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中国式自主维护推进导师特训营

【课程编号】:MKT032553

【课程名称】:

中国式自主维护推进导师特训营

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:设备管理培训

【时间安排】:2024年05月10日 到 2024年05月11日4580元/人

2023年05月26日 到 2023年05月27日4580元/人

2022年05月20日 到 2022年05月21日4580元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供中国式自主维护推进导师特训营相关内训

【课程关键字】:深圳自主维护培训

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课程介绍

设备企业的骨骼,员工是企业的血液。如何让骨骼强壮,让血液永葆活力。很多企业都在尝试,但总是无功而返;不少企业试图在透过一系列柔性化的活动,希望改变血液进而改变企业的骨骼,然效果并不是非常明显。也有的企业系统通过自主维护来改变现状,但很多企业依然走不出自主维护的技术性思维习惯,导致企业自主维护惨败,落下精益TPM全面生产维护是“镜中花水中月”中看不中用,真的是这样么?结果企业在叹息之中依旧面对的是:

•设备强制劣化和自然劣化层出不穷,处于严重的非受控状态

•设备故障频发不断,生产效率和QCD由于设备不稳定而被制约

•现场管理混乱,设备脏污,漏油,松动,偏心,异音,过热

•我是操作员,你是维修员,井水不犯河水

•维护人员即使不停的加班加点,依旧被称为救火队员

•维修费用居高不下,维护技能欠缺,头疼医头,脚痛医脚 …

•培而不训,缺乏实战其基础,后遗症不断

•费用压缩,囊中羞涩;

•涉外咨询,虽效果明显,但费用居高其波及面欠广

柳草老师结合多年企业管理的经验,以及日本老师传授的技法,系统编制此实战性课程,让学员一看就动、一做就会。

精益TPM全面生产维护

助你一臂之力!

课程目标:

该课程以应用为出发点,遵循实战为特色。兼顾TPM设备管理新理念与实战技巧训练并重,同时融汇了国内外标杆企业实际案例与日产训TWI实训精华。

授课方式主要为专题讲解、案例研讨、影像观摩与小组课堂演练等。

>和学员一起分析TPM推行不到位的原因,并如何避免两张皮的尴尬境地;

>丰富研讨让你熟悉TPM全员生产保全的相关基础知识

>掌握精益自主维护推进的技巧,可以和外部专业顾问一样在企业推进精益自主维护

>助你熟练应用如何有效开展设备初期清扫

>教你掌握现场源头根治的的相关技巧与方法,实现传统TPM新突破

>破传统的点检表基准书形同虚设新局面,临时基准构建开启落地管理新篇章;

>让学员知道企业自主管理的最高形态“自动自发、自主自治”;

>设备最大可能的实现自动化,通过多能工来解决人工短缺问题!

>让学员学会劣化复原、设备的维护和保养方法,提高设备的性能

>帮助企业构建精益TPM管理新模式;

>实现企业节能减排、保护环境、降低成本的梦想。

适合对象:

工厂经理,生产总监和营运总监,生产经理,维护经理,技术经理和质量经理,生产主管和车间主任,维护主管和技术人员,设备人员、班组长和业务骨干等。

课程大纲:

第一部分 自主维护管理基础

效率损失的因素

损失出现的时机

心智模式的影响

故障的原因分析

小结:怎样有效消除故障?

何谓自主维护-一场短视行为的活动

何谓自主维护-一场深刻的文化变革

如何正确理解员工自主维护?

自主维护是传统三级保养制的细化

三级保养制的工作重点

私家车论述概念

为何要强调全员

为什么要强调自主维护

企业话题一:企业为什么要自主维护?

故障是如何产生的?

企业话题二:自主维护是如何产生?

