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招聘流程、背景调查与试用期风险管理

【课程编号】:MKT028231

【课程名称】:

招聘流程、背景调查与试用期风险管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:招聘技巧培训|劳动关系管理培训

【时间安排】:2024年05月30日 到 2024年05月30日2800元/人

2023年06月15日 到 2023年06月15日2800元/人

2022年06月09日 到 2022年06月09日2800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供招聘流程、背景调查与试用期风险管理相关内训

【其它城市安排】:上海 广州

【课程关键字】:深圳招聘流程培训,深圳试用期风险管理培训

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课程背景 / Background

农历年过后,企业又迎来了招聘季。但很多企业并不重视招聘流程和试用期中的法律风险管理,当纠纷出现后,才悔之莫及。另外,作为人力资本风险控制的第一步,成功的背景调查可以帮助企业做出更快、更准确的人事决策,降低雇佣风险,保护雇主声誉;而不当的背景调查则可能引起不必要的法律纠纷。

那么,招聘过程中到底蕴含着什么样的风险?内部竞聘是否也暗藏陷阱?招聘中什么样的职业描述才更安全? 试用期的法律风险管理又应如何操作?如何设计背景调查授权书?员工已入职,如何处理因背景调查不当导致的法律风险?

很荣的幸邀请到了专业劳动法律师,罗欣和顾俊律师,结合当下最新的招聘及试用期管理实务,全方位地剖析招聘中的隐藏陷阱,系统地管理试用期中的风险,助你在招聘、试用人才的过程中规避、应对各类风险。

课程大纲 / Outline

招聘流程

一、常见的外部招聘渠道

1.猎头

使用猎头招聘有什么风险?

案例:三万元招聘员工,试用期内却离职,能否索赔?

高价猎头的员工,约定试用期有风险?

2.校园招聘会

三方协议可以代替劳动合同吗?

什么时候签劳动合同呢?

三方协议是否可以自由约定违约金?

3.内部招聘

内部招聘可以从新约定试用期吗?

内部招聘的利弊 竞业上岗会有什么法律风险?

内部招聘需要重新签订劳动合同吗?

如何认定劳动合同的签订次数

4.其他方式:招聘网站/社交媒体/业界/朋友介绍

招聘信息与实际职能一定要相同吗?

”自己人“介绍的用工风险

网络招聘需要注意什么?

招聘网站与社交媒体招聘的异同点

二、招聘中职位描述的合理使用

1.招聘广告与职位描述的区别与关联?

2.就业歧视风险控制

3.什么类型的要求可能会造成就业歧视?

4.被认定为就业歧视的法律后果

三、面试设计和风险

虚假简历成为解除理由有法律风险吗?

面试中有哪些东西是不能问的,会有什么风险

四、兼职与实习生的管理

兼职被认定为事实劳动关系有哪些情况?

实习生是否存在劳动关系?

背景调查的法律风险

一、背景调查的相关法律法规梳理

二、常见法律风险与注意事项分析

1.个人隐私

2.双重劳动关系与连带责任

3.竞业限制与潜在连带责任

4.商业秘密泄露

5.事实劳动关系及经济补偿

三、法律风险控制实务

1.案例分析

2.如何设计背景调查授权书?

3.能否以背景调查不通过为由解除劳动合同?

4.员工已入职,如何处理因背景调查不当导致的法律风险?

试用期

一、入职前准备

入职体检

合同签订

设立试用期绩效考核机制

二、“同一劳动关系中”的实操管理

换岗、升职如何设立试用期?重新入职签订试用期有什么样的风险及处理实务

三、试用期解约的风险管理

1.录用信与录用条件

录用条件不清晰,企业该怎么办?

录用信应该怎么写?

录用信反悔的风险?

录用信应该有那些内容?

2.职位描述不完善,合同解除很忧伤

3.职位描述应该详尽还是简单,怎么平衡

员工不签收就没有约束力了?

职位描述属于规章制度还是劳动合同附件?需要走什么程序?

4.什么是欺诈、胁迫的手段或者乘人之危?

实务中如何应对员工主张的“受胁迫、欺诈或者乘人之危”的主张?

5.工伤、医疗期内,试用期解除的风险

工伤、医疗期内用不能胜任解除的风险

试用期一直请假,企业是否可以辞退

6.三期女员工在试用期内可以解除劳动合同吗?

7.考核制度、录用条件、证据也齐全,就可以辞退试用期员工?

四、试用期内常见问题及风险管理实务

五、员工主动提“转正交社保”公司有风险吗?

罗老师

罗欣 大成律师事务所 律师 (SZ Session)

罗欣律师是大成劳动法团队的资深律师,工作地点为上海。在加入大成之前,罗欣曾历任钱伯斯榜单中二家顶尖专业劳动法律师事务所的合伙人、高级律师,并曾任某知名500强公司的内部劳动法顾问。罗欣专长于劳动法及人力资源管理实践。他的工作涉及众多领域,包括制造业、金融业、IT 业、医药业、市场研究业、零售业等。罗欣主要负责劳动法律相关文书的起草及各类劳动争议的处理(包括调解、仲裁及诉讼)。他经常就协商解除、裁员、停工事件、集体协商及内部调查等案件提供现场支持。

经验:为律商联讯中国设计和升级中国劳动法数据库;为一家美国医药公司依据《劳动合同法》及相关法律法规本土化相关人力资源政策;协助一家欧洲公司执行人力资源合规审计项目;协助一家欧洲市场研究咨询公司执行因收购业内另一家翘楚公司导致的人员整合;协助一家欧洲的金融行业公司执行因全球策略调整导致的裁员项目;为某家知名的社交网站提供咨询及代理服务,以处理由于跳槽导致的群体性竞业限制案件(15 人)。

顾俊 保华律师事务所律师,伍和企业管理咨询首席咨询师 (SH Session)

顾俊律师擅长于劳动法律事务,作为董保华工作室的成员,为强生(中国)、BASF、默沙东、药明康德、万宝盛华、宏达通讯(HTC)、NEC、上汽集团、上药集团、国华人寿、中宏保险、联合汽车电子等诸多跨国公司、上市公司提供劳动相关事宜咨询、制定和修订劳动相关法律文件等服务。

曾多次代理客户参与各种劳动争议案件的调解、仲裁、诉讼、协助客户应对突发事件和危机,协助客户与工会或员工进行沟通谈判,在劳动争议解决方面积累了丰富经验。

在执业的同时,顾俊律师还作为上海市闵行区劳动人事争议仲裁院的兼职仲裁员,审理众多劳动争议案件。

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