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TTT企业内训师培训:授课技巧

【课程编号】:MKT031828

【课程名称】:

TTT企业内训师培训:授课技巧

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训

【时间安排】:2019年03月29日 到 2019年03月30日3800元/人

2018年03月16日 到 2018年03月17日3800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供TTT企业内训师培训:授课技巧相关内训

【课程关键字】:深圳授课技巧培训,深圳TTT培训

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【课程收益】

收获1:准确描述出培训师6大关键技能和9大核心展示要素,做好自我测评

收获2:运用感性技术快速激发听众学习兴趣和调动听众注意力

收获3:运用课程7大经典理性逻辑,完成微课逻辑设计

收获4: 运用知识点精加工3大技术改善课程知识点逻辑性

收获5:演示出调整课程气氛,达成效果的7大关键互动技巧

收获6:运用控场核心技巧进行课程开场、内容、收尾的安排与设计

收获7:区分四类八项难缠听众,准确演示难缠学员6大处理步骤

收获8:运用综合技术完成小组5分钟微课程授课,精彩授课

【授课方式】

由浅入深,循序渐进

讲授分析、总结提高

互动研讨、实做实练

案例呈现、引导发现

层次推进,精致点评

自我观摩、有效提升

【课程大纲】

一、课程导论

练习1:全场40秒学员课程期许

1、优秀培训师六大关键技能

1)会设计针对性课程

2)达成学员学习目标

3)激发学员学习兴趣

4)调动现场学习气氛

5)运用各种教学工具

6)复杂得内容简单化

练习2:小组3分钟微课程训练

2、课程宗旨:精彩展示

1)热情度

2)无多余文字,语言流畅有节奏

3)有走动拉近距离

4)肢体语言达标:手、脸、眼、身

5)逻辑清晰

6)故事、举例

7)互动交流

8)三部曲:导入、展开、收结

9)控制力:自己、内容、学员

3、课程开场通用技术

1)问两个问题

2)感谢两个人

3)谈两个背景

练习3:全场开场技术训练

二、成功开场

1、成功开场 思想建设

1)开场前5分钟出现快乐元素

2)开场前10分钟出现大互动

3)开场前15分钟出现经典内容

4)开场必须告知学员课程收益

5)开场连续发问难道学生的问题

6)开场讲课程学习的成功案例

7)开场的个人与环境的包“装”

三、感性演绎

目的:紧抓注意力,高效课程导入

1、感性价值

1)快速抓住学员注意力

2)塑造学员喜好的气氛

2、感性标准技术:语言感性

1)刚:硬气场

2)柔:软气场练习

练习4:全场语言感性技术应用与训练

3、感性标准技术:形式感性

1)唱歌、跳舞、才艺表演

2)案例、故事

3)说笑话、幽默语言

4)诗词歌赋、名言警句

5)视频、录像

6)现场发问发奖品

7)现场讨论

8)场地布置

9)图片、色彩、动画

四、理性升华

目的:理清课程逻辑,确保学员知识点收获

1、理性价值

1)保持思维清晰

2)学员有收获感

3)学员尊重老师

2、逻辑理性

1)时间式

2)并列式

3)进阶式

4)空间式

5)矩阵式

6)对比式

7)复合式

3、形式理性

1)提概念

2)编口诀

3)建模型

练习5:全场3分微型课程训练(1)

五、全面互动

目的:调动气氛,达成效果

1、三类互动 全面互动

1)动思想

2)动情绪

3)动身体

2、提问技术与训练

1)发问类型:答案式问题与解决式问题

2)发问时机:训前提问、训中提问、训后提问

3)万能发问术: SCQA技术

3、研讨技术与训练

1)类型:研讨会与讨论

2)研讨会步骤与标准

3)讨论步骤与标准

4、演练技术与训练

1)角色扮演

2)情景模拟

3)实操演练

5、点评技术与训练

1)铺垫、切入、塑造

2)点面结合

3)事不过三

6、故事/案例技术与训练

1)故事五步演绎技巧训练

2)案例score模版编写与运用技巧训练

7、游戏组织技术与训练

1)游戏标准

2)游戏安排

练习6:全场3分微型课程训练(2)

