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卓有成效的五项习惯(版权课)

【课程编号】:MKT027273

【课程名称】:

卓有成效的五项习惯(版权课)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:职业技能培训

【时间安排】:2018年11月09日 到 2018年11月10日3800元/人

2017年10月20日 到 2017年10月21日3800元/人

2016年10月28日 到 2016年10月29日3800元/人

【授课城市】:武汉

【课程说明】:如有需求,我们可以提供卓有成效的五项习惯(版权课)相关内训

【其它城市安排】:重庆 青岛 厦门 成都 广州 上海

【课程关键字】:武汉五项习惯培训

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课程收获

1. 帮助基层管理者系统学习提高工作有效性的思维方式和行动方法;

2. 提升基层人员的领导力,激发个人追求卓有成效的动力;

3. 学员掌握五项习惯对应的思维方式,可见的行为改变及具体的实践工具是什么。

学习并掌握卓有成效的五项习惯:

聚焦贡献——聚焦贡献的思维方式与行动方法,促进组织与个人双赢。

掌握时间——以成果为导向,基于时间管理三步法系统提升时间效能。

用人之长——提升分析和整合团队资源的能力,让平凡的人做出不平凡的事。

有效决策——提升系统分析问题解决问题的能力,提高决策的成功率。

着眼明日——促进团队持续更新,在变化中抢占先机。

课程前言

基层管理者,既是企业绩效最终的创造者,也是未来企业领航者的后备力量,提升基层管理者的领导力,帮助他们在各自的岗位上塑造岗位CEO的视野、责任心、成果导向和贡献精神,无论是对于促进企业今天的绩效达成,还是对于保障企业明天的持续发展,都是至关重要的。目前很多管理类课程从提升基层管理者的基本管理技巧入手,培训之后很多企业家或高管还是会常常感到困惑:

“为什么他/她除了组织团队执行上级的指令,就不会主动发出指令?”

“他/她做的东西,不是我真正想要的!”

“冲劲儿不够。”

而基层管理者们也很委屈,我每天辛辛苦苦的带领团队冲在第一线,承担了巨大的压力,为什么领导还是不满意,我自己下一步发展的路径又在哪里?

造成这样的错位,有组织环境的因素,但还有一种常见的误区是基层主管对于组织赋予他的使命和责任,对于自身的管理现状缺乏自察,他们会深陷琐事不自知,却自满于低效忙碌;沉迷眼前不自知,却自以为成就非凡;做事缺少创新,却自诩为执行有力;眼高手低不自知,却自叹组织缺少伯乐;虚妄自大不自知,却哀怨别人都是在玩办公室政治……

这些常见的误区不仅成为基层主管个人发展的陷阱,也制约着企业的发展,为进一步助力基层管理者的绩效提升和个人持续发展,我们携手德鲁克管理学院推出《卓有成效的五项习惯》版权课程,本课程源于管理学大师德鲁克先生的经典著作《卓有成效的管理者》,系统阐述了管理者提升工作有效性的思维习惯和行动方法,致力于帮助企业训练卓有成效的基层管理者。它能辅助基层管理者在思维模式、个人视野方面达到全新的高度,塑造其核心的领导力;帮助基层管理者为未来承担更高职位,更重要责任的管理工作打下基础。

培训对象

企业基层管理者、基层主管、储备管理人员、高潜员工

课程大纲

一、必须卓有成效

1、卓有成效面临的挑战

2、卓有成效的五项习惯概览

课程价值:

Ø 分析卓有成效的要求与挑战

Ø 概览全课内容

Ø 激发学员学习的积极性

二、聚焦贡献

1、为什么要聚焦贡献

2、聚焦贡献的思维方式

3、聚焦贡献的行动方法

4、聚焦贡献的关键

课程价值:

Ø 掌握聚焦贡献的思维方式和行动方法

Ø 帮助学员挖掘高价值工作目标,促进组织与个人发展的双赢

Ø 促进上下一致、协同配合的目标管理体系形成

三、掌握时间

1、管理者面临的时间现实

2、系统管理时间的三步法

4、提升时间效能的关键

课程价值:

Ø 帮助学员强化以成果为导向的时间管理理念。

Ø 掌握系统管理时间并能持续提升时间效能的方法

四、用人之长

1、 用人之长的方法与练习

2、 用人之长的关键责任

3、 用人之长的主要障碍

课程价值:

Ø 学会整合团队资源,提升团队绩效

Ø 适才适所,促进团队成员发展

五、有效决策

1、有效决策的要素

2、如何有效组织决策的过程

3、让决策更有效的核心要点

课程价值:

Ø 提升学员系统分析问题解决问题的能力

Ø 提高决策的成功率

Ø 促进团队协作增效

六、着眼明日

1、着眼明日的思维方式

2、着眼明日的关键举措

3、制定个人/团队持续更新的行动计划

课程价值:

Ø 帮助学员掌握在在变化迅猛的世界里保持持续的竞争力的行动方法

促进学员在变化中抢占先机

专家老师

机构背景: 彼得•德鲁克管理学院是中国唯一由“现代管理学之父”彼得•德鲁克先生亲自命名并授权的管理学院,是以传播德鲁克管理学说为己任的社会企业。1999年,光华控股有限公司董事长邵明路先生创办了管理学院的前身——北京光华管理研修中心。2007年,正式更名为:彼得•德鲁克管理学院(Peter F. Drucker Academy,简称DA)。 至今,德鲁克学院已在中国举办了五届德鲁克高层论坛、与会者逾万,拥有德鲁克之窗和18个德鲁克分会及俱乐部,500多名会员。 机构特色: 全球最领先的德鲁克管理思想研究和传播机构,独家拥有德鲁克系列版权课程,并将中西方管理文化有机结合,研发实力强大,课程体系化设计,内容先进实用,教师认证体系严谨独特。 主要课程: 卓有成效的五项习惯、八项基本管理技能、经理人与组织、卓有成效的管理者、领导力的八项修炼、目标管理与自我控制……

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在线报名:卓有成效的五项习惯(版权课)(武汉)