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薪酬体系设计与管理(杨小松老师)

【课程编号】:MKT031110

【课程名称】:

薪酬体系设计与管理(杨小松老师)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:薪酬管理培训

【时间安排】:2024年02月01日 到 2024年02月02日3800元/人

2023年12月21日 到 2023年12月22日3800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供薪酬体系设计与管理(杨小松老师)相关内训

【其它城市安排】:重庆 广州 成都

【课程关键字】:深圳薪酬体系设计培训

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课程介绍

薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题,薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范,也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求——

r 如何平衡薪酬的高激励效果与实际的人力资源高成本的矛盾?

r 如何进行薪酬定位和职级薪酬的空间设计?

r 如何通过现金激励的方式达到中长期激励的目的?

针对以上问题,我们特邀资深薪酬与绩效咨询专家杨小松老师,与您一同分享《薪酬体系设计与管理》的精彩课程。本课程将系统讲授薪酬设计的理念、策略及工具,帮助学员从根本上提升薪酬体系设计技能。杨小松先生实战经验的高效传授,让您收益匪浅,不再为企业的薪酬体系设计而绞尽脑汁!

课程收益

1、陈述薪酬体系建立的策略思维以及基本模型

2、描述企业薪酬体系构建的基本方法

3、运用奖金分配的计算办法

课程对象

企业人力资源总监、经理、主管;薪资福利经理、主管、专员

课程大纲

一、薪酬认知:薪酬管理人员应该具备的薪酬哲学

1、薪酬的价值和作用

2、如何从社会的角度和组织发展的角度看待薪酬?

3、如何从企业和员工的角度看待薪酬矛盾?

4、如何理解全面报酬的概念

5、案例:如何用全面报酬理念化解薪酬管理难题?

6、企业常见的薪酬困惑与解决思路

二、薪酬策略:薪酬管理人员应该具备的策略思维

1、如何构建企业自身的薪酬策略和薪酬理念?

2、薪酬体系的4适应原则

3、薪酬体系建立的3公平原则

4、薪酬设计的基本模型

5、薪酬的构成形式和发展趋势

6、案例:如何从策略层面开展年度薪酬审议?

三、工资体系设计:基于岗位价值为基础的薪酬体系设计

1、企业薪酬体系的基本模式与管理实践

2、组织岗位管理与分析

(1)岗位管理的基本内容和方法

(2)岗位分析内容、方法和技术

(3)岗位分析的流程与操作

3、岗位价值评估

(1)如何选择岗位评估工具

(2)岗位价值评估操作的注意事项

(3)岗位评估工作结果如何运用

4、外部薪酬调研

(1)如何操作外部薪酬调研

(2)调研数据处理技巧

5、薪酬定位策略

(1)如何根据企业情况开展薪酬水平的定位工作?

(2)如何绘制薪酬政策曲线

(3)如何计算指导性的薪酬标准

6、薪酬结构设计

(1)薪酬中位置设计

(2)薪酬幅度设计

(3)薪酬重叠度设计

(4)CR值的运用

(5)宽带薪酬

7、等级薪酬体系案例分析研讨和实操分享

8、等级薪酬适用性管理

四、工资体系设计:以任职能力为导向的薪酬体系设计

1、能力薪酬设计的基本流程

2、岗位任职能力开发的模型和结构

3、能力薪酬体系设计基本方法

4、能力薪酬体系的案例分析与分享

5、能力薪酬体系适用性管理

五、工资体系设计:以业绩为导向的薪酬体系设计

1、业绩薪酬的基本模式

2、业绩薪酬的设计方法

3、业绩薪酬的适用性管理

4、业绩薪酬案例分析

六、绩效奖金设计

1、绩效奖金设计的基本原则

2、绩效奖金的激励周期

3、绩效奖金的适用性管理

七、年度激励系统设计

1、奖金体系设计的基本原则

2、奖金体系设计的方法

3、奖金分配计算办法和发放管理

八、中长期激励体系设计与开发

1、中长期激励的基本模式和优缺点

2、如何用现金进行中长期激励

3、如何用期权/股权进行中长期激励

4、“合弄制”、“事业合伙人”等激励模式

5、组织实施中长期激励的时点选择和方式选择

九、薪酬体系设计的难点分析

1、不同阶段企业的薪酬策略选择

2、跨地域的分子公司、经营难度差异大的分子公司薪酬设计

3、销售类组织的薪酬设计模式

4、研发技术导向型组织的薪酬设计

十、福利体系设计与创新管理

1、企业的福利管理现状与特点分析

2、创新的福利管理模式

十一、薪酬体系的开发和管理

1、薪酬沟通管理:沟通内容与责任主体

2、薪酬发放管理:发放的形式

3、薪酬预算与调整管理:调薪幅度与调薪矩阵的开发设计

杨老师

实战人力资源管理专家 杨小松

10年跨国公司工作经验,8年企业战略与人力资源项目专业咨询经验,曾任法国航空工业集团中国投资企业总经理。曾作为核心人员参与了万科集团中长期战略规划项目、三九医药公司中长期战略规划项目、中山完美的运营提升项目等咨询项目。曾在四川参与灾后重建工作,为当地20家企业提供人力资源援助工作。

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