六、高效控场

目的:游刃有余,潇洒自如

1、控场三大核心

1)思想建设

2)感受塑造

3)行为调控

2、难缠学员心理分析

1)引起注意

2)展示影响

3)报复性质

4)水平不够

3、六步处理

1)视若无睹

2)肢体语言

3)口头警告

4)私下沟通

5)群众压力

6)请君走路

4、讲师自身问题解决

1)时间失控

2)讲课出错

3)突然忘词

4)莫名紧张

5)学员发问

练习7:全场5分微型课程小组训练

七、完美收尾

1、完美收尾

1)三忌讳

2)四方法

2、课程收尾通用技术

1)感恩听众

2)回顾要点

3)呼吁行动

练习8:课程收尾训练

八、课程结论

1、课程总回顾

2、道可顿悟 事须渐修

范老师

高级TTT/PTT培训导师

课程开发与设计导师

国际职业培训师协会副会长

中华全球人才发展协会培训专业委员会副主委

上海培训协会理事

中国十佳TTT培训师

TTT专业中国十大培训师

企业教育专业PTT十佳

第四届中国十大培训师

曾任国内多家知名企业商学院院长与顾问

范一智从最底层的销售代表开始,历经金融、IT、大型生产、管理咨询等多行业整合学习,并追随中国第一代最具代表的TTT与PTT训练导师学习,融合百家之长,拥有数千场TTT/PTT授课经验,可落地化1740组标准培训技巧,上百家企业内训师队伍建设项目经验。平均每年为100家国际、国内一流大企业进行培训师授课技能训练、课程开发与设计技能训练以及内训师队伍培养项目的操作与执行,授课过程轻松、实战、落地,融合演绎、点评、视频、分享、圆桌等,给学员带来深刻、持久的变化;企业内训师队伍建设过程,落地、简单、实用、科学,融合上百套实际操作工具,深受企业好评。

主讲课程:

1.《TTT企业内部培训师培训训标准教程 》

1)初阶:TTT企业内部培训师培训(2-3天)

2)中阶:TTT企业内部培训师培训(3-4天)

3)高阶:TTT企业内部培训师培训(5天)

2.《PTT国际职业培训师培训标准教程 》

1)初阶:PTT国际职业培训师培训(2-3天)

2)中阶:PTT国际职业培训师培训(3-4天)

3)高阶:PTT国际职业培训师培训(5天)

3.《课程设计与开发标准教程》

1)初阶:课程设计与开发(2-3天)

2)中阶:课程设计与开发(3-4天)

3)高阶:课程设计与开发(5天)

4.《商务演讲与呈现技巧》(3天)

5.《企业培训师队伍建设》微咨询(18天)

1)师资选拔:企业培训师选拔

2)课程体系:企业课程体系建设与完善

3)技能训练:企业培训授课技能训练

4)课程开发:企业课程开发与设计

5)课程辅导:课程开发与设计辅导

6)讲师实习:内训师技能和课程落地

7)讲师考核:内训师升降级考核体系

8)成果保存:内训师/课程保全体系

培训过的企业:

金融类:中国银联、农业银行、工商银行、宁波银行

保险类:中国人寿财险、中国人保财险、中国太平洋保险、建信人寿

证券类:中原证券、中国期货交易所、祥光金属

电信类:中国移动、中国电信、中国联通

汽车类:上海大众、汇众汽车、奇瑞汽车、江淮汽车、中兴汽车、申通汽车、本田汽车

汽配类:大陆汽车电子、韩国现代威亚、上海双钱轮胎、江苏兴达钢帘线

地产类:上海万达广场、海信地产、越秀地产、北京水电地产

珠宝类:周大福、老凤祥、老庙黄金、潮宏基

电子类:三星电子、香港诚亿电子、台湾展华电子、上海艾泰科技、广东高新兴

医药类:美国礼来、汕头紫微星、佳尔科、百特医疗

家居类:德国赫曼德整体厨房、摩恩、顾家家居、美克美家、莎鲨家纺

眼镜类:陆逊提卡、宝岛眼镜

商超类:华地集团、利群集团、台湾亚新生活广场、上海家得利超市

服装类:海澜集团、拉夏贝尔服装、明德控股、热风、红豆

电器类:格力空调、创维、TCL、美的小天鹅、美的荣事达、松下电器

电力类:国家电网湖北孝感、国电大渡河流域、南方电网

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在线报名:TTT企业内训师培训:授课技巧(深圳)