薪酬体系设计与管理实务

薪酬体系设计与管理实务

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课程背景 / Background

面对企业人才争夺更趋激烈的市场态势，如何建立有效合理的薪酬管理机制以吸引、留住高素质的人才，并确保这些体系能支持企业的发展战略；如何透过综合运用企业的各种资源来不断优化价值分配体系，这是企业获得持久市场竞争力的关键所在。

本课程是翁老师集合多家优秀企业的咨询管理服务经验，将多年来为企业成功推行薪酬管理的实战经验和案例，融会贯通到战略分解、组织功能设计、系统的评估工具与方法，深入浅出，通过现场指导工作图表的设计和考核指标的提炼，提升学员的实战技能。

本课程通过阐述薪酬管理的最新理念，落实到职位评估、薪酬系统的设计，同时透过辅以深入的案例解剖，阐释薪酬策略，从而帮助学员清晰地理解薪酬理念，掌握体系设计的实操方法；剖析策略目标，合理分配资源，进行体系的持续优化。

课程大纲 / Outline

一、薪酬设计的基本框架（共0.5课时）

薪酬策略

薪酬策略与薪酬设计的模式

几种比较典型的薪酬设计模式

案例1：某民营企业的薪酬诊断，为讲师本人主导操作的案例

二、职位梳理与评估（共2.5课时，其中案例分析1.0课时，评估工具演练1.0课时）

职位评估的基本要素

常用的几种职位评估的工具（简介）

点因素职位评估法与实施

职位评估结果分析

职级体系表

案例2：某地产集团公司的职位评估因素及成果的分析，为咨询成果案例

案例3：某电子器件公司的职位评估路线及成果，为咨询成果案例

案例4：某实战“职位评估软件”应用的现场演示

三、薪酬结构设计（2.0课时，其中案例分析0.5课时）

薪酬结构的基本框架

如何做薪酬调查

如何解读薪酬调查数据

薪酬定位

设计薪资架构表的方法

如何确定员工的薪资档

薪酬体系的调整、变更

案例5：某公司的薪酬设计方案，为讲师本人主导设计的案例

四、长期激励和高管人员激励方案（共0.5课时）

长期激励模式的选择

可采用的一些非货币奖励方式

上市公司和非上市公司激励方案的选择

案例6：某公司的股权期权激励方案的解读，为讲师本人参与设计的案例

五、薪资管理（共0.5课时）

定薪的方法和关键点

薪资谈判

调薪变动管理

如何规范管理薪酬体系

如何解决新老员工的薪资冲突

六、薪酬设计演练（共12课时，其中学员设计演练及讲师现场辅导6.0课时，学员成果展示及讲师点评互动6.0时）

学员按行业分为4组，每组推选一个所在行业典型的企业，进行演练（共6.0课时），演练过程中，讲师现场对每组进行针对性的辅导

体系诊断部分（其中每4.0课时穿插1.0课时的答疑和互动）

对典型企业进行薪酬体系的诊断（由老师提供样版结构以及案例）

诊断报告分析

职位梳理和职位评估部分

制定薪酬新体系设计的框架和思路

职位评估（主要考虑采用点因素评估法）

职位评估结果分析和职位梳理

拟定职级体系表

薪酬结构设计部分

各部分薪酬结构的比例设计

薪酬带宽设计

薪级和薪档设计

薪资表设计

薪酬管理部分

薪资标准调整的权限

薪资标准调整的方法和要点

学员成果展示（每组选派2个代表陈述及讲师现场点评，每组各为1.0课时；每组选派代表，分别作如下的成果展示）

诊断报告

职级体系表

薪酬结构表

薪酬管理的基本要点

答疑和互动、总结

翁老师

人力资源分享汇首席顾问、专家委员会主任

国内本土最大的某综 合性管理咨询集团合伙人、副总经理； 国内“人力资源管理”、“企业文化建设” 及“领导力发展”领域资深 (SH Session)

翁先生曾长期服务大型上市公司天音控股（天音通信），任职集团 HR 高管；也曾任职国内某大型互联网公司副总裁、广东某地产集团的人力资源经理等；有近20年的企业管理实战经历及管理咨询经验，被聘为多家电子、材料、金融、IT、互联网和房地产等企业的高级管理顾问。

翁先生咨询的项目实践领域包括组织变革、人力资源管理、领导力发展和企业文化建设等方面，主持或参与过：安徽某大型产业集团《企业文化和股权激励体系》、山东某药业集团《企业文化体系建设》、吉林某大型工业园《战略、企业文化及人力资源管理体系》、广东某大型上市通信企业《组织及人力资源管理体系》和《领导力发展体系》、广东某电子有限公司《企业文化体系》、广东某房地产开发公司《任职资格体系和员工职业发展体系》、江苏某包装 材料公司《企业文化和人力资源管理体系优化》、广东某 IT 上市公司《人力 资源管理体系》以及浙江某互联网企业《组织及人力资源管理体系》等咨询项目。

翁先生培训服务过的客户包括（不限于）：中国移动、中国联通、中国电信、摩托罗拉、索尼爱立信、华为技术、中兴通讯、天音通信、传音科技、易天数码、广州本田、广东烟草、东阿阿胶、康芝药业、西南证券、东莞证券、赣南果业、金色阳光、华帝燃具、越秀集团、赣州城投、广浩地产等多家企业，以及西安交 通大学、华中科技大学、武汉大学、武汉理工大学等多家科研教育机构。

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