名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

生产计划培训公开课

生产计划培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>生产计划培训公开课

精益生产计划与物料控制-PMC

【课程编号】:MKT031128

【课程名称】:

精益生产计划与物料控制-PMC

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产计划培训

【时间安排】:2024年06月01日 到 2024年06月02日3200元/人

2023年12月23日 到 2023年12月24日3200元/人

2023年11月17日 到 2023年11月18日3200元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供精益生产计划与物料控制-PMC相关内训

【其它城市安排】:上海

【课程关键字】:深圳生产计划培训,深圳物料控制培训,深圳PMC培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程介绍:

很多制造型企业特别是中小型企业的生产计划都存在同样的现象:计划部门你做你的计划,生产部门我做我的生产,即出现两张皮,最终导致整体系统混乱、效率不高、交期拖期。生产计划作为公司生产系统的神经系统、指挥中心,它的可执行性、确准性是产生系统效率、整体效率的核心,如何才能做到、做好?通过两天的《精益PMC管理》课程您将会有如下收获:

课程收益:

系统掌握制定可执行、准确生产计划的核心要素

掌握拉动计划与推动计划的优缺及适合的企业类型

掌握制定装配计划的步骤与要点

掌握制定零部件计划的步骤与要点

掌握如何让你的计划与实际达成的方法与手段

掌握精益物料控制的方法与要点

大量的案例帮你理清并解决生产进度跟不上计划的原因

培训对象:

公司经营管理者,IE、生产主管,生产经理、厂长、生产副总,计划与物控人员、仓库管理人员及有兴趣之人士。

课程大纲:

第一讲、精益PMC管理

1. 精益生产计划与传统计划有何区别?

2. 销售计划、生产计划与出货计划的关系

3. 精益生产计划的概要

精益生产计划的特点

精益生产计划的用途、种类

精益生产计划的内容

4. PMC在企业的作用与重要性分析

※ 案例分享

第二讲、精益生产计划制作要点

1.生产负荷的计算方法与控制要点

※ 案例讲解与实践练习

2. 设备需求的计算方法与控制要点

※ 案例讲解与实践练习

3. 人员需求的计算方法与控制要点

※ 案例讲解与实践练习

4. 平衡效率的计算方法与控制要点

※ 案例讲解与实践练习

5. 生产提前期的计算方法与控制要点

※ 案例讲解与实践练习

6. 安排计划的必要条件与要点

※ 案例讲解与案例分享

第三讲、制定生产计划的前提基础---标准时间

1. 标准时间的定义

2. 标准的构成与计算方法

3. 宽裕时间对制定生产计划的作用

4. 宽裕时间的制定方法与技巧

5. 正常时间的制定方法与技巧

※ 案例讲解:标准工时的制定方法

第四讲、如何制定装配作业计划

1. 拉动计划与推动计划的优缺点

2. 拉动计划与推动计划的适用条件

3. 案例讲解:装配计划制定的总原则

4. 产品排产先后顺序的规则与要点

5. 排产节拍的定义与计算方法

※ 案例讲解与实践练习

6. 装配计划制定五步法

※ 案例讲解与实践练习

第五讲、如何制定零部件作业计划

1. 零部件作业计划制定的原则

2. 零部件作业计划排产的核心要点

3. 零部件作业计划编制的注意事项

4. 核心工序或瓶颈设备计划制定的要求与方法

5. 零部件作业计划与人员安排的技巧

※ 案例讲解与实践练习

第六讲、如何确保生产计划按时完成---生产进度的管控

1.模拟游戏:为什么生产进度与计划不同步?老是不能按时完成任务?

