柯氏四级培训效果评估认证

柯氏四级培训效果评估认证

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课程背景

柯氏四级评估模型由培训评估领域权威，著名学者，被誉为“培训评估之父“的唐纳德·柯克派屈克（Donald L. Kirkpatrik）教授于 1959 年提出，并进行了持续的研究和完善。经过半个多世纪的探索、应用和反复验证，柯氏四级评估经受住了时间的考验，大多数学习与发展领域专业人士对它都很熟悉，并且几乎所有培训效果评估都在以某种方式使用它。

柯氏公司（Kirkpatrick Partners）是进行柯氏四级评估认证、培训、咨询全球影响最广泛的公司。安迪曼咨询是是柯氏四级评估在中国唯一认证的授证机构。

该版权课程基于 50 余年美国以及全球各类型企业和组织机构的实际应用成果和咨询经验开发而成。意在培养参训者实施柯氏四级培训效果评估的专业能力，具有高互动性和实战性。

课程收获

1. 建立和呈现培训的“价值证据链”，以证明培训/学习对实现业务目标的价值2. 帮助培训部门的工作达到公司高层及业务部门的期望，并得到全公司的认同

3. 获得安迪曼柯氏四级评估专家至少半年辅导，确保您在工作中对此方法的正确应用

4. 有机会获得培训评估领域全球最权威的资格证书-柯氏四级培训评估青铜级认证证书：拥有全球企业都认可的专业资格。

课程特色

应用互动性和有效性 — 课程设计充分遵循成人学习原理，采用建构主义学习理念，让学员

“Learning by Doing”！

实践落地导向 — 能够切实帮助学员将所学的评估工具开发方法应用到实际工作中，做到真正的关键行为改变，在了解方案的同时学习评估工具开发应用的业界最佳操作。

满足学员和企业独特需求 — 学员能够根据培训中所学到的方法，为任何培训课程设计各种类型的效果评估工具。

即学即用的评估工具包 — 本课程提供大量实用的工具和表单，通过全程贯穿的小组讨论和/或案例分析，学员课后即可快速、独立地在实际培训评估工作中进行使用。

课程大纲

模块一、柯氏四级评估介绍

评估的目的

柯氏四级评估模型简介

柯氏四级评估的基本原则

模块二、柯氏第四级和第三级评估：培训的效果

第四级和三级评估应该遵循的原则/原理

领先指标和行为改变的驱动力

评估时机的把握

评估方法，工具以及技巧

模块三、柯氏第二级和第一级评估：有效的培训

有效的培训 VS 培训的有效性

第二级和一级评估应该遵循的原则/原理

评估时机的把握

评估方法，工具和技巧模块四、有目的地进行评估 如何分配培训评估的费用 综合使用多种评估工具

高效混合使用评估工具的范例

柯氏评估决策模型

模块五、柯氏四级评估的实际应用

成功应用柯氏四级评估的案例分享

柯氏四级评估方法在实际工作中的使用诀窍

模块六、创造您独有的成功模式

创造以终为始的价值证据链

选择培训项目制定个性化的评估计划的有效性

第二级和一级评估应该遵循的原则/原理

评估时机的把握

评估方法，工具和技巧

模块七、案例分析

模块八、知识的实际应用 优化并完成评估计划 呈现评估计划

讲师点评及其它学员的意见反馈

如何优化评估计划的小窍门

模块九、行动计划

如何进行评估实施

后续学习活动

获取资格认证的后续活动说明

崔老师

【实战经验】

华为全球培训中心（原华为大学）战略顾问，中国国际人力资源开发协会（IACHRD）主席，美国南伊利诺伊大学人力资源开发博士，安迪曼咨询创始人/首席技术官，ATD 认证绩效改进顾问，柯氏四级培训评估中文讲师/顾问。是国内少有的拥有培训与发展领域专业背景的人士。曾任用友软件集团培训经理，既有扎实的培训与人力资源开发理论功底，又有丰富的实践经验。

【专业背景】

专长于课程体系的建立、培训课程设计与开发、培训效果评估、绩效改进技术、行动学习、随需应变的嵌入式学习、工作任务分析、流程分析和核心能力分析、企业赋能中心（企业大学）建设、企业人才培养体系建设、领导力沙盘、任职资格体系建立、人才测评及盘点等领域。

【授课特点】

思路严谨，条理清晰，理论与技巧并重，运用案例结合实操，学员能快速掌握实用工具和技巧。

【服务客户】

全球范围内丰富的企业/政府机构服务经验，服务的客户包括美国空军、美国劳工部南伊利诺伊地区 One-Stop Center、Bosch（美国）、IBM（中国）、李宁公司、世联地产、广联达软件、汉庭集团、中国广东核电集团、西安杨森、万通地产、中国移动、中国电信、太平洋人寿保险、中国银联、Bosch（中国）、阿迪达斯、佳通轮胎、菲利普（中国）、招商银行、美的集团、广汽本田、雅培制药、广发证券、光明乳业、中国航空技术、山东高速集团、安徽交控集团、国家教育行政学院、清华大学、北京大学、北京师范大学等。

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