十五五战略下的人力资源战略规划与布局

十五五战略下的人力资源战略规划与布局

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课程背景

“十五五” 时期是我国经济高质量发展的关键阶段，企业面临科技自立自强、产业升级、新质生产力培育、数字化转型等多重战略任务，业务布局不断优化调整。在此背景下， 人力资源作为企业核心竞争力的核心支撑，亟需从 “被动适配” 转向 。 “主动引领”，实现与业务战略的深度绑定。

当前，多数企业人力资源管理面临核心挑战：战略对齐不足，人才规划与业务布局脱节；组织能力短板凸显，难以支撑高质量发展需求；人才管理体系碎片化，供应链、培养、激励、留才等环节缺乏系统协同；数字化赋能不足，人力资源效能与价值呈现不清晰。

本课程以 “向上战略 对齐 、向下 战术落地 ” 为核心，帮助中高层管理者与人力资源管理者搭建全链路人力资源规划体系，通过核心工具与实操方法，破解规划与业务脱节、落地难等痛点，以人才战略护航企业“十五五”战略目标达成。

课程收益

掌握核心逻辑：战略引领、人才支撑、数字赋能、组织激活

向上战略对齐：核心工具“一定四动”，掌握十五五战略下的人力资源规划三部曲，从战略、组织到人才，紧贴十五五战略及企业业务布局，全盘系统规划。以战略对齐为核心，确保人才规划与业务目标一致。

向下战术落地：按需(企业关注点)掌握局部战场的工作规划。以人才供应链为基础，构建全周期人才管理体系;以数字化转型为支撑，提升人力资源管理效能;以组织效能为目标，优化组织架构与文化;以机制创新为保障，激发人才活力。

培训对象

中高层管理者、人力资源管理者

主要内容：

模块一 整体逻辑——读懂十五五，思考与人力资源战略的联动

核心要点：基本定位、主要目标、指导原则、重点任务

战略任务：多个维度全盘分析十五五期间主要战略任务

业务布局：十五五期间重要产业方向及业务去想

组织挑战、深度理解十五五高质量发展与组织能力的挑战

反求诸己：理解当下组织与人才管理面临的挑战与机遇

战略联动：企业人力资源应该从哪些方向思考战略联动

战略联动：科技自立自强、产业升级、新质生产力培育、数字化转型

工作核心：支撑战略落地、激活人才潜能、构建韧性体系

系统布局：从战略对齐、人才供应链、数字化转型、组织效能、机制创新五大维度系统布局

模块二 规划布局——“一定四动” 驱动人力资源战略落地

开篇研讨——找到支撑点：人力资源与十五五业务战略的联动

布局分析：建立结构匹配的员工队伍、培养员工队伍必备的技能、驱动员工工作的关键动力、

打造与之匹配的架构系统

关键成果：形成支撑战略的核心竞争力

TTSC 价值链：人力资源战略实施的基本过程

逻辑图——人力资源规划的诊断工具图（操作思维三步曲）

第一步（T T ）：清楚地描绘公司十五五战略目标对组织能力的挑战

模板 A：战略目标及对组织能力的挑战

范例 A：建构第一步——由十五五公司发展战略到组织能力的挑战

解析：对行业内外关键案例的操作分析

关键问题 1：有什么渠道去了解公司的业务战略

关键工具 1：获取业务战略信息的主流渠道与分析模式

关键问题 2：组织能力通常包括哪些方向？

关键工具 2：对组织能力建设四大方向的分析

演练：理解（描绘对公司业务发展的理解）+分析（描绘业务带来的组织能力挑战）

第二步（T T ）：清楚地描绘组织能力挑战对人力资源战略的要求

理解 1：描绘十五五组织能力挑战具体的行为表现（根据前期调研分析）

理解 2：描绘挑战的表现中归属于人力资源的范围（不能”乱接单）

重要提示：对人力资源工作涵盖点与工作侧重点的提示

模板 B：十五五组织能力挑战对人力资源战略工作的要求

课程内容

范例 B：构建第二步——组织能力挑战对人力资源战略的要求

解析：对行业内外关键案例的操作分析

重要关注点：如何理解人力资源配置与人员编制问题、如何有效操盘

重要关注点：如何关注组织能力强弱不均衡问题、如何对应解决

案例研讨：对常见组织痛点与人力资源解决点的分析（管理、执行、流程、文化等）

演练：分析（组织能力挑战具体的行为表现）+举措（归属于人力资源的解决范围）

第三步（ S+C ） ： 清楚地描绘人力资源战略举措对人力资源战略规划的要求

重要理解 1：描绘工作目标（方向、成果点）

重要理解 2：描绘落地思路（策略、模块点）

“一定四动”：人力资源以什么样的动作来承接十五五战略与组织能力挑战

模板 C：由人力资源战略举措到人力资源战略的局（一个战略定位、四个落地策略）

范例 C：第三步：由人力资源战略举措到人力资源战略的布局

四个落地方向：人才供应链、人才动力建设、人才赋能建设、系统支撑建设

演练：一定（人力资源工作定位与成果）+四动（四项布局关键动作）

模块三 局部战术、价值与协同：局部战场的作战建议、协同策略与价值呈现

延伸参考：多家企业的人力资源战略规划案例、某顶级咨询企业的规划思路

局部战术：以“策略地图”的方式，提供局部战场的实施建议

十五五 HR 策略地图

①以“人才供应链”为基础，构建全周期人才管理体系

②系统“育才”：构建全周期培养体系（各层级人才的培养+快慢策略）

③科学“用才”：搭建干事创业平台（激励与发展平台建设）

④用心“留才”：构建有温度的激励体系

⑤以“数字化转型”为支撑，提升人力资源管理效能

⑥以“组织效能”为目标，优化组织架构与文化

协同思维、双 P 模型：人力资源工作与业务协同的新起点

业务侧重 1、初创阶段下的人力资源工作布局重心

业务侧重 2、快速发展阶段下的人力资源工作布局重心

业务侧重 3、降速控本阶段下的人力资源工作布局重心

价值呈现、三张表：从人才结构、运营价值到人力资源效益

价值呈现：CRE——人力资源价值呈现“三张表”

思考与应用：我如何在人力资源规划的同时考虑 HR 的预期价值

何老师

人才战略及组织管理专家

碧桂园、华润、平安、万达、家乐福等五家世界五百强18年任职经历

国内十余所主流商学院EDP、总裁班导师

多家500强企业大学筹建者，人才战略专家

曾任深大、中兴通讯等机构、企业创客导师

实战经验

打造碧桂园营销MONT(山峰)人才战略体系

建设万达高管"浸入式"成长体系

搭建华润置地学院专业能力建构体系

打造隽御物业"服务品质+品牌"金字塔体系

服务客户

中兴通讯、中海集团、北京城建集团、美的地产、深圳国资培训中心、中航工业、深圳水务集团、、中国电信、中建八局、华润置地、华润万家、万达商业地产、碧桂园集团、平安集团等百余家大中型企业

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