生产管理实战功举办之产品质量把关篇

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课程介绍

“做好一点，做快一点”，生产干部督导员工时的口头禅,如果没有精细化的品质标准和检验规范,一切都只是作秀的管理表演？

品质是检验出来的还是制造出来的?品质是设计出来的还是管理的?内部的纷争于事无补,如果不了解客户的需求,一切都是折腾。品质,成本,交期,安全,士气,是现场管理的五大目标,也是最终的结果,但是,如果缺少管理的方法和工具,这些结果只能是年年检讨,年年设置,年年落空。

保证客户满意的情况下还能让企业有效益,才是好的品质管理；不良率---直通率---品质成本率,只有将品质管理系统不断进化与升级,我们才能构建符合企业自身发展的品质管理体系。课程专门针对制造业干部研发的课程，针对生产制造型企业重实战,重案例,重操作的需求。

课程大纲

一、品质管理概念导入

1、如何将客户的需求转变成品质标准

2、什么是品质及品质标准；

3、品质管理的流程、原则与行为准则；

二、品质标准的建立

1、来料及制程检验规范的标准建立与实施

2、成品检验规范的建立

3、立体化培训让标准规范深入人心

三、成品质量检验与品质工程设置

1、成品检验规范与OQC/QA设置

2、成品抽验的流程与方法与岗位设置

四、 品质异常处理流程

1、设计各流程节点的标准输入与输出；

2、明确各品质不良项目的定义及责任人；

3、品质异常统计/分析/改善及解决方案

五、品质成本导入

1、预防、鉴定成本科目及计划

2、失败成本科目及统计路径

3、品质成本率的系统导入、责任划分与分摊

4、品质成本责任纳入绩效考核体系

六、品质成本战略

1、适当加大预防成本的投入；

2、坚决打压内/外部失败成本；

3、一次做对---简单,快速,有效的品质策略；

杨老师

著名生产效率提升专家

薛长兴工业股份公司生产经理、副总经理

高新技术产业、外商投资企业协会特聘培训师师

授课风格：40%的课程讲授 + 30%的案例分析与点评 + 30%的工具使用指导 = 100%的实战实用；充满激情与抑扬顿挫的演讲极具冲击力，多年的咨询行业经验和丰富的案例使课程充满实用性和实战性。

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