5S管理实战（吕天兴老师）

5S管理实战（吕天兴老师）

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课程介绍

5S是企业管理的基础，是全世界制造型企业通用的管理语言。据调查，92%以上的世界500强企业都把5S作为现场管理的一个基础工具在应用推广。但如何让这样一个简单实用的管理工具，在我们的企业内有效落实与推行，却是一个大问题。整理、整顿、清扫对于企业来讲并不困难；难的是如何让整理、整顿、清扫持续有效的进行下去。

此课程宗旨在于帮助企业如何去做好5S，如何把这样一个简单有效的管理工具，在企业内得以很好的落实。本课程特别适用于那些准备推行、正在推行5S、推行中遇到困惑的企业管理者。

学习此课程可以帮助企业解决5S推行中所面临的：员工心态的问题，执行力的问题，正确管理的问题，推行的方式方法的问题•••等我们5S推行中所面临的诸多问题。

课程采用理论讲授 + 视频案例 + 游戏互动 + 小组研讨相结合的手法；课程内容系统性、实用性、针对性强，注重与学员一起来寻找企业的管理问题，理顺破解问题的思路，彻底掌握解决问题的方法和工具，并带着行动计划离开课堂；帮助学员回到企业快速应用。

【课程收益】：

通过详细剖析5S推行的现状，了解5S推行的六大问题；

通过学习了解5S定义及其真正内涵；

通过学习研讨掌握5S实施要点和正确的实施方法；

通过学习研讨了解5S推行的八大误区，掌握正确的理念；

【培训对象】

企业厂长、生产经理、5S推行委员会相关成员、车间主任、一线主管等；

【课程大纲】

引言 什么是5S管理？

第一章 5S追根溯源

1、5S的起源

2、问题思考：为什么日企只做5S，为什么我们在做这么多个S？

3、5S的目的与目标

4、5S与其他管理工具

第二章5S现状剖析

1、国内5S现状

2、问题分析：我们的5S到底怎么了？

3、六大问题

4、问题剖析

第三章 5S定义

1、第一个S---整理

 整理的定义、目的、意义

 整理的主要原则

 整理的主要方法

 思考：如何确保整理彻底有效？

2、第二个S----整顿

 整顿的定义、目的、意义

 3定、3易

 看板管理

 七大浪费

 精益改善

 思考：我们5S为什么总是做不好？

 整顿改善分享

 思考：如何确保整顿到位？

3、第三个S----清扫

 清扫的定义、目的、意义

 清扫的分类

 清扫改善：控制型改善 / 杜绝型改善

 清扫的要点

 思考：如何确保清扫及时彻底？

4、第四个S----清洁

 清洁的定义、目的、意义

 清洁的三个阶段

 思考：如何确保清洁持续有效？

5、第五个S----素养

 素养的定义、目的、意义

 思考：为什么素养难以形成？

 素养提升方法

第四章 全面5S管理推行要点

1、5S推行步骤

2、5S推行的三个层次

 形象层

 行为层

 精神层

3、5S的三大支柱

4、5S推进委员会

5、5S的三大保障

6、破窗效应

7、从众效应

第五章 5S误区探讨

1、什么是误区

2、5S的十四个误区

3、思考分析

 形式化、制度化、习惯化

 学习更高的知识，以固化5S

 5S与大扫除

 用QCC形式推行5S

 5S包治百病

 5S推行的时机与成本

 5S与现场改善

 海尔

第六章 5S总结

1、5S课程总结

2、思考：5S如何真正做到学以致用？

【讲师简介】

吕老师，兴华北辰实战型专家讲师，中华讲师网金牌讲师，多年管理实战经验，从事管理培训近十年，通过借鉴国内外先进管理经验与理念、与国内外知名专家交流等渠道，积累了丰富的企业管理实战经验。吕老师潜心研修国内外先进管理思想及理论，打造自身全面系统的学科知识体系；课风格深入浅出、通俗易懂；

授课形式：理论讲授 + 视频案例 + 游戏互动 + 小组研讨相结合。课程系统性、实用性、针对性强，注重与学员一起来寻找企业的管理问题，理顺破解问题的思路，掌握解决问题的方法。

服务过客户包括：一汽解放汽车、格力电器、中石油、三洋电机、浮来春酒业、奔泰电子、东南造船、奥华纸业、得英特电子、威康特塑料、贝特瑞新能源、飞毛腿集团、浮法玻璃、航天金穗、颐和电器、凯欧弼医药、红旗电机、齐发药业、春晖建材等企业。

吕老师

多年管理实战经验，从事管理培训近十年，通过借国内外先进管理经验与理念、与国内外知名专家交流等渠道，为数百家企业提供培训咨询服务，积累了丰富的企业管理实战经验。

从事职业训练以来，一直倡导并躬身实践“职业训练不仅仅提供知识、资讯和技能，更重要的是帮助学员寻找行为改善的路径，从而有效改善学员的工作绩效”的理念，充分调动学员的“自动自发”意识，引导学员在深度感悟中寻找有效的改善方法和路径。

吕老师的课程体系完整，逻辑严密；从理论到实践，管理到执行，都提出了切实可行的建议和意见。

吕老师课程中包括大量案例视频、练习、讨论、问答互动等。深入浅出、生动活泼，互动性强、将案例讲解、课堂讨论有机结合，使得学员能够听得懂、记得牢、用得上。授人以鱼，更授人以渔。把握独特的观察视角，透过个性化的现场点评，促进学员产生当即行为改善的训练效果，得到学员和企业的一致肯定和高度评价。

【主讲课程】

5S管理实战 (管理版、员工版、实战版)

授课特色

理论讲授 + 视频案例 + 游戏互动 + 小组研讨相结合。课程内容系统性、实用性、针对性强，注重帮助学员寻找企业的管理问题，理顺破解问题的思路，掌握解决问题的方法和工具。

服务过的部分企业

得英特电子、威康特塑料、贝特瑞新能源、齐发药业、平高东芝避雷器、天合汽车零部件、一汽解放汽车、格力电器、中石油、三洋电机、乐凯薄膜、日硝玻璃纤维、天海高压容器、日板玻璃、弘凯电子、永冠铸造、菁华农牧、得泰电子、浮来春酒业、奔泰电子、东南造船、奥华纸业、春晖建材等企业

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