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打造团队超级执行力

【课程编号】:MKT033516

【课程名称】:

打造团队超级执行力

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:执行力培训

【时间安排】:2018年08月13日 到 2018年08月14日3980元/人

2018年09月13日 到 2018年09月14日3980元/人

2018年07月16日 到 2018年07月17日3980元/人

2018年06月21日 到 2018年06月22日3980元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供打造团队超级执行力相关内训

【课程关键字】:北京团队执行力培训

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课程介绍

为什么看起来是必胜无疑的决定,却因为执行不力而付之东流?

为什么员工缺乏责任心和执行力?

为什么团队不缺能人但缺乏活力?

企业的战略是条直线,执行却会拐弯和变形,中国公司的执行问题是由观念、文化、制度等多方面原因造成的。不解决执行力的问题,企业永远做不大做不强。本课程专为渴望快速提升执行力的团队打造。

课程收益

了解执行、执行力的基本理论

认识提升执行力的误区、标准、方向、时间管控、关键途径

学习和掌握提升执行力的实战技巧

提升团队的融合力,释放团队潜能

课程对象

企业中基层骨干、员工

课程大纲

1.契约精神

每一项工作都是一份契约

靠原则去做事:原则高于一切

靠结果做交换:功劳大于苦劳

热爱职业就是热爱生命

视频案例——为何员工责任心缺失?

2.结果导向

执行,就是把商业目标变成商业结果的行动

员工为什么不做结果:很多执行都是假执行

员工五大执行心态

做结果的三大原则、两个思维、三大方法

执行的48字真经

案例分析:九段秘书——执行就需要结果思维

3. 客户价值

什么是客户

什么是客户价值

客户价值的原则和标准

怎么才能提供内部客户价值

视频案例:国内优秀企业客户价值实战训练

4. 监督管控

建立一个不依赖于能人的制度化执行系统,靠制度保证执行

执行力的精髓——4R业务流程管理体系

事前以结果定义职责、奖惩承诺

关键目标责任分解

过程管控,跟踪检查

业绩评估,即时奖罚

课堂练习:YCYA承诺管理系统举例

5. 团队出击

战略执行:一字不差

角色定位:做员工该做的事情

角色转换:分清工作与生活

带领团队:当教官、不当保姆

高效沟通:提升团队协作

6. 案例分析与分享

张老师

清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

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在线报名:打造团队超级执行力(北京)