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决战决胜国企改革三年行动攻坚国企改革重点难点热点高级研修班

【课程编号】:MKT029900

【课程名称】:

决战决胜国企改革三年行动攻坚国企改革重点难点热点高级研修班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2021年12月18日 到 2021年12月19日3600元/人

2021年08月14日 到 2021年08月15日3600元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供决战决胜国企改革三年行动攻坚国企改革重点难点热点高级研修班相关内训

【其它城市安排】:厦门 昆明 重庆 合肥 成都 西安 郑州 广州 长沙 武汉 上海

【课程关键字】:深圳国企改革培训

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课程背景:

国企改革三年行动开展以来,各地深入学习贯彻习近平总书记重要指示精神,贯彻落实党中央、国务院决策部署,扎实推动国企改革全面发力、多点突破。国有企业公司制改革基本完成,剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题全面扫尾,完善中国特色现代企业制度、健全市场化经营机制等改革重点领域取得实质

性突破,为2022年顺利收官打下了坚实的基础。

持续深化三项制度改革,加强党的领导,建立中国特色现代企业制度,推动董事会配齐建强、高效运转,健全灵活高效的公司治理、用人及激励等市场化经营机制,深入推进混合所有制改革,稳步探索和实施职业经理人制度,是当前国企改革的重点和难点。为帮助国有企业掌握政策要点,切实推进各项改革措施顺

利实施,进一步提高自身可持续发展能力。我中心举办“企业改革与管理创新培训班(专题班)-- -2022决战决胜国企改革三年行动攻坚国企改革重点难点热点高级研修班”.

课程对象:

各级政府国有资产监督管理部门相关负责人,央企、各级国企的高层管理人员及人力资源、战略、规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。

课程大纲:

一、混合所有制改革政策解读与操作实务

1. 混合所有制改革的主要模式

2. 混合所有制改革的的原则

3. 混合所有制改革的一般步骤

4. 推行混合所有制改革的重点及难点问题解析

5. 混合所有制改革成功案例解析

6. 混合所有制改革实施过程中的国资监管与风险防范

二、国有企业人力资源管理的转型升级

1. 现代人力资源管理的发展趋势

2. 传统的人力资源管理模式特点及问题

3. 人力资源管理的四大机制解析

4. 组织结构与岗位体系设计

5. 岗位价值评估办法

6. 人才盘点、培养、储备及内部流动管理

三、国有企业薪酬与绩效管理实务

1. 国有企业三项制度改革与建立市场化经营机制

2. 工资总额管理办法解读

3. 国有企业薪酬管理体系设计

4. 国有企业绩效管理体系设计

5. 考核指标的科学选择与权重设计

6. 绩效考核流程管理

四、国有企业经理层成员任期制与契约化管理、职业经理人制度制定与实务操作

1. 国有企业市场化经营机制改革与人力资源管理

2. 经理层成员任期制与契约化管理解析

3. 经理层成员任期制与契约化管理操作实务

4. 职业经理人制度的设计要点

5. 职业经理人聘任、管理与退出操作实务

6. 中长期激励的主要模式介绍

五、加强党的领导与国有企业法人治理体系的完善与升级

1. 中国特色的国有企业法人治理体系设计

2. 党组织在国有企业治理中“把方向、管大局、保落实”作用

3. 董事会的建立与有效运行

4. 外部董事的选聘及管理

5. 国资监管与分级授权

六、国有企业合规经营、内部控制与风险管理

1. 国有企业合规经营相关政策法规解析

2. 国有企业投资、经营风险识别与评估

3. 重要流程、环节与领域的风险管理

4. 企业内控体系建设

5. 法律视角下国有企业风险管理与风控体系建设

专家老师

拟邀请国务院国资委所属有关单位、中国人事科学研究院、中国财政科学研究院等单位专家,以及现代企业管理领域实战专家授课, 并组织交流与研讨。

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