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优秀班组建设与班组长胜任力

【课程编号】:MKT026709

【课程名称】:

优秀班组建设与班组长胜任力

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:班组长培训

【时间安排】:2024年10月12日 到 2024年10月12日1200元/人

2023年10月28日 到 2023年10月28日1200元/人

2022年10月22日 到 2022年10月22日1200元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供优秀班组建设与班组长胜任力相关内训

【课程关键字】:深圳班组长管理培训

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课程背景

本课程是根据众多具有多年工作经验的优秀班组长在工作中出现的工作倦怠、前景迷茫、团队越来越难带等问题,从知识、技能、素质、职业规划等方面开发的如何在优秀的基础上得到个人、所带团队快速提升的有效课程。

培训对象

现场四大部门(生产、品质、工程技术、仓储物流)基层管理人员

培训形式

理论讲授,数据分析,图片分享,工具介绍,工具演练,分组讨论,结果发布,讲师点评,课后作业,内容考试与标准答案,改善计划

课程大纲

第一讲:角色认知---别拿班组长不当干部,我的地盘我做主

1.我是谁?

2.我从哪来?

3.我将向何处去?

4.别人怎么看我?

5.我们的兄弟姐妹---介绍下属;

6.我们的生财机器---介绍机器/设备,产线/工具

7.我们的产品组成---介绍产品组成,物料清单

8.我们的加工工艺---介绍加工工艺,品质要点

9.我们的环境---介绍我们的工作环境,生活环境

第二讲:换位思考---分析下属,了解同僚,理解上司

1.我的下属---属于他们的快乐,苦恼,诉求有哪些?

2.如何领导我们的下属---化管理为服务!

3.我的同僚---我能帮他们做什么?他们可以帮我做什么?

4.如何与我们的同僚相处---化推卸指责为合作共赢!

5.我的上司---他的优点是什么?特点是什么?

6.如何追随我们的上司---我的上司就是我的老板!

7.公司的组织架构,部门职能---建立良好的工作关系;

8.岗位职责---我的责任,权力及利益;

第三讲:管理理论篇---使班组管理如虎添翼

1.管理就是计划,组织,指挥,协调,控制;

2.管理就是P,D,C,A;

3.管理就是观念,流程,规范;

4.管理就是教育,训练,执行;

5.管理就是稽核,检讨,激励;

6.管理管质量,交期,成本,安全,士气!

7.管理管人,机,料,法,环;

8.管理管事前,事中,事后;

9.管理管学习,工作,生活;

第四讲:管理实践篇---让班组管理游刃有余

1.现场确认

2.工作交接

3.班前班后会

4.生产确认

5.品质巡检

6.变化点把握

7.异常应对

8.交流、联络和协调

9.填写报表

10.工作总结及交班

第五讲:管理的总结

1.从重点管理,全面管理到自主管理;

2.管理的技术面,科学面,艺术面;

3.天生个性与后天养成;

4.选择与表达---我是一个

杨老师

生产效率提升专家

东莞台商协会特聘讲师

国际注册管理咨询师(CMC)

美国国际训练协会认证高级管理咨询顾问

深圳市高新技术产业协会特聘讲师

珠海外商投资企业协会特聘讲师

制造业管理咨询与培训的实践者

实战经验►

杨老师从工厂一线技术工人做起,历任工段长、班组长、车间主任、生产部经理、厂长等岗位,亲历国企、民企、台企、港企、外企生产、管理模式;在精工实业(国际)有限公司精工制品厂从包装主管做起,历任生产部经理,厂长,负责生产,质量,技术,辅佐老板将一个单一的印刷后段装订工厂,发展成集印刷/装订和印刷设备制造(烫金机)于一体的企业,年产值超过2个亿;曾任薛长兴工业股份有限公司生产经理,担任生产部经理期间,将生产效率由35%提升到80%,客诉率由百分之三降到千分之一,月人均产值从不到5万元(台币)提升到12万元,是整个集团公司提升最快的干部,担任副总经理,协助总经理完善组织架构,设计人员编制,辅导干部编写岗位职责,构建培训体系,导入KPI,完善薪资福利制度。

授课特色►

40%的课程讲授;30%的案例分析;30%的分组演练与点评;信奉好的课程是设计出来的,课件内容包括讲义,试题,标准答案,互动案例设计,点评角度设计,运用操作手册等六大部分,充满激情与抑扬顿挫的演讲非常具有冲击力,多年的咨询业经验和丰富的案例使阳光老师的课程充满实用性和实战性。

主讲课程►

《新QC七大手法》《TQM实战—品质管理与品质改善》《工厂中高层干部必修课:精益生产LP》

《工厂中层干部必修课:生产计划与物料控制》《工厂基层干部必修课之一:5S长效导入》

《工厂基层干部必修课之二:IE七大手法的运用》《工厂基层干部必修课之三:QC七大手法的运用》

《工厂基层干部必修课之四:怎样做一个合格的班组长》《工厂中层干部必修课之五:TPM全员生产维修》

服务过的客户►

美的集团、华贝电子科技、国泰达鸣精密机件、久森新能源、万机仪器、雷曼光电、拓邦电子、上汽通用五菱汽车、一汽解放、东风本田发动机、东风悦达起亚、株洲时代新材料科技股份有限公司、玛茜特皮具、广东英联包装股份、鑫东海服装、大兴服装、爱华服装、洲艳服装、王牌龙服饰、凯制衣厂、杰龙制衣、南昌卷烟厂、梅州烟草物流、三峡卷烟厂、漯河卷烟厂、中核建中、禄劝供电公司、长江三峡物质设备、欧神诺陶瓷、唯美陶瓷、碧云居家具厂、东亚门业、南天家私、汇森家私、全友家私、利成家具、威俊木业、广达兴木业、上海槎南金属科技、湖南宁乡吉唯信金属粉体、德昶精密铸造、洛阳LYC轴承、华新特殊钢、巨大铝业、长圆新材料、华北集团、福华农科投资集团公司、株洲时代新材料股份、北京绿创声学工程股份有限公司、宝熊渔具、铁路车辆段、一环环境工程。

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