2. 生产异常的预判与处理方法

精益管理中对“生产异常”的定义

生产异常预判要点

生产异常处理的技巧与方法

※ 案例分享

3. 进度管控要点一:物流转运模式的转变与监控

※ 案例分享与剖析

4. 进度管控要点二:平衡效率的管控与要点

※ 案例分享与剖析

5. 进度管控要点三:瓶颈设备切换管控与要点

※ 案例分享与讲解

6. 进度管控要点四:齐套管控方法与要点

※ 案例分享与讲解

7. 进度管控要点五:急紧插单的方法与要点

※ 案例分享

8. 进度管控要点六:生产异常处理的技巧与要点

※ 案例分享与讲解

9. 交期延期的原因分析

10.交期延期的改善方向与对策

第七讲、物料需求与采购方式

1. 精益物料管理的精髓

2. 物料需求的计算方法

※ 案例讲解与实践练习

3. 安全库存的计算方法

※ 案例讲解与实践练习

4. 常用物料需求计划制定要点

※ 案例讲解与实践练习

5. 专用性物料需求计划制定要点

6. 周期性物料需求计划制定要点

7. 采购要求与进度监控要点

※ 案例分享

8. MRP在中小企业的应用

9. MRP在实施中的问题与处理要求

10.MRP的运作方式

第八讲、库存管控要素

1. 精益库存管理的原则

2. 库存ABC分析与运用要点

A B C 分类特征

A B C 分类原则

A B C 分类步骤

3. 仓库管理指标:库存周转次数的计算方法

※ 案例讲解与实践练习

4. 降低库存的方法和方向

5. 做到帐物一致的两大核心手段

※ 案例讲解与精典案例分享

第九讲、物料的配送与配领

1. 何为“配送”?何为“配领”?

2. 配送与配领实施条件与要点

※ 案例分享与讲解

陈老师

天隆电子(深圳)有限公司(台资)---IE工程师、改善委员会主任

奥林巴斯(深圳)工业有限公司(日资)--- IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长友华科技集团总裁助理

自贡机一装备公司 总经理

工作经验:

深圳天隆电子厂 曾任IE助理工程师

主要职责

负责在制产品标准工时的制定、完善

负责新产品标准工时的制定

根据标准工时及IE工具进行工时效率改善

负责生产效率、综合效率、员工作业效率数据的统计、分析与改善

参与SOP制定

奥林巴斯(深圳)工业有限公司 曾任IE课长&精益生产推进负责人

主要职责:

贯彻配合技术部门参加技术管理标准、生产工艺流程等的审定工作

落实本事业部工作标准,密切与计划、财务、品管、人事等部门的工作联系及相关部门的协作配合。

负责监督生产、设备安全检查、生产环境等管理制度的拟定、修改、检查监督、控制与实施。

提升生产效率,控制乙材费用,减少损金,降低生产成本和库存量.

负责本事业部生产效率、准时交货率、设备效率、生产成本等数据的统计、分析与改善工作

负责本事业部相关人员的业务指导和培训工作、并对其工作进行检查、考核和评价。

负责组织拟定本事业部工作方针与工作计划,并及时组织实施、指导、协调等工作。

与研发部门密切合作开发新产品,革新技术和工艺流程以及改进产品质量

全面负责精益生产的完善、评估与创新

担任OLYMPUS人才委员会委员一职

担任生产现场5S委员会委员长

负责工厂的场所、生产线布局

控制与改善整个事业部的直接人员的总体需求及分析

新制品的标准工时的制定与修订、生产线的设计、人员需求预算、SOP的制定等

负责本事业部物流的改善、生产周期的短缩及库存压缩

友华科技集团 曾任总裁助理兼机一分公司总经理

主要职责:

负责集团各分子公司6S管理的推进与改善

负责集团精益管理人才的培训及集团中高层人才储备的育成工作

负责集团各分子公司薪酬与绩效考核项目的改革与完善工作

重点负责运机集团股份公司精益生产管理体系的推进与提升工作

负责各分公司之间及股份公司内部物流现场改善、包括仓库及配送物流、工序平衡,过程库存拉动管理

负责生产计划、物料采购、供应商到货、生产到发货整个供应链的分析与改善

协助总裁制定集团战略方针的制定

负责年度战略目标的制定、跟进并对不达标企业提出整改对策

负责集团生产成本的管控

以精益生产管理理念负责运机股份公司新厂房园区物流、工艺、作业、办公等的布局、搬迁、人才培育

负责运机股份生产效率、交货周期、供应商的管理

负责机一装配分公司的运营管理、市场开发、新产品新工艺的开发

负责机一装配分公司设备更新、布局调整、生产成本及人员效率的改善

负责机一装配分公司军品管理

5.2008年5月至今 顾问师&培训师

主要对企业内部进行精益生产运营管理、效率改善、降低成本、TPM、提高准时交货率等进行驻厂式辅导与培训;

擅长课程有:精益生产管理、IE效率改善、TPM、标准工时制定技术、PMC、精益价值流、多品种少批量高效生产方式、5S与目视化管理、解决质量问题、互联网+精益制造等

我要报名

在线报名:精益生产计划与物料控制-PMC(深圳)