现代设备管理技术暨设备管理高级工程师系统培训班

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课程背景

随着自动化程度提高，生产效率受设备的影响越来越大。设备管理已从单纯的保障生产提升到企业战略高度。而维修队伍难以管理，维修人员流失带来了大量的经济损失，生产和设备相互指责，点检、预防工作流于形式，设备故障不断等问题困扰着大多数的企业。

本次培训课程为让各企业掌握最先进的设备管理方法，加快高技能人才培养工作，推行持证上岗制度，以努力使广大设备管理人员全面系统学习掌握设备管理基础理论、方法为核心内容，以培养设备管理骨干人员为目标，从而为企业真正实现设备管理的现代化、科学化和可持续发展打下坚实基础。本次培训经考评通过后颁发证书。

培训对象

企业总经理、生产副总、厂长、生产/制造部经理、设备部经理、各级主管、设备保养及维修工程师、生产技术部主管及工程师、生产设备管理培训人员及工程师。各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。

培训内容

第一部分设备工程概述

一、新时期设备管理工作面临的形势、特点和任务

二、我国设备管理工作的发展及国外设备工程概况

1、国内：

经验管理——科学管理——现代化管理事后维修——预防维修——预知（生产）维修——探索多种维修模式并存（BM、PM、CM、RCM、ACM、TPQM、AM……）

2、国外：（引进）

（1）丹尼斯“设备综合工程学”

（2）日本“会员生产维修”（TPM）

（3）美国后勤工程与管理

（4）瑞典的设备维修技术三、《设备工程》的定义和内容四、设备管理的社会化、市场化和现代化

第二部分设备工程主要内容

一、设备的前期管理

（一）前期管理的重要性及其主要内容

（二）设备规划与投资项目的可行性论证

（三）设备的配置

1、设备的选型原则

2、设备选型程序和注意事项

3、设备配置的招、投标及评标工作

4、设备的安装、调试和验收

二、设备的基础管理

（一）设备的分类和资产编号、台账的建立

（二）设备基础管理工作主要内容

1、设备凭证管理

2、设备数据管理

3、设备定额管量

4、设备档案与资料管理

5、设备的规章制度管理

三、设备的现场、技术状态管理（设备的正确使用与精心维护工作）

（一）设备使用的初期管理

（二）设备现场管理的内容和要求

1、设备的使用程序和要求

2、设备使用的基本功和操作要求

3、设备安全操作规程的建立和实施

4、设备的日常维护定期维护的内容和实施

5、设备的日常检查、定期检查、技术状态完好检查的内容和实施

6、（TPM）“5S”内容的开展。点检、点检定修内容分析

7、设备润滑管理的实施

四、设备的修理

（一）现代维修技术的分类

（二）维修方式（模式）

1、事后维修（BM）

2、预防维修（计划预修制、预防维修制）

3、状态维修（预知维修-BM、PM、CM、MP）

4、CBM、RCM、ACM、TPQM、AM……

（三）设备维修技术

1、设备修理的技术准备工作

2、设备修理工艺的制定和实施

3、设备修理的换件依据与标准

4、设备零部件的常用修复技术

五、设备的故障管理、事故管理与诊断技术

（一）设备的故障管理

1、故障的定义与分类

MTBF+MTTR

MTBF

2、设备故障的机理分析

3、设备的有效度A=

（二）设备的事故管理

1、设备事故等级划分

2、设备事故性质确定

（三）设备诊断技术

1、设备诊断技术的技术基础

2、诊断技术的产生与应用

六、设备的技术改造与处置

（一）设备改造

1、设备磨损的两种形式

2、设备的改造原则和目标

3、设备改造的范围和方法

（二）设备处置

1、设备转让

2、设备报废

3、设备的技术鉴定和资产价值评估

七、设备的备件管理

（一）备件管理的范畴及备件分类

（二）备件的管理内容（技术、计划、经济、库存、信息）

（三）现代化的备件管理方法

第三部分新时期学习设备工程的要求

一、设备管理与企业的安全生产

二、企业设备管理与设备资源市场的形成和发展

三、设备管理的相关法律、法规、技术规范。

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由知名专家授课

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