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后疫时代:组织变革与管理创新

【课程编号】:MKT028648

【课程名称】:

后疫时代:组织变革与管理创新

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训|团队建设培训

【时间安排】:2024年06月29日 到 2024年06月30日4200元/人

2023年12月23日 到 2023年12月24日4200元/人

2023年12月16日 到 2023年12月17日4200元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供后疫时代:组织变革与管理创新相关内训

【其它城市安排】:杭州 深圳 北京 广州

【课程关键字】:上海组织变革培训,上海管理创新培训

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培训收益:

1.了解变革管理八步骤

2.学习突破与创新思维下的关键技能

3.学习将变革和创新融入企业文化

课程对象

各级高层管理者

课程大纲:

一、变革游戏:模拟企业面临的外部剧烈变化,及创新变革的迫切性

1.沙盘模拟回顾与总结

1)站在全局的角度观察变革的成功和失败

2)转型的紧迫感、及创新的必要性

3)影响创新及变革成功的关键因素

2.科特模型:变革管理八步骤

二、建立紧迫感与危机意识

1.行业竞争对手的快速追赶:市场竞争、新技术

2.从行业趋势把握行业大局,深度把握行业新机会

3.深化危机感:对内适应,对外作战,组织变革与管理创新势在必行

4.组织变革推动者:确保每位员工都理解并支持组织内正在发生的重要变革

5.组织能力构建的核心:提升企业整体战斗力

6.案例分析:B公司组织变革分析

三、以客户为中心的组织变革与管理创新

1.以客户为中心的创新与变革:抓住客户的赢点与痛点

2.通过客户赢点和痛点,提炼我们的创新变革点

3.以客户诉求为导向的产品(项目研发成果)输出

4.研讨会:变革的三大核心---业务、组织与工作习惯

四、清除障碍,将管理创新体现到行动中

1.改变固有思维,突破自我,找到应对变化的关键障碍

2.通过问题视角带动思维变革:如何找出企业、团队潜在问题

3.主动迎接改变和挑战:建立问题意识

4.打破固有思维,激发创新

5.案例分析与研讨:通过管理创新从点滴成功让大家看到前景和希望

五、巩固成果,推进突破与创新

1.突破与创新思维下的关键技能:新方法、新行为、新态度

2.创新实践过程中的个人突破:果敢清障/纠偏、高效执行

3.巩固短期创新突破成果:成果经验的总结与沉淀

4.将小范围的成功经验移植于另一个小范围,扩大、固化

5.标杆案例:变革后工作的关键技能

六、把变革和创新融入企业文化

1.提炼变革企业的核心价值观:创新、专业、前瞻

2.复盘:关键点上的搭接

3.变革意识深化:追踪与反馈-项目攻坚、困难问题的突破与创新

4.以“创新变革”驱动公司组织能力构建落地

5.案例分享:成功的创新变革(规避风险,机会并存)/失败的变革

张老师

原德国西门子、美国通用电气等企业高管

资历背景

1.LEA 360™领导力评估认证施测师

2.MBTI® Steps I and II认证施测师

3.情境领导力认证培训师

4.SPA™ 销售力评估施测师

5.Miller Heiman 系列销售课程认证培训师

6.注册心理咨询师(PRC)

7.CEAP 国际心理援助计划培训师

授课风格

1.培训实战型强,互动性高,擅于以问题带动思考,注重提升学员的实际管理技能,令学员在深刻的体验中达到知行合一

2.授课思路清晰,逻辑严密

3.授课方式深入浅出,易于接受和理解

4.台风稳健,落地性强

授课经验

Vopak、Aramark、Knorr-Brese、GE Health Care、Leeds Elsevier、KPMG、Herman Miller、Hettich、SG、 Amazon、Philips、Roche、GE、KABA、Spirent、EXFO、TUV、HBM、Eaton、Microchip、Satorius、Medtronic、DSM、KPMG、爱立信、巴斯夫、德固赛、一汽丰田、华电国际、卡夫、罗地亚、诺华制药、迪康药业、喜利得、伊顿电器、金海矿产、四川航空公司、中美大都会保险、永诚保险、中国银行、中国电信、中国移动、宏信证券等

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