互联网+：传统企业互联网转型

互联网+：传统企业互联网转型

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课程介绍

互联网企业在短时间内迅速崛起，展现出颠覆性的力量，对于传统企业只有顺应大时代方向才得以生存，在寻求新型商业模式的过程中，许多人也对此产生困惑——

如何洞悉互联网时代的本质？

如何认识互联网化组织结构？

如何进行互联网化管理转型？

针对以上问题，我们特邀罗辑思维副总裁李国刚老师，与我们一同分享《互联网+：传统企业互联网转型》的精彩课程，本课程借鉴互联网企业的热点案例，深度剖析传统企业互联网转型面临的难题，通过思维变革、组织变革、管理变革来掌握组织进行互联转型的基本方法，帮助传统企业适应互联大潮的冲击！

课程收益

1、借鉴风口浪尖的互联网企业案例，剖析传统企业互联网转型面临的问题

2、了解企业如何通过思维变革、组织变革、管理变革来适应互联大潮的冲击

3、改变学员的传统思维与观念，掌握组织进行互联转型的基本方法

课程对象

传统企业中高层管理者

课程大纲

一、新窗口打开，你是黑天鹅还是火鸡？

二、互联时代三大特点

1、新商业模式（B2B、B2C、C2B、C2C、O2O、众筹、众包等）

（1）使用案例包括Uber和滴滴、饿了么、河狸家、快方送药、途虎、世纪开元等

2、新信息技术

（1）韩都衣舍为何决策高效？

（2）尚品宅配为何机器能指挥人？

3、新原住居民

（1）90后特点

（2）时间感

（3）位置感

（4）存在感

三、互联化三个层次

1、技术连接：APP、公众号、电商、O2O

2、重配资源：行业上下游价值链重组（小米）、社会资源优化（Uber、悠泊）、价值转移（优酷、手游）

3、解构组织：魅力人格体（罗永浩）、U盘化生存（在行）、试错进化取代计划创新（微信、柯达）

四、用户管理

1、梅特卡夫定律——流量至上

（1）流量绝招：外圣内王（虎嗅、猎豹）、顶天立地（荣昌）、重构成本（途虎、搜房网）、便利至简（Uber、去哪儿影票）

（2）信任背书：罗辑思维

（3）专业电商：窄商圈O2O的3W2H，案例颠覆菜市场的黑天鹅——食行O2O

2、都教授定律——让用户定制结局

（1）全程参与：荣昌e袋洗、世纪开元

（2）快速迭代：逻辑思维月饼实验

五、组织运营

1、包产到户定律——自主经营体

（1）平台式插排——韩都衣舍

（2）流量式插排——海尔创客与日日顺车小微

（3）资本式插排——芬妮克兹内部创业裂变

（4）综合性插排——小米生态链

（5）自主经营体的利与弊

2、特种部队定律——组织层级扁平化、汇报关系多元化、项目任务蜂窝化

（1）组织设计：扁平化的核心

（2）项目工作方式：中层未来可选的三种工作角色

（3）工作方式转变：化繁为简

六、员工管理

1、玩家定律——员工管理游戏化

（1）机制

（2）玩家

（3）PK榜

（4）乐趣

（5）工具

（6）奖励

以上内容使用的案例：易积电器、罗辑思维、尚品宅配、博有帮、阿芙精油、不跟团等

2、群狼定律——人人是人才

（1）易积电器与不跟团招募令

（2）韩都衣舍自动化人力资源生态

（3）易积电器的师徒江湖

（4）不跟团的新员工培养三步走

七、小结：

人与用户——契约变成社群

人与组织——管控变成游戏

人与人——斯巴达变成狼群

李老师

罗辑思维副总裁 李国刚

实战经验

罗辑思维副总裁，中国软实力研究中心董事合伙人，曾任联想集团人力资源高级经理、讲师。在战略人力资源管理、互联环境管理变革方面具有丰富的理论基础和实践经验。在近十年的传统企业管理咨询中，曾为远洋、蒙牛、中粮等传统企业提供决策支持服务，最懂传统企业的需要。近三年的互联企业的观察与实践，深入研究罗辑思维、韩都衣舍、阿芙精油、尚品宅配、世纪开元、易积电器、海尔创客、荣昌洗衣等互联企业，是深入互联企业的一线实践者。

专业背景

长期专注传统企业向互联转型中的组织变革、思维变革、自组织与游戏化管理、人力资源管理创新以及领导力提升等多方面研究，已推出互联转型系列原创文章，并在《销售与市场》发表了《插排式生长：移动互联时代的新组织》。另著有《联想并购以后》、《做事有章法》、《好心态带来高能量》、《跨部门协同无障碍》、《新一代经销商升级战法：管人软实力》、《联想密码》、《联想带队伍》等图书；新作《互联时代的组织变革》即将面世。

服务客户

中粮、中国远洋、蒙牛、海尔、联想集团、阿芙精油、深圳赛格电子.....

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