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六西格玛绿带(第一阶段)

【课程编号】:MKT025633

【课程名称】:

六西格玛绿带(第一阶段)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训|质量管理培训

【时间安排】:2017年11月13日 到 2017年11月15日9000元/人

2017年11月09日 到 2017年11月11日9000元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供六西格玛绿带(第一阶段)相关内训

【课程关键字】:北京六西格玛绿带培训

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课程说明

六西格玛是经世界级公司使用、验证而公认的卓有成效的改进系统。组织实施六西格玛可以提升全员改进意识,掌握相应的改进工具,建立组织持续改进的文化。六西格玛绿带培训课程旨在培养有能力的六西格玛的实践者,使其掌握实施六西格玛改进项目所必需的六西格玛改进方法及工具。完成课程后,六西格玛绿带将能:

1、掌握六西格玛改进的路径和方法

2、与黑带协作共同确定及后续实施改进项目

3、有效地领导团队完成项目

4、熟练使用六西格玛改进工具

5、获得改进和控制流程的实战知识

课程对象

本课程适于制造业、服务业组织中有意引入六西格玛改进系统的各部门核心人员参加。

课程内容

一、第一阶段:定义、测量及分析

第一天

1、六西格玛概述

2、DMAIC方法

3、Minitab 简介

第二天

1、数据收集和图表工具

2、统计基础Ⅰ

3、测量系统分析

4、过程图

第三天

1、统计基础Ⅱ

2、过程能力分析

3、团队决策

第四天

1、潜在失效模式及后果分析

2、统计基础Ⅲ

3、假设检验

第五天

1、方差分析

2、课程总结

3、Q&A

4、第一阶段考试

二、第二阶段:改进和控制

第六天

1、卡方检验

2、非参数统计检验

3、相关和回归

第七天

1、试验设计简介

2、线性模型

3、试验设计数据分析

第八天

1、部分因素实验

2、实验设计总结

3、过程再设计

4、改进计划

第九天

1、风险评估

2、相关利益群体分析

3、抽样检验技术

第十天

1、计量型控制图

2、计数型控制图

3、课程总结

4、Q&A

5、第二阶段考试

张老师
  • 六西格玛训练导师
  • 统计技术应用导师
  • 质量工具应用导师
  • 国内著名培训师
  • 质量管理专家

多年欧美企业工作经历,历任质量经理、工程质量经理、采购经理、质量总监、运营经理工作,产品涉及材料机械、电子通讯、化工等行业,深谙质量管理、持续改进、过程控制、统计技术、项目管理、运营管理及精益六西格玛推行和管理。

多年咨询及培训行业经验, 通过管理体系和改进的方法已经成功的指导了多家当地和跨国公司走向追求卓越的道路。多家企业从中受益。指导精益六西格玛项目累计收益超过千万。

具有丰富的实战管理和培训经验,浓缩数百家企业的内部培训经验,总结出一套行之有效的培训体系,培训方式幽默、互动、以“轻松之中,有所感悟”的授课风格,每次授课满意率都近100%,深受企业好评。"

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