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互联网:传统企业互联网化之道

【课程编号】:MKT029463

【课程名称】:

互联网:传统企业互联网化之道

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:职业技能培训

【时间安排】:2024年08月02日 到 2024年08月02日4200元/人

2023年08月18日 到 2023年08月18日4200元/人

2022年08月12日 到 2022年08月12日4200元/人

【授课城市】:青岛

【课程说明】:如有需求,我们可以提供互联网:传统企业互联网化之道相关内训

【其它城市安排】:成都

【课程关键字】:青岛传统企业互联网培训

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课程背景:

2013年,新技术不再满足于自己领域的战斗,开始正面进军传统行业——有人浑然不知,但有人却感到如临大敌;2014年,几乎所有传统企业家都开始思考转型问题;2015年,传统企业迫切寻找互联网转型途径,寻求“进化”之道。到底什么让传统企业面临生死之忧?以下是他们常感困惑的问题——

如何理解这场互联网革命的本质,寻找新形势下的突破?

如何理解“互联网+”,它的到来给企业带来哪些机遇和挑战?

如何运用互联网消除信息不对称,优化商业模式?

传统行业如何跟上时代的步伐,实现互联网化,寻求利益最大化?

针对以上问题,我们特邀原微软战略合作总监刘润先生,与我们一同分享《互联网+:传统企业互联网化之道》的精彩课程。本课程基于大量互联网企业的实践案例帮大家解读“互联网+”的特征和商业模式以及互联网冲击下的传统企业转型之道,最大程度地让学员摒弃守旧传统的商业思维,全新接受互联网化思维,为传统行业开创在互联网时代中的商业新格局,成为时代青睐的宠儿!

课程收获:

1、领悟互联网变革的本质

2、理解“互联网+”的三大特征及三大商业模式

3、了解互联网时代的组织形态

4、掌握传统企业互联网化的战略及路径图设计

课程对象:

传统企业,尤其是传媒、零售、商业地产、金融、制造、餐饮、服装鞋帽、教育等行业的高级管理人员,及相关政府主管部门

课程大纲:

序篇 感知正在生成的未来

第一章 2013,中国商业史的新分水岭

1、1984:中国企业家元年

2、1998-1999:中国互联网企业家元年

3、2013,互联网抛出三张致命“二向箔”

(1)阿里对金融业的降维打击:余额宝

(2)小米对电视业的降维打击:小米电视

(3)京东对零售业的降维打击:京东商城

第二章 “商业距离”的改变:从地段、流量到时间

1、传统经济的距离刻度:地段

2、PC互联网的距离刻度:流量

3、移动互联网的距离刻度:时间

(1)分析:移动互联网:抢夺用户时间!

4、可穿戴设备时代正在到来

5、万物互联时代初露曙光

上篇 深刻回归商业的本质

第三章 一张图看懂传统企业互联网化

1、从万物互联,到消除距离,到信息对称

(1)案例:一淘vs线下店

(2)案例:可口可乐vs宝洁

(3)案例:大众点评vs麦当劳

2、所谓互联网化,就是再造三大价值

(1)创造价值:设计,制造

(2)传递价值:信息流,资金流,物流

(3)用户价值:功能,体验,个性

(4)分析:产品为王>渠道为王>用户为王

3、互联网化两大方向:从互联网-,到互联网+

4、一切互联网的优势,都是效率的优势

第四章 “互联网+”的三大特征

1、用户主权:用户真正掌握主权,不再是我们,这是一个最大的变化

2、虚实结合:互联网物理化是大趋势

3、去中心化:未来20-30年,去中心化是不二法门

(1)案例:你以为你的对手是友商,其实你的对手是时代

中篇 不要用战术的勤奋,掩盖战略的懒惰

第五章 做产品,还是做平台?

1、企业生命周期:战略

2、做产品,还是做平台?

3、平台:引爆点

(1)《免费》

4、产品:痛点

5、战略转型路径图

第六章 “互联网+”的三大商业模式

1、用户主权:C2B

(1)案例:小米手机

(2)案例:百度大数据

(3)案例:罗辑思维

(4)案例:滴滴打车

2、虚实结合:O2O

(1)信息不对称(Online)vs时空不对称(Offline)

(2)分析:中美互联网化的差异

(3)O2O策略:5公里>1公里>100米>零距离

(4)案例:汪峰演唱会

3、去中心化:P2P

(1)案例:Airbnb

(2)案例:抗癌公社

(3)案例:河狸家

下篇 如何把转型,变为创业?

第七章 互联网时代的组织形态

1、企业生命周期:组织

(1)企业的DNA:价值观、流程、资源

2、互联网时代的企业DNA

(1)分析:远、小、变、快

3、组织转型路径图

(1)案例:小微企业

(2)案例:裂变式创业

终篇 进化,进化,进化!

1、四个进化建议

(1)逐步放弃基于信息不对称的既得利益

(2)要做个基本决定,做产品,还是做平台?

(3)提升组织效率、商业模式效率、技术效率

(4)设计战略、组织转型路径图

刘老师

原微软战略合作总监 刘润

实战经验:他拥有14年微软实战工作经验。他1999年加入微软,继而就任项目经理,部门经理,不同地区的微软技术中心总经理等各项职位。2010年正式被任命为微软(中国)有限公司战略合作总监,其团队负责微软与中国政府的全面战略合作,以及全部21家微软技术中心/创新中心的管理及拓展工作,拥有深厚的企业管理经验。

专业背景:他结合自身在微软的管理经验,开创领导力课程《价值引力》、《管理是平衡的艺术》等,积极传播基于价值的领导力、管理理念。2006年,老师的博客文章《出租司机给我上的MBA课》在中国红极一时,其本人被收录于2009年马奎斯世界名人录。

服务客户:互联网创业家谢晓先生(荣登《财富》杂志“2012年中国)战略顾问,著名香港企业家李家杰先生(恒基兆业地产副主席兼执行董事)私人顾问,著名风险投资机构晨兴资本高级顾问,海尔集团战略顾问等。 主要课程:《传统金融业如何拥抱互联网》、《价值引力》、《管理是平衡的艺术》……

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