先期产品质量策划和控制计划APQP及生产件批准程序PPAP

先期产品质量策划和控制计划APQP及生产件批准程序PPAP

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课程对象：

本课程适合希望提升质量五大工具知识的职业人士，例如部门总监、质量经理、技术经理、研发经理、生产经理、物流与采购经理，及主管等

课程大纲

第一单元：汽车行业的设计特点

汽车行业的设计特点APQP的定义与目的APQP的思路

实施APQP的十大原则

第二单元：APQP的实施过程

产品品质策划进度图表APQP的启动APQP风险评审

APQP阶段一：计划和确定项目

客户的呼声

案例分析：如何进行客户呼声分析

业务计划/营销策略产品/过程的标杆和设想

客户输入：客户设计资料的审查

目标输出讨论：设计工作中的重点

目标成本

阶段总结：管理者支持

案例分析：PCB第一阶段案例表单分析

APQP阶段二：产品设计和开发

可组装设计

设计审查、验证

制造样品工程图面、工程规范/图面和规范更改

材料规范

新设备、工装、设施和仪器要求

特殊产品和过程特性

阶段总结：小组可行性承诺和管理者支持

案例分析：PCB第二阶段案例表单分析

APQP阶段三：过程设计和开发

包装标准、包装规范产品/过程质量系统审核

过程流程图实例：某一级供应商的流程图

场地平面布置图实例：场地平面布置图

过程FMEA控制计划与过程指导书

MSA/Ppk计划阶段总结：管理者支持

案例分析：PCB第三阶段案例表单分析

APQP阶段四：产品和过程确认

有意义的试量产试量产输出

MSA/Ppk生产件批准（PPAP）/控制计划

生产确认试验包装评估

阶段总结：品质策划确认和管理者支持

案例分析：PCB第四阶段案例表单分析

APQP阶段五：反馈、评定和纠正措施

减少变异客户满意

交货和服务经验教训和最佳实践的有效利用

第三单元：如何开发控制计划

控制计划的效益过程控制路线图将PFMEA联接到CP

影响控制计划的几个因素开发控制计划的控制方法控制计划评估清单

案例分析：按PCB案例，按生产流程进行CP的练习及分享

第四单元：生产件批准程序

PPAP的目的PPAP的适用对象PPAP流程示意图

何时提交：顾客提交要求何时提交：顾客通知提交的等级和要求

提交等级零件提交状态

案例分析：提供PCB PPAP的案例进行分析

彭老师

富士康集团，高级质量经理

霍尼韦尔，精益六西格玛黑带大师

华为科技公司，全公司质量改善经理

泰科电子汽车事业部，运营与亚太区质量总监

台湾雅新集团，质量管理副总与供应链中国区总经理

美国质量学院·中国区授权职业认证培训师

工商管理硕士EMBA，中国质量学院授权认证讲师

【实践/学术背景】

工商管理硕士，湖南大学；理学学士，中山大学

富士康集团认证培训讲师

美国质量学院六西格玛黑带

ASQ六西格玛黑带

中国质量协会六西格玛培训讲师

美国质量学院注册质量总监

亚太名师网签约讲师

亚太欧联管理学院精益质量运营研究中心质量专家

美国质量学院·中国区授权职业认证培训师

工商管理硕士EMBA，中国质量学院授权认证讲师

中国质量人才网受邀讲师，亚太质量领袖俱乐部高级会员

CQA六西格玛黑带，清华大学继续教育学院客座教授

华南理工大学继续教育学院特聘讲师

QMS/EMS/OHSAS国家注册高级审核员

中国质量协会授予质量管理讲师

培训过国内众企业BB及GB达500人次,辅导训练六西格玛项目600多件

平均辅导项目成功率达到95%，属于国内同行最好水平之一

完成六西格玛BB项目和GB项目取得财务收益总计超过800万美元

彭老师十余年来在中外大型企业积累了非常丰富的质量管理、供应链、供应商、生产管理、安全管理体系（QEHS）培训及企业战略管理的实战经验。他在深入理解了中外大型企业在战略、执行、工具、理念领域的精髓的基础上，为客户量身定制培训课程内容并提供持续的教练辅导服务，从先进的管理技术中借鉴符合企业自身发展需要的内容，与客户共同拓展管理思路。

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