如何成为优秀的财务总监

如何成为优秀的财务总监

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培训对象

总会计师、审计师、财务总监、财务经理、投融资财经人士

〖课程大纲〗

第一部分：财务总监面临的环境发生变化

一、企业经营环境的变化趋势

二、经营管理的变化趋势

第二部分：财务总监工作重心要发生变化

一、由财务核算向？转变

二、由？管理向企业的全过程管理转变

三、由？管理向企业的外部资金管理转变

四、由？向 ？转变

第三部分：财务总监应树立的理财观念

一、盈利

二、风险

三、机会成本

四、企业价值最大化

五、现金为王

六、资本运作。

第四部分：财务总监要抓住的“纲”和“网”

一、预算管理是“纲”简介

二、控制是“网”简介

第五部分：财务总监财务业务以外的“情商”

一、正职角色科学定位的4“不”法则

二、副职角色科学定位的4“不”法则

三、优秀管理者与平庸管理者的比较

四、人际交往与沟通的2个定律及6个法宝

霍老师

霍振先，中国阶梯式资本运作创始人、清华大学等多所高校总裁班特聘讲师、清华大学——中旭商学院高级讲师、、霍老师曾在多家大型企业担任财务经理，财务总监等职务，具有丰富的财务管理及培训经验，为一汽集团、上海航天机电、南京医药、法尔胜集团等近百家大型企业提供咨询和培训服务，《赢家大讲堂》特聘首席财务专家、、职业培训师，影响力教育[1][2]训练集团（中国最大的培训公司）财务资深培训师，获中国注册会计师及国际职业训练协会认证讲师资格证书

曾服务过上海巨盈实业、厦门FDK、上海烟草集团印刷厂、南京丰盛集团、苏尔寿工程、昆山贺翔、敏孚汽车饰件、迪赛诺化工、上海龙胜、欣泰通信、宝理塑料、尼克针制衣、澳灵顿电子、泉州大泉赖氨酸、申华化学工业、贝思物电气、李赛克机械贸易、上海利民机电、联圣建筑、诺汉威投资、湖南华盛集团等。

授课风格：

◎ 具备 ――幽默、实效；

◎ 做到 ――课堂驾驭能力强、互动参与性强；

◎ 实现 ――枯燥的内容生动化、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化。

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