以母亲照看婴儿的立场来照看设备

从婴儿与目前谈自主维护理念

企业话题三:自主维护与生产时间的关系

委外维修逐步转变为自主维修

自主维修降成本

故障定义和分类

设备的潜在缺陷

故障统计与研究

大部分故障都是简单原因导致的

协作与人机和谐

操作与维修人员维护工作职责

简明解析

(标杆学习、小组讨论、视频教学、案例分享)

第二部分 自主维护推进步骤

“自主维护”说起来容易做起来难

样板机台的选择

样板机活动

My Machine (Area)

3.1 初期清扫

初期清扫活动的重要意义

某企业安全确认

机台大清扫安全教育事例

某汽车厂现场清扫案例

清擦前后效果比较案例

案例:相机下的污染源MAP图

企业系统咨询案例2-3例

视频案例:初期清扫

小组讨论:5S的清扫与TPM自主维护的清扫有何区别?

企业初期清扫咨询案例

3.2 现场源头治理与改善

污染源

难扫源

浪费源

质量源

危险源

故障源

 标准源

流水线设备源头查找

现场源头排查

影响 /解决的难易程度矩阵图

统计分析

案例:清扫工具的配发及鼓励开发

案例:善用看板消除缺陷,提升OEE

视频:某企业神奇大赛,看工具开发

企业系统咨询案例2-3例

3.3简图总结临时基准构建点检

点检1成九定(十全十美)基准

某500强企业案例

点检路径图案例

你会做这张表格了吗?

企业控诉下的现实:点检总是不到位

柳草老师的看法(原因角度)

柳草老师的看法(从对策角度展开)

视频案例:点检管理

某企业基准书构建十步法咨询案例

案例:某企业基准书构建七步法咨询案例

案例:执行验证核心步骤

案例:动力车间路线绘制核心步骤

案例:基准书应用核心步骤

3.4总点检——专精操作员培养

有关设定暂定基准的再思考

组建总点检活力竞赛委员会

总点检教育教材编制

■ 螺钉和螺母

■ 传动系统

■ 润滑系统

■ 液压系统

■ 气动系统

■ 电气控制系统

卓越技术培训中心

技术培训辅助器具

绘制设备6系统图(系统视角)

案例:某企业装置工程的培训手册

1)旋转设备的管理方法

2)塔槽类的管理方法

3)热交换器的管理方法

4)管道、阀的管理方法

5)仪表设备的管理方法

实施设备的总点检培训和检查活动

绘制技能地图举例(5阶段评价)

总点检推进企业经典案例1

总点检推进企业经典案例2

小组研讨

总点检推进企业经典案例3

测评与分级企业经典案例

小组研讨

(标杆学习、小组讨论、视频教学、案例分享)

某企业自主的推进步骤

自主维护活动开展路线图

1、搭建自主维护活动组织架构

2、选择样板机台

3、理念宣贯

4、建立完善清洁、点检、润滑标准

5、识别技能差距

6、开展辅导培训

7、开展清扫、点检活动

8、效果呈现

(标杆学习、小组讨论、视频教学、案例分享)

第三部分 技能开发工具开发

自主维护使得能力提升的四个方面

案例:某日企操作者保全技能教育组成

测评与分级企业经典案例

技能培训测评工作的开展步骤

技能的测评5个方面

编写设备结构原理培训教材

设备的基本构成—设备的六大系统

编写设备操作培训教材

编写技能培训教材

编写设备小故障处理培训教材

第四部分 自主维护体系构建

构建体系的三个思考

自主维护责任之所在?

自主维护重点之所系

设备自主维护体系建设

自主维护落地之所从

自主维护实战诀窍---干!

