项目全过程控制管理应用实践沙盘<附项目管理核心工具图表模板应用>

项目全过程控制管理应用实践沙盘<附项目管理核心工具图表模板应用>

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课程简介

无论您是从事项目管理、生产管理、技术管理、工程管理、采购管理、销售管理、财务管理、人事管理，还是从事技术研发、组织协调、商务策划、市场销售、客户服务…等等，项目化管理都将大量的应用在您的日常管理工作中，下方的这门精彩课程将为您带来超值收获！如果您已考过PMP，却正苦恼如何应用落地，那这门课程更是你落地应用能力进阶的必修课！——本期精彩超值又特惠的学习机会，不容错过，赶快咨询报名！

课程特色

〉豁然明朗的项目化管理工作实操应用价值理念

〉高效便捷的项目管理全流程模拟实操训练演绎

〉高附加值的项目管理核心工具图表模板与精炼

〉高仿真的项目案例与场景模拟分析与互动分享

课程收益

〉轻松掌握一套化繁为简的项目或类项目型管理方法

〉附加获取一套高效解决项目型工作的案头工具模板

〉亲历体验全流程的项目型工作高效管控的便捷技能

〉实效获得项目化管理工作应用核心能力的进阶提升

课程大纲

一、理念刷新、要点导入、启动铺垫

# 项目化管理理念刷新与导入铺垫

项目与项目管理的真正理解

项目的特征、项目管理的基本策略

务必区分业务行为与管理行为

项目管理的全景形态及主要流程

决定项目的成功要素与系统性统筹思维

练习 –项目管理活动排序（实践案例穿插，分享/研讨）

二、如何启动项目

# 如何进行项目启动工作

组建项目团队，破冰案例

选择项目工作事项案例

定义项目团队成员角色与职责

项目需求分析导入（实践案例穿插，分享/研讨）

完成项目任务书/章程 – 演示、讲解、练习、围观、点评

项目前期常见问题解析及讨论（实践案例穿插，分享/研讨）

-本阶段项目管理核心工具图表模板运用

三、如何规划项目

# 如何执行项目计划和资源调配

计划的知识及范畴

计划的路径图——讲解、模板介绍、演练、点评：

项目需求分析*形成方案

工作分解结构WBS应用（实

践案例穿插，分享/研讨）

责任分配、OBS、RAM、重点工作任务书

项目管理工作网络图

关键路径、形成甘特图（实践案例穿插，分享/研讨）

制定进度计划（*关键链）

资源及成本估算

项目干系人分析（实践案例穿插，分享/研讨）

项目中的沟通与会议计划

项目计划交付物的简版、常用版、完整版

-本阶段项目管理核心工具图表模板运用

四、执行监控项目

# 如何保障项目执行与有效监控

推动项目执行的管理知识

项目监控工作模式分析

如何区分质量的规划、保证、控制

项目风险管理流程与实践

区分阶段、里程碑、成果、工作的监控方法

讲解、模板介绍、演练、点评：（实践案例穿插，分享/研讨）

如何召开项目据执行动员会议

项目变更管理分析

项目风险登记册讲解与练习（实践案例穿插，分享/研讨）

如何通过项目绩效报告推动项目达成目标

项目管理中挣值的分析方法及应用

（实践案例穿插，分享/研讨）

-本阶段项目管理核心工具图表模板运用

五、如何结束项目

# 如何顺利进行项目收尾或关闭

项目收尾的知识及工作范畴

如何顺利进行项目收尾

如何召开项目完工会（实践案例穿插，分享/研讨）

如何进行项目总结及结项（实践案例穿插，分享/研讨）

-本阶段项目管理核心工具图表模板运用

六、课程梳理总结

# 回顾要点-梳理流程-查缺不漏-落地分享-应用总结

-案头手册-《项目管理体系核心工具图表模板集》

郑老师

美国项目管理协会PMI 会员，资深高级 PMP 和 PMO 总监，中国工信部项目经理和项目监理认证高 级培训师，多家知名企业集团特邀首席项目管理培训咨询师，某上市集团公司PMO 总监，美国 PMI大会特邀项目管理专家，《项目管理技术杂志专栏特邀专家》。

曾任香港集信和某知名企业集团高级项目经理、实施部经理、产品总监、PMO 总监，拥有十多年的项目管理实战经验，以及大型项目监理、咨询经验。在职期间曾作为高级项目经理、项目总监，为中国普天集团、美的集团、海尔集团、奥克斯、中国烟草集团、谭木匠控股有限公司、日本栗田集团、日本三垦集团、大连东芝、伯格华纳汽车、皇田汽车等国内外知名企业，提供企业信息化项目( ERP、物流、渠道、OA、PDM )建设相关服务。积累了丰富的组织级项目管理策划、部署、实施、培训经验，多次成功推广组织级项目管理体系，帮助企业建立、健全了项目级、组织级项目管理流程、规范和制度，并成功应用于所领导的产品业务线。

多年作为高级项目管理培训咨询师以来，在IT、机电、航空、汽车、医药、金融、保险、医疗、交通、电力、电信等行业，致力于项目经理、项目管理团队和PMP 人才的培养，以及在组织项目管理和 PMO体 系运作等方面提供大量相关培训咨询服务。曾在北京、上海、深圳、广州、南昌、杭州、沈阳、济南、大 连、石家庄、武汉、成都、昆明等地高质量成功讲授了数百场课程。其项目管理和PMO 系列课程，整

合 了国外先进的项目管理理论、方法、体系，融入了中国本土项目管理实际情况，采用了大量案例分析、

场 景模拟、角色扮演、情景分析等多种授课方式，并针对项目级、组织级的各类项目管理者集中聚焦的主

题 而设置，广受好评。

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