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精益战略领导力标杆学习

【课程编号】:MKT031283

【课程名称】:

精益战略领导力标杆学习

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2018年12月19日 到 2018年12月21日6980元/人

2017年11月29日 到 2017年12月01日6980元/人

2016年12月07日 到 2016年12月09日6980元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供精益战略领导力标杆学习相关内训

【课程关键字】:上海精益领导力培训

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【课程背景】

本课程是专为中国制造业高层管理人员开发的“精益管理模式”系列课程之一,处在精益课程体系的高端。本课程旨在帮助学员从企业战略高度看精益,并识别企业领导应具备哪些关键信念、行为和能力以驱动精益变革;运用哪些关键流程、方法和行动来推行精益改善。企业高层在企业精益变革过程中必须起模范带头作用,从而高效支持企业开展精益变革活动,实现从传统企业向精益企业的成功转型。

精益战略管理系统,采用世界先进的管理思想,以世界知名绩效管理系统为平台,是一个将战略、战略目标、支持战略目标的关键工作任务、流程、IT系统进行统一管理的企业战略执行系统。通过明晰企业战略并将战略目标和衡量指标进行基于关键业务流程由战略层面到实际业务层面的逐级分解,将战略与员工的日常工作和行为对接,形成清晰明确的目标体系,并进行实时监督、预警报警及持续优化的闭环控制。

【课程受益】

精益战略领导力旨在建立清晰一致的企业战略体系,并提高战略在企业内部得到采纳及执行的有效性和一致性,激发和培育不断创新和持续改进提高的企业文化,通过精益战略管理,实现精益战略绩效。

l 告诉我们企业如何实现精益转型,而不仅仅是精益生产线

l 深入了解企业转型的中策略和风险,精益存在很多陷阱

l 成功企业精益转型的方法论和路线图,精益不是实施的模式,而是探索的模式

【课程特色】

“精益管理模式”在上个世纪70年代末就导入中国,但没有产生显著效果。原因何在?

1.中国企业高层缺乏了解精益思想和原理→需要建立实施精益的信心、决心和动力;

2.中国企业高层缺乏实施精益愿景和目标→需要建立实施精益的战略领导力 、绘制实施精益的路线图;

3.中国企业高层缺乏实施精益技能和经验→需要建立高效改善团队、开展持续改善活动、启动精益之旅。

4.专家深度剖析,名企案例分析,结合中国企业的最佳实践,极具实用性;

5走进长三角最具代表性的精益工厂,深度考察精益生产在标杆企业的推进现状,与标杆工厂的企业 管理者交流精益推进心得与教训;

【参加对象】

董事长、总经理、厂长、总监、各事业部负责人、各部门部长、经理等中高层管理者。

【课程大纲】

第一章:精益战略概述

Ø 世界优秀企业在做什么?

Ø 精益生产概述

Ø 卓越运营模式-TPS

Ø 制造业的两次变革

Ø 精益生产>精益思想>精益管理

Ø 世界级精益运营系统

Ø 精益运营战略

第二章:精益管理核心思想

Ø 精益管理的核心思想

Ø 精益管理的特征——消除浪费

Ø 企业管理中的八大浪费

Ø 精益模式核心理念

Ø 精益推进的十四项原则

Ø 精益系统架构图

Ø 精益管理与现场改善的区别

第三章:精益实现战略

Ø 观念转变---精益是领导的责任

Ø 组织保障---丰田四大委员会与现场组织

Ø 流程浪费---精益实战

Ø 业务冲突---精益与ERP等相关体系整合

Ø 培养人才---丰田的造人运动

Ø 精益评估---构筑合理的精益评价体系

Ø 战略思维与文化---企业战略与变革

第四章:精益推进战略

Ø 精益持续改善系统与文化建立

Ø 精益导入系统逻辑图

Ø 精益改善战略与精益管理模式

Ø 全员精益改善

Ø 从方针到执行

Ø 精益价值流-目标导向系统改进

Ø 项目改善与日常改善

第五章:精益战略规划

Ø 中国企业推进精益的规律

Ø 企业推进精益的成功保证

Ø 规划成系统及推进成体系

Ø 精益规划推进第一期(精益外形——精益现场)

Ø 精益规划推进第二期(精益韵味——精益工厂)

Ø 精益规划推进第三期(精益神韵——精益企业)

Ø 精益规划推进第四期(精益精髓——精益文化)

第六章:精益战略管理与战略地图

Ø 精益战略管理的定义

Ø 以流程为核心的管理集成

Ø 流程管理方法论

Ø 战略地图的开发原则与步骤

Ø 战略执行的三大核心工具

Ø 战略地图与KPB、BSC

Ø 丰田如何驱动可持续的精益流程

第七章:打造精益领导力

Ø 精益转型的最大障碍是什么?

Ø TOYOTA WAY:丰田的价值观

Ø 精益从心开始、改善从我做起

Ø 何谓精益领导力

Ø 精益总裁的五大使命

Ø 如何营造精益改善氛围

Ø 如何进行精益人才育成

Ø 如何打造敬业的员工组长

第八章:领导者标准作业

Ø 标准作业、检查表、巡视路线

Ø 主管标准作业、检查表、巡视路线

Ø 经理标准作业、检查表、巡视路线

Ø 三级会议(T1、T2、T3)

Ø 任务单与职责板

Ø 员工行为模式转变

Ø 精益生产12种领导模例

张老师

◆国际注册专家培训师

◆卓越班组建设首席讲师

◆精益生产资深管理顾问

◆上海交通大学、南京大学生产运作总监班特聘教授

◆20多年大型制造企业中高层实战经验,10多年制造业企业培训、咨询经验

◆曾在三洋、富士康、丰田等企业任职,长期担任工场长、幕僚、精益项目总监、副总经理等职务,对精益生产、制造业生产运营、现场改善、班组建设、人才育成、道场建设等有独到研究,善于从精益思想的角度深入帮助各级管理者提升管理能力、帮助企业全面实现管理改善。

◆ 擅长的课程体系:精益战略系列、精益生产系列、精益改善系列、精益计划与物流系列、精益质量系列、TWI系列、TPM系列、IE系列等等。

◆ 培训过的代表性企业有:阿尔斯通、本田汽车、大众汽车、吉利汽车集团、日立、富士康、沃尔沃、科勒集团、亚太资源、美的、海尔、海信、格力、正泰电器、三星电子、LG电子、圆方机械、青岛啤酒、古井贡酒、云南白药、华润三九、比德文、涪陵榨菜、恒安纸业、横店东磁、中国烟草、兵器兵装、南方水泥等等。

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