向华为学习-战略人力资源管理

向华为学习-战略人力资源管理

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课程介绍

战略牵引业务，业务牵引组织，组织牵引人才，最终实现企业人才共生共赢。如果实现企业人才价值最大化是经营者必须要回答的命题。

本课程站在企业经营者和高层的角度，在宏观上关注企业战略的“发生与结果”，又在微观上强调“过程与结果”，梳理人力资源管理对于组织战略达成的关键作用和价值，也帮助学员厘清自身在人才管理应该承担的核心使命

本课程是主讲老师近20年来对中国企业研究和作为咨询顾问为100多家中外企业提供咨询服务后的精华总结，操作性极强。入木三分的案例讲解，令您如亲临其景，感同身受。讲师如同在为您的企业把脉，并为您提出具体的解决方案。

培训对象

企业管理干部、人力资源部专员、主管、经理

课程大纲

一、战略性人力资源管理的价值

企业成功的关键要素：战略和组织能力

什么是战略性人力资源管理

战略性人力资源管理元素

案例：张一鸣的人才观

战略性人力资源管理各功能模块的内在关系

经营者在战略人力资源管理中的角色

CEO是人力资源管理第一人

二、人才规划

中国企业在人才规划上的缺失

企业跨越式发展的资源基础是什么

人才战略的六个问题

人才供需的挑战

人才密度与人均效益

人才获取的3B法则

如何建立实施战略目标的人才队伍

三、人才选拔

中国企业在人才招聘上缺失

为什么说企业的竞争就是人才招聘的竞争

如何建立高效的招聘体系

如何用低成本招聘好人才

岗位画像的三大件

案例：阿里公司的闻味道

案例：华为干部标准

案例：奈飞的人才识别

空降兵的管理和同化

四、人才培养

中国企业在人才培训上的缺失

培训不等于培养

组织赋能的三大维度

华为人才培养案例

干部的之字形发展

干部培养的十二大问题

如何缩短员工的成才周期

人才培养的四个一法则

打造良将如云的训战体系

五、绩效管理

组织战略绩效管理的三大目标

战略绩效管理的核心逻辑

组织绩效的建立

员工目标产生的三个维度

如何分析量化考核指标

平衡计分卡与OKR

如何通过绩效考核激励员工的积极性

如何在企业建立高效的绩效管理体系

如何实现对目标的上下同欲

六、人才保留和激励

数字化时代人才的流动趋势

代际沟通的挑战

新生代的保留趋势

新生代的激励特点

人才绑定的四大手法

领导风格与组织氛围打造六大方向

回顾与答疑

江老师

最具实战型的胜任素质模型专家

原华为集团全球人力资源专家

美世咨询华南区咨询总监

合益集团（Hay Group）高级项目经理

加拿大蒙特利尔大学MBA

加拿大培训与发展协会会员（CSTD）

美国国际集团（AIG）销售经理

实战经历

曾先后在华为、美国国际集团（AIG）、大鹏证券等企业任中高层管理职务，在跨国公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监等。他曾经是华为集团全球人力资源管理专家，在职期间，专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化，构建和提供基于战略的人力资源解决方案，并确保在全球范围实施。

多年中高层管理经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。项目及研讨包括为一家领先的高新科技企业提供岗位分析、岗位评估及薪酬设计服务；国资委直管的国内某财富500强企业高管人才发展及继任管理；西南某上市公司的销售团队任职资格体系搭建；世界领先的民营家电制造业集团高级管理人员的能力发展项目，已经为中国领先的高科技医疗设备研发制造厂商管理人员提供系列的管理课程和各类型研讨会等。

【服务客户】

华为技术、TCL通讯、TCL电器销售公司、招商银行、国泰君安证券、博时基金、中国工商银行、大成基金、财富证券、国海证券、中国移动、欧普照明、华润集团、万科地产、华润置地、美的集团、金地集团、德邦物流、宇通客车、联亚集团、华润燃气、华润水泥、达能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保险、大鹏液化天然气、迈瑞医疗、 华北制药、珍爱网、嘀咕网、爱默生、玛氏中国、歌力思、深圳水务集团、雅图数字、招商证券、上海机场、中集集团、AGC玻璃、深信服科技、大亚湾核电、华侨城集团、广州供电局、珠海中富、乐庭集团、深业集团、弗兰卡中国等

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