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有效培育下属与激励

【课程编号】:MKT033219

【课程名称】:

有效培育下属与激励

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训|员工激励培训

【时间安排】:2024年09月06日 到 2024年09月07日3880元/人

2023年09月22日 到 2023年09月23日3880元/人

2022年09月16日 到 2022年09月17日3880元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供有效培育下属与激励相关内训

【课程关键字】:北京下属培养培训,北京员工激励培训

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【课程背景】

著名管理大师彼得.德鲁克在他最后一本著作中提到:在二十一世纪,管理者最大的挑战就是如何提升知识性员工的劳动生产率。随着信息时代的到来,知识型员工成为劳动大军中的主力军,他们的心态和以往的体力劳动者不同,他们更具备主观能动性,有更多的选择机会,他们更关注自己的成长和收获,管理者需要用新的视角和思路面对他们。

培育下属是主管的天职,是作为一个管理人员最重要的任务之一。很多主管很忙很累,而很多下属无所适从,工作效率低下,无法完成工作目标和工作任务,很重要的原因是因为主管没有尽到责任,没有把下属带起来,忘记了培育下属。掌握培育和管理下属的方法和技巧,就能培养一支高绩效凝聚力团队,把主管从“大业务员”和“保姆”变成真正的管理人员,团队的整体业绩水平才能得到提升,公司才能获得源源不断的人才,实现公司的目标才有了战略保证。

【课程收益】

增进学员对部属培育的正确认知与有效教导部属的技巧,有效提升部属的工作绩效

认识企业教练法和员工辅导在企业管理的作用和意义,明确自己在团队中应该扮演的角色,明确个人的优势,以及以积极的心态投入团队工作

完成从以“事“为中心传统管理思维向以“人”为中心的教练思维的转换,掌握企业教练的基本能力,有效地开展教练对话工作

直接领悟实际中对下属的有效激励的具体方法和策略

激发员工合作意识,消除团队内部及团队间的排斥,打造成为团队事业的驱动力

【参会对象】

主管、各部门经理

【课程内容】

第一讲 管理者的核心职责

1、设定目标

2、工作委派

3、沟通激励

4、业绩评估

5、培养和发展员工

第二讲 如何传:让下属跑起来——部署培育

一、为什么要传帮带

1、新老员工的心态

2、什么是部属培育教导

3、为什么要培育与教导部属

二、怎样传

员工绩效方程式=F(知、愿、能、行)

1、培养下属的责任

2、掌握培育的要点

3、新近人员的教导

4、工作教导的时机

5、建立正确的工作指导

6、塑造启发性坏境

三、有效辅导六步骤

1、什么是辅导

2、什么情况需要辅导

3、辅导流程

4、训练四部曲

5、工作教导的步骤与要领

案例学习:鹰的训练课程

视频案例:如何辅导下属

第三讲 如何帮:绩效辅导与改善

一、员工绩效低下原因剖析

二、绩效管理系统与工具

三、绩效管理生命线:绩效反馈

1、通过绩效管理反馈需要解决的问题

2、如何进行绩效面谈

视频案例:因人而异

四、升华:绩效改进

1、员工绩效改进流程

2、绩效改进方法

3、制定绩效改进计划

第四讲 怎么带:成就下属成就自我

1、诊断员工发展的四个层次

练习:诊断员工的发展层次

1)影响员工成熟度的两个因素

2)员工发展的四个层次分析

2、如何改进我们的领导风格?

问题测试:领导风格的自我测试

3、弹性使用四种不同的领导方式

1)领导者的两种行为

讲师点评:你的领导风格的优缺点

2)四种不同的领导方式

3)对不同的人运用不同的领导方式

4、对相同的人运用不同的领导方式

领导与下属建立伙伴关系

视频案例:不同的槌敲不同的鼓

第五讲 如何让下属充满干劲与激情?

一、激励新认知

1、激励的最新定义

2、人性与人心的博弈

3、思考2大问题:

1)员工为什么在本公司工作

2)员工为什么在本公司努力工作

4、员工工作消极的的典型原因

结果不公平:不一定是因为外面的月亮圆,而是家里的月饼分得不均,能否进一步优化绩效和薪酬的匹配?

程序不公平:盛行小圈子,帮派林立,有法不依,到底是谁在破坏规则?

互动不公平:员工得不到应有的尊重和信任,缺乏成就感,管理者是否在"说人话、做人事"?

二、新经济年代以人为本的激励思维

优秀人才跳槽的十大原因

1.你没有释放他们的热情;2.你没有挑战他们的智慧;3.你没有激发他们的创造力;4.你没有发挥他们的才能;5.你没有给他们发言权;6.你并不关心他们;7.你领导不力;8.你没有认可他们的贡献;9.你没有增加他们的责任;10.你没有实现自己的承诺…

思考:必须了解的员工8大核心需求

1、尊重人的人格

2、肯定人的优势

3、服务人的需要

3、开发人的潜能

三、中高层经理激励下属的4级台阶

1、我的收获——大本营

1)我知道对我工作的要求吗?

