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企业如何实现和提高利润之企业突围之道—向管理要效益

【课程编号】:MKT026461

【课程名称】:

企业如何实现和提高利润之企业突围之道—向管理要效益

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2018年07月13日 到 2018年07月14日3600元/人

2017年06月23日 到 2017年06月24日3600元/人

2016年07月01日 到 2016年07月02日3600元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业如何实现和提高利润之企业突围之道—向管理要效益相关内训

【课程关键字】:广州利润提升培训

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课程简介

如今材料价格涨!员工工资涨! 各种费用涨!但你的产品价格却很难涨!老板拚命,员工惜命!执行力差使制度形同虚设!各自为政,缺少沟通或不畅!团队一盘散沙难建设难上加难!企业无标准化和数据化的系统管理,越忙越乱,累而无功! 产能、质量、规模、效益上不去,成本下不来!企业销售市场和业绩上不去!市场和品牌认知度低!企业长期徘徊发展不起来!更有部分企业陷入恶性循环!

面对现代企业面对市场残酷竞争,生存和发展举步维艰, 我们目标就是帮助企业实现和提高利润,让企业稳健发展,为企业家和企业经营管理者解决所忧虑的这些问题!

课程对象:

企业董事长、董事、总经理、副总经理、部门经理等企业经营和管理人员。

课程大纲

第一天课程纲要: 2014年6月20日

第一部分:企业的基础管理(8:30-12:00)

1.植入质量意识

意识决定思想,思想决定行为,行为决定结果.

用品德铸造优质产品,用责任塑造品德,从“心”开始。

2.学会员工管理和沟通技巧

用合适企业的员工,提高员工忠诚度

妥善处理员工冲突,与下属及新生代员工沟通和批评的技巧

3.团队管理

领悟建团队的意义、团队精神和高绩效团队的区别和塑造方法

4.企业执行力和效率提升管理

了解执行力和其重要性,及效率不高的表现和原因

学会发令和悟令,管理时间和提升效率的方法

解决各职能层次执行力不强的对策。

第二部分:企业生产链管理改善(14:00-17:30)

1、树立制度权威、组织权威

2、强化现场管理、改善品质、突破瓶劲、提升产能

3、快速提升订单准交率,解决企业信誉危机。

4、优化物流、控制物耗、降低成本。

5、完善绩效薪酬体系。

6、人才梯队建设。

第二天课程纲要: 2014年6月21日

第一部分:企业战略(8:30-10:00)

“七步成诗法”

第二部分:营销和业绩管理(10:20-12:00)

1、销售绩效管理和提升

2、打造精英销售销团队。

第三部分:品牌和文化(14:00-17:00)

1、企业品牌

品牌信息研究、初建和定义、品牌可视化、终端投建和传播

品牌营销管理和资产维护与创新。

2、企业文化

企业文化设计和架构该搭建

企业文化涵盖的层次和如何避免文化建设中的误区

企业文化如何有效落地。

专家老师

彭刚—企业文化专家;清华大学、西南科技大学、华南理工大学、广州大学等MBA特聘教授;中国世贸(WTO)谈判代表巡讲团秘书长,团广东省经济学家企业家理事会专家组组长;原南方实业总经理、太极职业足球俱乐部CEO;

李焱—企业管理变革实战专家。亚洲制造企业执行体系超级教练,中国式精益管理—工厂网状控制系统创始人,中国企业驻厂辅导管理变革创始人,广州大学MBA客座教授、珠江职业技术学院创业导师、广州圣博企业管理研究所所长。从事企业管理和研究20多年,在企业担任总经理多年。200多家企业“驻厂辅导”的总设计师,个人管理著作有《困惑●出路》、《蜕变●腾飞》,主笔著作有《决胜在控制》、《稽核控制》、《生产运作控制》、《品质技术控制》、《人力资源控制》作者。部分客户:广东三雄极光、广东骏弘精工汽车部件、广东新稔印刷、广东迎南五金、佛山泰戈塑料五金、广州中触电子、中山君禾机电设备、中山科迪五金塑料等200多家。

黎海华―企业全面管理资深顾问,管理教练,美国PTT注册培训讲师。现广州航标专职老师;20年的企业现场管理经历,历经基层至总经理的历程,累积了丰富的实战经验,擅团队管理,超强的解决问题能力。擅长课程:《中基层干部技能训练(8门课)》《员工心态训练》、《沟通技巧》、《打造执行力团队》;《优秀的现场主管》、 《如何管理80、90后员工》、《目标与绩效》。咨询培训企业100余家,有:日资、台资、美资、韩资、国企及民营企业。包括:世界企业500强企业,如:日本石油公司、 LG液晶显示器、联众不锈钢、广州钢铁公司广铝公司、南方碱业股份集团及属下火力发电厂、湛江港务集团、广州西铁城等。

刘 佳―熟悉各种营销模式,曾在任职企业高管,是企业实战的销售高手。曾在企业用一年时间令产品畅销,价格涨三倍;用绩效管理使企业销售额在四年间从6200万增致1.73亿元。典型辅导案例:广州美乐商务服务-国际商旅部的精英销售团队、去哪儿国际客服部-绩效考核方案、广州市顺鑫鞋材-新老结合的精英销售团队和绩效管理系统。

闻 毅―战略规划执行管理专家,总裁教练,中欧国际工商学院MBA,中国发展战略研究会主任委员,美国平衡计分卡协会专家,北京大学、哈工大管理学院客座教授,国家银河培训工程讲师。具备扎实的工作经验和实际问题的解决能力。国内最早的ISO9000咨询顾问,曾任联想集团IT服务群组业务发展顾问;十多年的专业顾问经验,主要成就有《 “5步二十法” 战略执行管理》《 “7步成诗法”经营战略规划》。

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