薪酬体系设计优化与年度调薪：数量方法和硬技术

薪酬体系设计优化与年度调薪：数量方法和硬技术

我要报名

课程背景 / Background

每当做薪酬体系设计时，大部分 HR 们会遇到以下问题：

薪酬架构设计好了后，是否就一成不变？

如何根据中国的人才市场情况进行调整？

如何根据公司的战略、营运模式调整而调整？

如何根据公司的人才流动、人才保留需要而调整？

如何获取需要的薪酬数据并加以比对？

如何在人才吸引与保留竞争优势时，平衡公司的成本预算限制？

每当进行年度调薪时，HR 们也会产生这样的苦恼：

年度调薪到底需要考虑哪些因素？

年度调薪普调如何操作？额度如何计算？

年度调薪如果不是普调的话，如何确定调薪人员及比例？

根据员工的能力、业绩、当前薪酬水平，如何科学地设计调薪原则、方法、操作政策？

如何科学地分配各部门调薪额度？

年度调薪与薪酬制度之间的关系如何？

也许你已经参加了薪酬架构设计的相关培训学习，了解了薪酬设计的一些概念、理念、程序、定性方法，但是在实际动手时，却发现缺少实用的行动技术、不知如何动手，甚至有时只能采用讨论、拍脑袋来设计优化薪酬架构的非专业手段。

也许你正面临年度调薪难题，拿着行业薪酬报告一份份地做比对，一遍又一遍回复着员工要求加薪的申请，还要面对谨慎再谨慎的成本预算限制。天天抓耳挠腮地想着如何设计出让老板同意、让员工乐意、让自己满意的年度调薪方案。

那么，来参加我们的活动吧！特邀薪酬设计“6+1”模式创始人、2014年人力资源专业讲师十强、中国人力资源开发研究会特聘专家冯涛老师为我们讲解《薪酬体系设计优化与年度调薪：数量方法和硬技术》课程，用鲜活真实的案例和落地实操的方法，为您解答上述问题，攻克薪酬体系设计和年度调薪的难关。

大纲 / Outline

一、现代薪酬理论的主要框架介绍

宽幅薪酬与宽带薪酬模式及其设计差异

薪酬体系设计的流程与步骤

如何制定薪酬策略

二、职位评估与职级体系建立

职位评估方法

职位评估工具

几种实用工具介绍：IPE 法、KPC 法、HYA 法

职位评估的操作

职级体系建立

三、市场薪酬数据的获取

获取有用的薪酬数据的方法渠道

薪酬数据的实际应用

国企和私企在薪酬数据上的问题

四、薪酬现状诊断与薪酬战略定位

内部公平性分析

外部竞争性分析

薪酬架构与市场薪酬数据比较分析

五、薪酬结构的设计

薪资的构成及特点

销售人员的薪酬结构

管理人员的薪酬结构

研发、技术人员的薪酬结构

项目人员的薪酬结构

国企和私企的薪酬结构

六、成本测算与平衡

成本测算方法

预算不足时的薪酬架构优化

七、定薪与调薪政策设计

定薪原则、方法、技巧

薪酬体系内的员工如何入级

薪酬体系外的员工如何入级

八、年度调薪的有效处理

年度调薪需要考虑的因素

年度调薪方式举例

普调操作方法

调薪人员及比例确定方法

部门绩效（团队业绩）和个人绩效的有效结合

冯老师

冯老师是北京大学光华管理学院 MBA（工商管理硕士），有着10多年的企业管理经验，从2004年开始从事企业管理咨询和培训工作，曾担任理实环球国际咨询有限公司高级咨询顾问和合伙人、北大纵横管理咨询有限公司高级咨询顾问和合伙人，搜狐网、价值中国网特聘人力资源专家顾问，并长期担任多家公司人力资源顾问。他是薪酬设计“6+1”模式创始人、中国人力资源开发研究会特聘专家、中国企业管理能力建设工程特聘专家，被评为“2014年人力资源专业讲师十强”。

冯老师崇尚案例教学，培训中所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例，所有结论均得到咨询企业的长期有效实践，案例生动，深入浅出，授课中以有效工具和实际案例为指引，让学员在实践中掌握薪酬设计的奥秘。

我要报名

在线报名：薪酬体系设计优化与年度调薪：数量方法和硬技术(上海)

其他城市薪酬管理培训