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项目全过程控制管理应用实践沙盘<附项目管理核心工具图表模板应用>
【课程编号】:MKT031348
项目全过程控制管理应用实践沙盘<附项目管理核心工具图表模板应用>
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【所属类别】:项目管理培训
【时间安排】:2015年12月12日 到 2015年12月13日3600元/人
【授课城市】:上海
【课程说明】:如有需求,我们可以提供项目全过程控制管理应用实践沙盘<附项目管理核心工具图表模板应用>相关内训
【课程关键字】:上海项目过程控制培训
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课程简介
无论您是从事项目管理、生产管理、技术管理、工程管理、采购管理、销售管理、财务管理、人事管理,还是从事技术研发、组织协调、商务策划、市场销售、客户服务…等等,项目化管理都将大量的应用在您的日常管理工作中,下方的这门精彩课程将为您带来超值收获!如果您已考过PMP,却正苦恼如何应用落地,那这门课程更是你落地应用能力进阶的必修课!——本期精彩超值又特惠的学习机会,不容错过,赶快咨询报名!
课程特色
〉豁然明朗的项目化管理工作实操应用价值理念
〉高效便捷的项目管理全流程模拟实操训练演绎
〉高附加值的项目管理核心工具图表模板与精炼
〉高仿真的项目案例与场景模拟分析与互动分享
课程收益
〉轻松掌握一套化繁为简的项目或类项目型管理方法
〉附加获取一套高效解决项目型工作的案头工具模板
〉亲历体验全流程的项目型工作高效管控的便捷技能
〉实效获得项目化管理工作应用核心能力的进阶提升
课程大纲
一、理念刷新、要点导入、启动铺垫
# 项目化管理理念刷新与导入铺垫
项目与项目管理的真正理解
项目的特征、项目管理的基本策略
务必区分业务行为与管理行为
项目管理的全景形态及主要流程
决定项目的成功要素与系统性统筹思维
练习 –项目管理活动排序(实践案例穿插,分享/研讨)
二、如何启动项目
# 如何进行项目启动工作
组建项目团队,破冰案例
选择项目工作事项案例
定义项目团队成员角色与职责
项目需求分析导入(实践案例穿插,分享/研讨)
完成项目任务书/章程 – 演示、讲解、练习、围观、点评
项目前期常见问题解析及讨论(实践案例穿插,分享/研讨)
-本阶段项目管理核心工具图表模板运用
三、如何规划项目
# 如何执行项目计划和资源调配
计划的知识及范畴
计划的路径图——讲解、模板介绍、演练、点评:
项目需求分析*形成方案
工作分解结构WBS应用(实
践案例穿插,分享/研讨)
责任分配、OBS、RAM、重点工作任务书
项目管理工作网络图
关键路径、形成甘特图(实践案例穿插,分享/研讨)
制定进度计划(*关键链)
资源及成本估算
项目干系人分析(实践案例穿插,分享/研讨)
项目中的沟通与会议计划
项目计划交付物的简版、常用版、完整版
-本阶段项目管理核心工具图表模板运用
四、执行监控项目
# 如何保障项目执行与有效监控
推动项目执行的管理知识
项目监控工作模式分析
如何区分质量的规划、保证、控制
项目风险管理流程与实践
区分阶段、里程碑、成果、工作的监控方法
讲解、模板介绍、演练、点评:(实践案例穿插,分享/研讨)
如何召开项目据执行动员会议
项目变更管理分析
项目风险登记册讲解与练习(实践案例穿插,分享/研讨)
如何通过项目绩效报告推动项目达成目标
项目管理中挣值的分析方法及应用
(实践案例穿插,分享/研讨)
-本阶段项目管理核心工具图表模板运用
五、如何结束项目
# 如何顺利进行项目收尾或关闭
项目收尾的知识及工作范畴
如何顺利进行项目收尾
如何召开项目完工会(实践案例穿插,分享/研讨)
如何进行项目总结及结项(实践案例穿插,分享/研讨)
-本阶段项目管理核心工具图表模板运用
六、课程梳理总结
# 回顾要点-梳理流程-查缺不漏-落地分享-应用总结
-案头手册-《项目管理体系核心工具图表模板集》
郑老师
美国项目管理协会PMI 会员,资深高级 PMP 和 PMO 总监,中国工信部项目经理和项目监理认证高 级培训师,多家知名企业集团特邀首席项目管理培训咨询师,某上市集团公司PMO 总监,美国 PMI大会特邀项目管理专家,《项目管理技术杂志专栏特邀专家》。
曾任香港集信和某知名企业集团高级项目经理、实施部经理、产品总监、PMO 总监,拥有十多年的项目管理实战经验,以及大型项目监理、咨询经验。在职期间曾作为高级项目经理、项目总监,为中国普天集团、美的集团、海尔集团、奥克斯、中国烟草集团、谭木匠控股有限公司、日本栗田集团、日本三垦集团、大连东芝、伯格华纳汽车、皇田汽车等国内外知名企业,提供企业信息化项目( ERP、物流、渠道、OA、PDM )建设相关服务。积累了丰富的组织级项目管理策划、部署、实施、培训经验,多次成功推广组织级项目管理体系,帮助企业建立、健全了项目级、组织级项目管理流程、规范和制度,并成功应用于所领导的产品业务线。
多年作为高级项目管理培训咨询师以来,在IT、机电、航空、汽车、医药、金融、保险、医疗、交通、电力、电信等行业,致力于项目经理、项目管理团队和PMP 人才的培养,以及在组织项目管理和 PMO体 系运作等方面提供大量相关培训咨询服务。曾在北京、上海、深圳、广州、南昌、杭州、沈阳、济南、大 连、石家庄、武汉、成都、昆明等地高质量成功讲授了数百场课程。其项目管理和PMO 系列课程,整
合 了国外先进的项目管理理论、方法、体系,融入了中国本土项目管理实际情况,采用了大量案例分析、
场 景模拟、角色扮演、情景分析等多种授课方式,并针对项目级、组织级的各类项目管理者集中聚焦的主
题 而设置,广受好评。