2)我有做好我的工作所需要的材料和设备吗?

3)我每天有机会做我擅长做的事吗?

2、我的奉献——一号营地

1)在过去7天里,我因工作出色而受到表扬吗?

2)我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗?

3)工作单位有人鼓励我的发展吗?

3、我的归属——二号营地

1)在工作中,我觉得我的意见受到重视吗?

2)公司的使命使我觉的我的工作重要吗?

3)我的同事们致力于高质量的工作吗?

4、我的成长——三号营地

1)我在工作单位有一个最要好的朋友吗?

2)在过去六个月里,有人和我谈我的进步吗?

3)过去一年里,我在工作中有机会学习和成长吗?

4)公司的领导对我很尊重

5)我对公司未来的经济状况充满信心

6)公司的领导令我对未来充满热情

亮点实操:

1、点燃员工激情的8种方法

2、经营员工幸福感的6种策略

3、中国管理者非物质激励最行之有效激励员工的20种方法

课程结束:

一、重点知识回顾

二、互动:问与答

三、学员:学习总结与行动计划

四、企业领导:颁奖

五、企业领导:总结发言

六、合影:集体合影

王老师

实战企业管理培训师、中层问题解决专家

清华大学工商班、清华大学财经班、上海复旦经管班、香港财经学院、华技大、西南财经大学、中山大学、南京理工大学等国内著名大学的经理人课题主讲专家,先后担任中国职业经理人认证委员会委员、中国企业家协会,陕西企业家协会、宁波企业家协会等国务院企业扶持项目特邀专家,致力于人力资源开发与中层问题领域的研究和解决。曾为英特尔、西门子、日立、奇瑞、蒙牛、伊利、北车、南车、国药、三九、中美史克、富力地产等国内顶尖企业提供培训咨询服务,高度的专业和专注使一恒老师赢得了各界人士的一致好评。

王一恒老师曾任浙江钱江集团副总、中外合资上海画佳电子常务副总,负责全面运作和人员选拔,后投资创办实业和外贸制造公司从事领导管理工作,任职期间并进修了管理学硕士,有深厚的理论功底和丰富的实战经验。

主讲课程:《赢造职场五维沟通智慧》《带人带心领导力》《解码新中层,实现组织高绩效》《中高层MTP管理技能提升》《部署培育之怎样将经验传给下属》

授课风格:

实战本色:15年职场实战经验,从执行层到决策层,坐在老板位置看中层,领导是怎么想的?站在中层位置看自己,是应该如何做?直接解决职场工作中的各种困惑与疑难,以西方的管理思维为基调,用中国的智慧为延伸

激情互动:结合中国人心理特质,糅合新颖刺激的活动与游戏、深刻警醒的寓言故事、小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡等多种先进训练手法,激情幽默、互动体验,让学员通过切身体验和领悟主动学习,从而牢固掌握训练知识与技能点

授课及咨询经历

授课:公开课程500多场,内训1200多场

参与咨询:浙江康嘉电子有限公司(薪资设计)

北京阔利达集团(人力资源构架\岗位设计)

河南西排集团(家族企业治理)

台州万邦鞋业有限公司(组织结构设计)

西安昌盛集团(人力资源构架)

服务过的企业

【世界五百强】中石化、国家电网、中国移动通信、农业银行、中国银行、中南电力、英特尔、中信银行、中国电信、住商肥料、河北钢铁集团、中粮集团、交通银行、渣打银行、诺基亚等

【政府高校】清华大学继续教育学院、香港总裁研修班、上海复旦、贵州省国际国内关系公共协会、陕西省中小企业局、濮阳政府教育机构、杭州城市规划设计、如东县住房和城乡建设局等

【知名企业】西门子(上市)、广州国药(上市)、漯河银鸽实业(上市)、福建青山纸业(上市)、江西上饶晶科(上市)、中国北车(上市)、中国南车(上市)、常州天合光能(上市)、柳州五菱(上市)、天卓传媒(上市)、中储股份(上市)、日立、东丽纤维研究所(日资)、湘江关西(日资)、青岛住商肥料(日资)、青和饲料、巴塞利亚药业(瑞士)、海航(国企)、中青旅(国企)、河南平煤(煤矿业)、云南驰宏(锌锗矿业)、中国旭阳化工、大唐集团(电力企业,国内排名前三位)、万仕杰地毯(国内地毯行业前三)、奇瑞汽车、蒙牛(上市)、伊利(上市)、河南省第二电力火建设、福清核工业二三公司、北京海程邦达物流、瑞华中亚物流、华立集团、意大利蜜蜂瓷砖、德夫曼橱具、中美史克、三九集团、华北制药、恒瑞医药、天丰钢铁、国丰钢铁、湖南高速公路投资、福建九州高速公路投资、捷安信达软件公司、武汉盛天信息科技、保定涞源矿业、山重融资租凭、诺力机械等

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