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绩效考核实战训练营

【课程编号】:MKT029816

【课程名称】:

绩效考核实战训练营

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:绩效管理培训

【时间安排】:2017年07月29日 到 2017年07月30日4860元/人

2017年09月14日 到 2017年09月15日4860元/人

2017年05月25日 到 2017年05月26日4860元/人

2017年04月22日 到 2017年04月23日4860元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供绩效考核实战训练营相关内训

【课程关键字】:北京绩效考核培训

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课程背景:

1、老板对目前企业管理现状满意吗?在“互联网+”以及“大众创业”时代背景下,企业老板们感受到从未有过的压力!

(1)行业空间巨大,企业发展未能超过行业发展,面临着多方面竞争压力;

(2)企业经营压力大,人工成本逐年增加,优秀人才的吸引和保留越来越困难;

(3)企业收入逐年增大,员工流动率高,骨干员工不稳定,忠诚度低;

(4)员工收入每年增长,工作干劲仍然不足,工作缺乏工作热情与责任感。

2、培养、保留、吸引优秀员工,您的企业做到了吗?

(1)绩效考核推行多年,人力资源部门下了很大力气,但业绩并没有显著提升,该何去何从?

(2)如何消除绩效管理过程中的各种阻力,切实提升绩效管理水平?

(3)选择什么样的方法工具,使各级管理者切实参与到绩效管理过程中?

(4)绩效考核机制应该如何设计才能真正落地实施,取得预期效果?

(5)如果让绩效考核给企业带来业绩提升,员工满意?

课程特色:

1.“理念+技能+工具”三位一体解决方案

理念:做正确的事,需要准确的判断,对于薪酬激励与绩效考核也不例外;

技能:正确的做事,需要高超的技能,必须掌握薪酬设计与绩效考核技能;

工具:高效的做事,必然是事半功倍,取得和正确使用有关工具尤为重要。

2、理论与实战相结合,精讲与讨论相结合,培训与咨询相结合;

3、由著名绩效管理专家赵国军老师亲自主讲,理念提升、技能提升、工具案例三位一体;

4、百家企业薪酬绩效变革成功案例经验,专业、专注、专一;

5、全程实战,现场演练,精解专业顾问贴身辅导,鱼和渔都授予您!

6、授课形式:实际案例研讨+关键事项剖析+辅导技能提升+解决实际问题

授课案例部分来自当期学员分享,在导师教练指导下,分组参与案例讨论并进行汇报研讨;

针对学员分组讨论所得结论、汇报研讨中存在焦点问题,由导师进行点评剖析,正本清源;

针对性课程设计,体系建设、指标设计、考核实施、目标制定、辅导沟通等管理技能提升;

针对分享案例解决实际问题,提出薪酬激励、绩效管理、绩效考核系统改进提升路径方案;

课程对象

企业中高层管理者、企业人力资源管理者

课程大纲:

第一天上午:知识理念

绩效管理剖析

1、管理和管理的核心问题

2、绩效管理及作用机制

3、绩效考核几种模式

4、绩效管理常见误区

5、优秀绩效管理体系的特征

6、做好绩效管理几个关键点

理念提升:

1、管理的几个关键要素

2、绩效管理作用机制

3、绩效管理常见误区

4、优秀绩效管理体系特征

第一天下午:工具模型

绩效管理模型

TP绩效管理体系

1、战略驱动绩效指标分析及关键业绩指标

2、能力素质模型、满意度模型、绩效管理循环

3、平衡计分卡、KPI考核、360度考核、OKR考核、EVA考核

工具掌握:

1、绩效管理模型

2、绩效考核几种模式(检查、任务目标、关键业绩)

3、做好绩效管理的几个关键点

4、战略驱动绩效指标分析及关键业绩考核

5、能力素质考核、满意度考核

6、绩效管理沟通技巧

免费工具箱:各种绩效管理资料

第二天上午:知识理念

TP绩效管理体系建设

1、绩效考核体系常见缺陷

2、做好绩效考核的几个关键理念提升

1、绩效考核体系8个缺陷

2、导向问题、定量定性、标准尺度、结果处理

方法技能

1、考核的组织管理

2、公司、团队、个人如何考核

3、360度考核与自上而下考核

4、绩效考核周期选择

5、如何避免绩效考核误差

免费工具箱:各种绩效考核资料

第二天下午:方法技能

TP绩效管理体系建设

1、如何设计关键业绩考核指标

2、如何分解和确定绩效目标技能提升

1、关键业绩考核指标设计过程

2、定量指标设计

3、定性指标设计

4、非权重指标设计

5、关键业绩考核指标设计关键问题

6、如何分解和确定绩效目标

免费工具箱:各种绩效考核资料

理念提升新形势下对绩效管理提出的挑战及应对、答疑互动

赵老师

擅长领域:绩效管理 薪酬福利

教育背景:清华大学工商管理硕士、华中科技大学学士

职业背景

著有绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》、《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》,其中《薪酬设计与绩效考核全案》长期居同类书籍销量第一,出版一年来已经第5次印刷。

授课经验

具有丰富的外企、国企、民企人力资源管理实践经验,上百家企业薪酬绩效管理变革成功案例经验;曾为神华集团、远大集团、北方集团、中钢滨海、中矿资源、中航技、华东院、中国烟草、中国联通、中国黄金集团、康佳集团、神华集团、中兴通讯等大型企业,英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、东方网力科技、华微电子、中州路桥、中宝镍业、中铁国际、水塔醋业等行业龙头企业以及保定银行、唐山交通院等几百家企业提供过管理咨询和管理培训服务。

多年一线从事管理咨询及管理培训业务,对管理尤其是绩效管理、薪酬激励有系统认知和深刻体验,针对不同行业特征、不同企业文化特点、不同基础管理水平、不同高层管理风格企业提出系统可行的解决方案。

典型客户

神华集团、远大集团、北方集团、中钢滨海、中矿资源、中航技、华东院、中国烟草、中国联通、中国黄金集团、康佳集团、神华集团、中兴通讯等大型企业,英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、东方网力科技、华微电子、中州路桥、中宝镍业、中铁国际、水塔醋业等行业龙头企业以及保定银行、唐山交通院等几百家企业

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