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组织能力提升——从“绩效考核”到“能效平衡发展”

【课程编号】:MKT031934

【课程名称】:

组织能力提升——从“绩效考核”到“能效平衡发展”

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:绩效管理培训

【时间安排】:2024年06月11日 到 2024年06月14日3800元/人

2023年06月27日 到 2023年06月30日3800元/人

2022年06月14日 到 2022年06月17日3800元/人

【授课城市】:厦门

【课程说明】:如有需求,我们可以提供组织能力提升——从“绩效考核”到“能效平衡发展”相关内训

【其它城市安排】:三亚

【课程关键字】:厦门绩效考核培训,厦门培训,厦门组织能力提升培训

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课程背景:

近年来,国内经济增长速度下滑,消费增长放缓,企业经营压力逐渐增大,如何推动企业更快速健康发展,绩效管理本可以充分地发挥战略导向和推动功能,促进企业转型升级、强化战略执行。然而,根据同博公司在咨询与培训服务中对多数的观察和了解,绩效管理在企业并未发挥其应有的价值:

要么沦为事后考核,强加为工资发放的依据;

要么不痛不痒,与企业经营目标脱节;

要么流于形式,成为人力资源部任务;

只关注结果、忽略过程与后续改善......

企业“绩效管理”为何没能有效推动战略,提升企业执行力呢? “绩效管理”究竟怎么了?

名课堂基于对绩效管理的深入研究与分析,结合国内企业绩效管理的发展现状与趋势,总结提炼形成“企业能效管理与平衡体系”,构建通过绩效管理手段促进并检验能力提升成效,通过能力管理手段提升并验证绩效管理成果的系统思路,达到因效强能,以能促效,实现绩效与能力的平衡发展!

课程设计:

绩效管理水平是企业组织能力的体现之一,同博致力于改变企业绩效管理不佳的现状,并在战略与全局角度,为企业构建科学创新的绩效管理理念。

本课程基于名课堂开封电业局、新疆昌吉电力、福建中烟龙岩烟厂、湖北中烟襄阳烟厂、上海烟草集团技术中心等绩效与人才发展项目总结,系统研发成“能效互促、能效平衡”管理系统,着眼未来,从绩效管理理念认知强化到运行能力提升,再到绩效管理创新、人才发展与能力提升,引导学员完成绩效管理三个角色、三个阶段的思想跨越和技能储备。

课程收益:

全面了解绩效管理者应担当的角色及全面认知;

全面了解企业推行绩效管理时存在的各种问题;

系统掌握公司级指标提炼的原理、方法和工具;

系统掌握部门岗位指标提炼与分解的各种方法;

系统掌握绩效管理规范化运作的各种管理技巧;

深入认识绩效结果应用的意义并掌握应用要领;

建立从绩效管理向能效管理转型的创新型理念;

系统掌握能效平衡系统的构建思路及推行策略。

课程大纲:

一、认知篇:绩效管理者的基本认知

1、称职绩效管理者角色图——帮助管理者“5员”认知

2、称职绩效管理者应具备哪些能力?

提问:绩效管理常见的问题有哪些?

3、绩效五维关系分析图——全面了解绩效问题

4、如何建立与企业战略一致的绩效环境?

二、技能篇:绩效考核指标设计演练

1、公司级关键指标设计流程---KPI设计八步曲讲解

案例分析:某集团年度KPI提炼练习与点评

2、部门岗位关键指标设计方法

三、操作篇:绩效管理的规范化运作

1、绩效管理的规范化运作流程讲解

2、绩效规划的操作步骤——七步成诗小组练习

3、绩效辅导八要素讲解

4、绩效考核流程

5、绩效面谈八要素

6、绩效诊断与改进

四、应用篇:绩效评价结果有效应用

1、视频欣赏并思考:如何对待低绩效员工?

2、如何有效地进行绩效考核结果应用?

五、创新篇:从绩效管理到能效管理

1、企业绩效管理发展的三阶段

2、能效管理与平衡体系原理

3、能效二维结构的设计思路

4、能效管理体系规划

5、能效管理的推广应用

刘老师

工商管理硕士

高级企业培训师

高级人力资源管理师

CMC国际注册管理咨询师

国家注册审核员

北大MBA

刘老师曾先后任职跨国公司HR经理、某民营企业总经理等职。对中国企业改革与实践具有全面深入的认知与体会并一直亲身实践着,能够从多角度多视野对企业管理中出现的困惑与问题以简洁、清晰的解决之道提供给客户!

辅导过的客户

烟草行业:蒙昆烟厂、楚雄烟草、郴州烟草、延安烟草、天泰复烤、云南烟草、龙岩金叶复烤、三明金叶复烤、周口烟草、榆林烟草、延安烟厂、山东中烟、安庆烟草、龙岩烟厂、岳阳烟草

航空港务:厦门航空、元翔航空、西部机场、厦门港务物流、厦门港船务、福州外代、厦门海天集装箱

电力行业:甘肃电力、徐州电力、开封电力、国网运行、福建电力、福州电力、宁德电力、邢台电力、德阳电力、赣西电力、湖北电试验

服务行业:厦门水务集团、厦门制水、厦门特水、 厦门广电集团、柳桂高速路运营公司、陕西国宾馆

鞋服行业:劲霸男装、爱登堡服饰、中山霞湖世家服饰、卡美多鞋业、帮登鞋业

机械化工:厦工新宇、延江工贸、嘉联化工、万佳陶瓷、辉煌水暖、 欧联水暖

建筑基建:重庆智翔铺道、福建安装、厦门路桥监理、上海东捷、泉州第一公路工程公司、中交四航局福州分公司

其它:厦门顺峰包装(咨询项目总监)、厦门中药厂、福建上润、长城信息、武汉问道、好兆头橱柜、梅花伞业、火炬集团

专业特长

刘老师擅长企业组织诊断、工作流程设计、人力资源规划、职业生涯规划、岗位评价、薪酬和绩效设计等各个人力资源管理咨询辅导与培训实施模块。

刘老师一直以来致力于国有企业人力资源管理创新的研究和实践,曾参与编写了《电力行业岗位说明书和业务流程一体化建设》、《电力行业岗位说明书编制技术及范例》、《电网公司人力资源管理核心问题及解决方案》、、《整合背景下的现代人力资源管理核心体系建设》、《烟草行业核心人力资源管理机制构建》、《企业卓越绩效管理模式》等多本专业书籍,发表了关于企业管理的30余篇论文。

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