○ 你的企业是否存在着物料的过早采购和过量采购,占用大量资金?

○ 你的企业是否存在着过早、过量的生产,大量的半成品和成品占用大量资金?

○ 你的企业是否在以高成本进行融资,资金链时常报警?

○ 在融资难、融资贵的当下,如何盘活资金?是时候必须解决了!

……

PMC部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其管理水平的高低决定企业的成败。物料成本通常占制造成本50%以上,物料与仓储管理已经成为影响企业市场竞争力的关键因素。

本课程针对以上问题结合实战案例做详细的讲解,深入讲授生产计划、高效的物料与仓储管理的基本技能,将物料仓储管理与企业经营相结合,为企业解决库存中的诸多问题提供实战策略和方法。帮助企业掌握有效的库存控制方法,从而大大降低企业的生产与经营成本,使企业提高库存管理效率,提升企业竞争力。

课程对象:

生产计划、物料管理、采购、生产管理、仓储等职能部门各阶管理人员

课程大纲:

一、构建系统模式|PMC-SCM

BPR-JIT-TCM-SCM-VSM五大系统模型分析

PMC系统PC与MC职能定位管理

SCM供产销一体化3大周期管理

PMC计划运营10大瓶颈问题解读与分析

工具库:PMC组织架构与作业流程图

工具库:SCM组织架构与作业流程图

工具库:供产销研一体化作业流程图

二、产能负荷分析与弹性计划制定

订单优排技能测试与评估

订单计划8大时间管理

弹性生产计划控制的8个步骤

产能负荷分析的6个要素

老产品与新产品订单评审管理

生产订单产前评审的7个要项

产能评估与分析案例解析(月-周-日)

生产计划的4个内涵与制定弹性排单计划的6个因素

工具库:计划8大时间监控管理工具

工具库:生产数据追踪管理工具

工具库:月计划产能分析工具

工具库:月有效产能分析工具

工具库:订单评审管理与实施工具

工具库:日产能负荷分析与排产工具

工具库:弹性计划制定工艺流程卡应用工具

工具库:优先生产排单分析工具

三、生产进度控制与紧急订单应对

跨部门生产进度控制与跟踪的7个步骤

ECN变更作业流程规范与执行策略

建立生产异常反馈时效机制

紧急订单应对的10个有效方法

客户交期延误的处理方法

订单变更解决策略(增加-减少-取消)

工具库:连续型与并列型生产排产工具

工具库:弹性排单计划跟踪工具

工具库:新品作业计划控制与监控工具

工具库:ECN变更管理执行工具

工具库:订单作业异常反馈执行工具

工具库:紧急订单处理小组架构图

工具库:订单生产异常履历表

四、物料计划统筹与物料进度控制

物料供应不及时的6大部门真因

物料供应脱期的18个预防对策

物料短缺的8大死穴

物料进度跟踪的7项技巧

物料进度落后的4个应对方法

工具库:月物料需求计划跟踪工具

工具库:物料短缺预防盘点工具

工具库:物料进度跟踪管理工具

工具库:MC物料分析BOM导入工具

工具库:MC与采购系统组织衔接工具

五、柔性计划模式与SCM系统衔接

物料定量计划与定期计划模型构建

物料A-B-C分类与计划模型构建

物料集中计划与分散计划的实施技巧

主流-关键-瓶颈-日常物料计划方式

工具库:IBM-物料统筹分解物控策略借鉴

工具库:戴尔“零库存”物控策略借鉴

工具库:思科控价与价格分析物控成本模式借鉴

工具库:一汽集团化物控战略成本模式借鉴

工具库:丰田及富士康---OEM企业精益模式物控策略借鉴

六、物料库存计划与SCM成本缩减

物料安全存量制定方法

物料最低存量制定方法

物料最高存量制定方法

物料平均存量制定方法

呆料与废料的区别及预防策略”

七、仓储作业区域管理

货物保管场所的分类原理

固定型和流动型的存货方式

货区布置的4项基本思路

货区的平面及空间布置形式

物品堆码的6项基本要求

7种常见的货品堆码方式

物料库存计划与SCM成本缩减

八、仓储库存控制技术

定量订货法模型

定时订货法控制参数的确定

定期订货法模型

经济订货周期的确定法则

库存物资ABC分析

库存ABC分析的五大依据

库存价值数据分析

库存控制流程

九、仓储库存管理

挑战零库存

库存的浪费

库存结构分析

物料短缺原因分析

制造业配货率分析

呆料形成的十大原因

呆料预防的八大对策

张老师

具有10余年制造型企业管理经验,从一线主管成长为高层管理者:

—百强知名企业 联想集团供应链运营经理

—台资龙头企业 富士康科技线缆事业部生产运营总监

—台资车料上市公司 信隆实业生产经理、品质经理

—香港大型跨国公司 德昌电机物流经理、生管经理

—法国知名服装企业 松源公司人力资源经理、企划经理、管理代表

先后为包括五粮液、格力电器、广州钢铁、中国南车、中航光电、青岛啤酒、福田重工、兰州石化、众生药业、玖龙纸业、一汽丰田、陕西汽车、中粮集团等千余家知名企业服务。

著有《砍掉浪费:对浪费下杀手,用成本赢利润》(广东省经济出版社)。

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