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PDP识人用人之道

【课程编号】:MKT025221

【课程名称】:

PDP识人用人之道

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训|沟通技巧培训|团队建设培训

【时间安排】:2024年06月16日 到 2024年06月16日680元/人

2023年06月25日 到 2023年06月25日680元/人

2022年06月19日 到 2022年06月19日680元/人

【授课城市】:南宁

【课程说明】:如有需求,我们可以提供PDP识人用人之道相关内训

【课程关键字】:南宁识人用人培训

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课程背景

PDP (PROFESSIONAL DYNAMETRIC PRO GRAMS)是一种思维模式和行为模式的分析系统,是一个旨在认识和管理“人才”的系统。主要运用于企业内部的人才评估、团队配置与优化、员工状态管理、绩效预测与促导、高管招聘选拨等方面,是一项围绕人才绩效提升的世界领先的企业管理方法。该系统已经在世界500强企业得到了广泛应用。

德鲁克和韦尔奇都一致认为:

管理的根本在人,中高层管理者80%的时间应该关注人。

课程收益

1、获得一份专属您自己的天赋优势报告;

2、正确认识个体差异,积极有效地开展交流与沟通,营造良好的团队工作关系;

3、了解自己的管理风格,掌握因人而异的管理方法,规避管理和决策风险;

4、理解他人,包容差异,营造宽容的工作氛围,与组织共识及合作;

5、掌握构建高绩效团队的方法,做到人尽其才,打造最具竞争力的团队。

课程内容

时间 上午:9:00--12:00 下午:13:30--17:00

内容 第一部分:慧眼识人 第三部分:高效团队

1.快速识别人才的天赋优势和思维方式

2.识别人才的成就动机和抗压能力

3.掌握识人用人系统方法 1.识别不同人才是否适才适岗

2.如何聚合优势形成合力

3.如何降低团队内耗提升凝聚力

第二部分:知人善任 第四部分:绩效提升

1.清晰了解自己的管理模式

2.提高沟通、激励与授权等管理能力

3.有效规避管理盲区与决策风险 1.工作现状指标与管理思路分析

2.工作状态改善与管理思路优化

一、管理是人的管理

1、身为管理者,我们正面临着挑战

发挥自我优势

增进对团队成员的了解,优化团队成员的分工,使管理效能最大化

高效沟通,有效预见并避免不必要的管理冲突

2、识人用人的四个方面

识别能力

优势使用

激励能力

促进发展

3、胜任岗位工作的要素

4、没有无用的人,只有没有用对的人

5、人的四种基本思维模式

二、个性特质分析——综述

1、不同特质的不同行为

2、讨论:猜猜我是谁?

3、天赋特质分析

各种特质者的“想法”与行为表现

本我特质优势与注意点

特质组合分析

4、做事先做人——人际关系与能力

5、自信心

6、逻辑——决策模式

7、敏感度

8、能量风格——工作领域及擅长方式

9、能量水平——心智抗压力的储存量

10、个人警示点

三、打造高绩效的团队

1、团队组建与搭配模型图

学员活动:我和我的团队

2、传统的团队组建与搭配

注重——有一定经验、业绩良好、综合评价较好、有相当学历

忽视——不同职位角色所需个性、分工、价值观念等多方面的相宜性、匹配性

3、团队组建与搭配黄金法则

4、发挥优势,优势互补

案例(一):该搭配怎样的副手?

案例(二):他们为何合作愉快?

学员活动:行动计划

四、因人而异的管理技巧

1、管理中的沟通

沟通首先是“情”的沟通

各种类型特质者典型的厌恶

不同特质类型的沟通方式

有效与领导及下属沟通

不同特质倾听的大敌

倾听建议

学员活动:借钱

2、管理中的激励

激励与激励因子

不同特质喜欢的典型激励

学员活动:改怎样激励您的下属

3、管理中的授权

授权的三个重要步骤:找对人、抓结果、重反馈

授权的五大误区

对不同特质者的授权

学员活动:行动计划

五、工作状态管理与绩效提升

1、工作环境指标分析

工作达成情况分析

工作满意度分析

能量耗损分析

个性特质变化分析

警示点分析

2、改善思路

关注满意度的提升

关注能量消耗

关注特质优势发挥

3、改善原则

发挥个人特质优势

扮演不同个性特质

许老师

美国PDP管理教练技术大陆区认证授权师

美国PDP领导力发展与绩效研究中心资深讲师及高级顾问

CMC国际注册管理咨询师、国家高级注册培训师、NLP执行教练

四川大学MBA职业发展顾问、广西大学EMBA特聘讲师

长期致力于PDP管理教练技术、实用心理学、人际关系学的研究,并首次将PDP辅导与NLP教练技术、心理学等成功结合,进行了逾千位管理者的辅导,辅导风格深入浅出,并利用教练技术给予积极引导,给被辅导者带来了莫大价值。其用运PDP进行的组织诊断与促进,帮助众多企业打造成功团队,带来了企业绩效的提升。

客户包括四川移动、福州移动、中国移动多媒体中心、四川电信、四川联通、国航股份成都飞机维修基地、蓝光集团、龙蟒集团、四川长虹、泸天化股份、九禾股份、福州百事可乐、华映光电、成都电视台、飞舸模具、建行浙江分行、建行温州分行、南车集团、网龙科技、广西坛百高速、广西格力电器、广西交通科学研究院等企业。

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