自主管理的推进方式:样板先行

自主管理的推进方式:横向展开

自主管理的推进方式:阶段式

体系构建十三个关键点

体系构建的三大核心工具

革新氛围的营造技巧

推进管理的一二三四

自主管理成功12要点

计件制下的自主维护管理案例

(标杆学习、小组讨论、视频教学、案例分享)

第五部分 咨询式推进策略缘来如此

咨询专家面对面:咨询式推进

1.精益TPM推进追求

2 精益TPM推进注意的两大问题

3.精益TPM推进中三个问题始终要把握

4.精益TPM改善文化形成的四大要素

启动大会-案例

推进简报-案例

丰富多彩的活动形式

富有成效三级培训

露洁优秀员工如何受到激励

5 精益TPM推进的两五位一体革新

6.精益TPM推进的六大追求

7.精益TPM高效管理的七(7)个习惯

项目管理周报模板

TPM工作会议纪要与决议展示

8.精益TPM推进的8大验证,非搞形式

他山之石 案例赏析

如何证明精益TPM推进成功简单说

小组练习

(标杆学习、视频案例、小组讨论)

柳老师

◆来自500强企业的精益改善与TPM设备管理专家

◆著名生产管理实战专家——国家高级企业培训师

◆福建省企培师协会,常务理事;国内多家咨询机构高级顾问/高级讲师

◆柳草老师曾师从日松下电器(Panasonic)生产和设备效率改善专家桥本真二、

村田辰信、荒木直美、洼田从事现场管理、班组建设与TPM设备管理。在现场管理、

人才梯队建设、精益TPM设备管理、3-5天改善周活动、快速换线(SMED)、防呆纠错、精益持续改善、班组长(督导者)能力提升的策划及推进方面,有着丰富的实战经验。

◆柳草老师系统的接受过日本与美国专家的专业培训,数次与日本、香港、台湾、欧美生产效率专家交换现场改善经验。柳草老师认为没有咨询作为支撑的培训是不接地气的,没有培训经验的咨询是落地会受到相应的影响。为此柳草老师一直以来保持咨询和培训并重,通过对国内企业的咨询深入了解中国企业的问题所在,发挥自身的专长,为国内近百家家企业提供了专业的咨询培训管理,是国内为数不多的具备很强的实战能力的咨询师。立足于企业内部续航能力的开发,柳老师系统式的研发了TIG(Teaching in Gemba)培训模式,使得企业在项目推进过程中,为企业培养了一大批接地气的骨干员工更,保证了项目的延续。

◆柳草老师认为“不能解决企业实际问题的培训就是耍流氓”,为此柳草老师在培训咨询中采用国际职业训练协会训练方法,结合企业实际情况,以实战案例开眼,从意识入手开刃,以解决实际问题见长,课程深入浅出,生动活泼,深受学员欢迎与企业好评。

【授课特点及效果】

·轻松幽默,将专业系统的理论知识与企业实践相结合,讲解深入浅出,演绎通俗易懂。

·课堂气氛活跃,将管理知识生活化,并辅助大量案例引起学员共鸣,确保学员主动、持久学习。

·用互动、体验、讲评等授课方式,让学员在练中学,学中练,达到学以致用。

·用企业实践经验,并将带方法和工具解决企业的实际问题。

【专长领域】

《现场管理》《班组建设》《班组长能力》《精益TPM设备管理》《低成本持续改善》《5S》

【曾培训、咨询过的知名企业】

制 药:福州大北农生物科技,深圳华润九新药业、沈阳华润三九制药、致君制药、河源美丽康

机 械:世林冶金机械、日本松下电器、美国博能特、韩国乐星机械

白 酒:苏酒集团(洋河基地)、苏酒集团(泗阳基地)、苏酒集团(双沟基地)、茅台酒业、景致酒业

食 品:中储粮东莞基地、蒙牛、乐百氏、四川徽记食品

光 伏:苏州协鑫光伏科技

汽 车:一汽大众、天合富奥汽车安全系统(成都)、六和机械、戴姆勒奔驰、奇瑞汽车、桐林铸造、

新晨动力、中车、日产、本田、大众、天河富奥、大友、马鲁雅斯、江森、五菱

电子电器:格力电器、蓝微电子(苹果电池生产企业)、德豪润达、东方电气

其 他:成都地铁、南昌印钞有限公司、成飞工业

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