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管理者的财务思维与经营洞察

【课程编号】:MKT027642

【课程名称】:

管理者的财务思维与经营洞察

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2024年05月31日 到 2024年06月01日12800元/人

2023年12月18日 到 2023年12月20日12800元/人

2023年06月16日 到 2023年06月17日12800元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供管理者的财务思维与经营洞察相关内训

【其它城市安排】:成都 厦门 北京 佛山 深圳 上海

【课程关键字】:广州财务思维培训,广州经营管理培训

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课程背景

在 工作中,您是否遇到过以下问题:

财务报表上的每个字都认识,但还是不知道数字之间的逻辑关系,数字背后到底在说些什么?与公司日常大大小小的经营决策的关系是什么?

业务部门与财务部的沟通经常是双方都感觉隔靴搔痒甚至鸡同鸭讲,甚至业务觉得公司有关财务规定会阻碍业务,有的过于死板不符合业务需要,如何才能打破这种尴尬局面、达到协调平衡?

一个个财务指标到底是什么意思?跟我有什么关系?我怎样才能影响这些指标来提升经营绩效?

公司要降低成本,具体能做些什么?

每年花费大量时间精力财力“凑出”的预算依然不准,预算的价值到底是什么?怎么做才值得?

我的每个决策对公司经营成果会产生什么影响?如何量化?

我们精心打造《管理者的财务思维与经营洞察》,为您解除烦恼!您不需要学习复杂的财务理论,您也不需要计算繁复的财务指标,但是,您一定可以学会,“财务”如何为我所用!轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想,透视经营运作、提升管理绩效、为企业创造价值!

课程对象

企业中高级管理人员

事业部负责人

业务负责人

课程收益

【全面系统认识财务】建立财务管理思维,理解财务如何在经营中发挥作用

【透视企业经营之道】读懂财务报告,理解各部门的经营活动如何影响企业

【有效管控日常运营】掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具

【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理,提升效率和效益

课程大纲

第一模块 经营 视角全面系统认识财务

• 案例导入:由个人财产状况分析到资产负债表

• 情景模拟:从经营管理的角度看财务报表

• 全面认识企业的“仪表盘”——财务,走出财务数字迷宫

• 统一的目标:财务与业务融合,为企业创造价值

• 统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言

• 全价值链服务:财务对供应链各环节都起着支持作用

• 企业的“底子”:资产负债表

建立财务视角的企业运营全局观

报表数字与企业各种经营行为的关系

经营管理角度看数字

• 企业的“面子”:利润表

利润是如何形成的?

成本如何花才能带来最大的收入、利润产出

判断企业利润的真实性和含金量

日常经营活动怎样影响利润?

• 企业的“日子”:现金流量表

企业为什么有钱用或没钱用?

钱从哪里来又花在哪里?

现金流中隐藏着什么风险?

• 解读增值税对企业的影响

• 如何识别三张报表中的水分和舞弊,了解企业的真实成本与利润

• 深度解析:公司各项经营活动如何在报表上反映?

• 思考与讨论:可以有哪些粉饰报表的方法?如何识别?

第二 模块 量化 分析,透视企业运营之道

• 财务分析关键点“1、2、3”:

一个起点:销售收入

三大运作:利润(多赚钱)、周转(快赚钱)、结构(巧赚钱)

两大结果:风险和回报的权衡

• “透视资金风险”,确保企业健康地活着——稳健经营

营运周期长短如何影响资金状况

如何让企业兜里不缺钱?

- 企业战略及日常经营行为怎样影响资金?

- 为什么企业会出现资金周转危机?

- 案例分析:如何快速识别并有效防控企业资金风险?

怎样提高资金使用效率,优化资源效用

• “解读投资回报”,企业如何活得更好——改善绩效,提升盈利

影响企业投资回报的因素

- 把控资金风险:流动比率、速动比率等

- 提升资源效率:应收账款周转率、存货周转率、资产周转率等

- 优化资金结构:资产负债率等

- 增强盈利能力:ROS 、ROA、ROE等

怎样产生理想的投资回报

- 提升利润:如何少花钱,多赚钱

- 加速周转:如何少占用钱,多收钱

- 优化结构:用谁的钱赚钱更好

• 提升经营效率、股东回报的系列案例分析

• 思考与讨论

三家公司现金流情况比较分析

不同的资金结构如何导致股东回报的差异

第三 模块 预算 管理 —— 精准达标器

• 重新认识预算:依靠过程管理实现企业目标

预算的重要性和关键点

搭建有效预算框架:“三个层次九个角”

预算与每个部门、每个员工的关系:全员参与VS集中决策

• 怎样建立有效的预算管理体系

如何确定预算目标?

关键预算的编制逻辑

- 为什么会年底突击花钱?如何避免?

- 预算是不是有模版就能做得好?

- 预算项目管理法

预算的跟踪与控制:事前、事中、事后

预算差异分析及执行情况评估

案例分析:如何激励——企业只有目标和奖惩的做法对吗?

• 零基预算:有效改善成本、提升绩效的预算方法

第四 模块 成本 管理 —— 提升利润的关键思维和方法

• 思考与讨论:财务算的成本和业务的数据为什么总是对不上?

• 不同管理目标下的成本分析思路:

产品、项目、部门、事业部、子公司各种业绩考核时的成本分析

- 思考与讨论:鞭打快牛——间接成本对业绩考核的影响

商业模式、订单选择、产品定价、资源分配、运营关键点确定等场景下的成本分析

• 保本点分析

规模效益与销售定价

• 思考与讨论:财务算的成本和业务的数据为什么总是对不上?

• 不同管理目标下的成本分析思路:

产品、项目、部门、事业部、子公司各种业绩考核时的成本分析

- 思考与讨论:鞭打快牛——间接成本对业绩考核的影响

商业模式、订单选择、产品定价、资源分配、运营关键点确定等场景下的成本分析

• 保本点分析

规模效益与销售定

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