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绩效薪资架构与激励机制

【课程编号】:MKT026727

【课程名称】:

绩效薪资架构与激励机制

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:绩效管理培训|薪酬管理培训

【时间安排】:2018年07月20日 到 2018年07月20日2580元/人

2017年06月30日 到 2017年06月30日2580元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供绩效薪资架构与激励机制相关内训

【课程关键字】:上海绩效薪资架构培训

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课程介绍

建立一套“对内具有公平性,对外具有竞争力,对员工具有激励性”的薪资体系,是目前很多企业的当务之急。员工怎样才会被激发起来,积极为企业做好工作,其中薪资是最关键的一个手段。针对不同的职位,怎么样把薪资结构设计好,能够最恰当地反映职位本身的劳动价值和员工的绩效,这是当今人力资源管理者急需解决的问题。

课程收益

"了解什么是全面性薪酬体系;

掌握绩效与激励的目的和关系;

掌握不同岗位的绩效薪资架构设计;

了解如何产生内在激励的方法。"

课程对象

人力资源经理/主管/专员

课程大纲

1、 什么是全面性薪酬体系

"全面性薪酬体系的整体框架

薪酬体系的战略本质

薪酬的分配原则和模式

绩效与激励的目的与关系"

2、 基于绩效管理体系的绩效薪资架构

"企业绩效管理体系的建立

绩效管理的执行有效性

KPI的设定对于绩效评估的作用

将绩效管理体系与薪酬体系紧密关联"

3、 不同岗位的绩效薪资架构设计

"针对不同岗位,确定变动收入在现金总收入中的比例

根据企业的发展阶段和战略,制定薪资架构方针

营销人员的薪资架构特点、优缺点及适用性

职能人员、研发人员、生产人员和高管的薪资架构

个人、团队与企业的绩效奖金的分配

绩效薪酬结构的设计原则与要点"

4、激励机制的设计

"认识激励-激励理论

激励的含义、目的和特点

激励系统过程模型

激励方式:

‐ 现金与非现金激励

‐ 短期与长期激励

‐ 最简单的激励方式

‐ 最有效的激励方式

不同激励方案对员工的影响

主管对员工的 15 个有效激励行为"

李老师

" ·实战派资深讲师

·IPMA英国国际培训师协会授证讲师

·上海注册职业国际培训师

·全球职业规划师

·Achieve Global领导力课程的认证讲师

·Towers Watson薪酬职级认证

·集团内DiSC和SLII的认证讲师

李老师主修人力资源管理,并拥有美国森坦那瑞大学工商管理硕士学位,她有10多年专业的人力资源管理经验,曾在不同的跨国公司担任过高级人力资源管理职务,在战略招聘、绩效管理、企业人才发展规划与储备、薪酬福利体系的建立和教练式领导力等领域都有着丰富的实践经验。

李老师的授课风格务实且操作性强,她将丰富的工作经验应用到授课中,深入浅出条理清晰,获得众多学员的一致好评。李老师主要授课项目有人力资源管理体系的建立与实施、高级人才的招聘、绩效管理、全面性薪酬福利体系的设计与实施、非人力资源管理者的人力资源管理、教练型领导技术、职场高效沟通与协作等。

李老师自2002年起开始了她的培训师生涯,接受过她培训的公司主要有宝钢、英特尔、日立、开利、翠丰集团、汉高、徕卡显微系统、奔迈国际贸易、伯曼机械、世伟洛克、拉法基、阿姆斯壮、赛莫电子、库卡自动化设备、兴记九兴,美铝、百事中国、上海均瑶……

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