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打造团队超级执行力

【课程编号】:MKT033516

【课程名称】:

打造团队超级执行力

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:执行力培训

【时间安排】:2024年04月08日 到 2024年04月09日3980元/人

2024年05月09日 到 2024年05月10日3980元/人

2024年06月06日 到 2024年06月07日3980元/人

2024年06月19日 到 2024年06月20日3980元/人

2024年03月07日 到 2024年03月08日3980元/人

2024年02月01日 到 2024年02月02日3980元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供打造团队超级执行力相关内训

【课程关键字】:北京团队执行力培训

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【课程收益】

为什么看起来是必胜无疑的决定,却因为执行不力而付之东流?

为什么员工缺乏责任心和执行力?

为什么团队不缺能人但缺乏活力?

企业的战略是条直线,执行却会拐弯和变形,中国公司的执行问题是由观念、文化、制度等多方面原因造成的。不解决执行力的问题,企业永远做不大做不强。本课程专为渴望快速提升执行力的团队打造。

了解执行、执行力的基本理论

认识提升执行力的误区、标准、方向、时间管控、关键途径

学习和掌握提升执行力的实战技巧

提升团队的融合力,释放团队潜能

【参加对象】

董事长、CEO、总经理、副总经理; 部门经理、总监;部门主管、子分公司经理;各类组织里的各级管理人员;人力资源负责人;企业文化负责人;经营战略负责人等。

【课程大纲】

1.执行力与执行体系

•什么是执行力

•执行力的三个核心

•执行力的四大体系

2. 商业人格

•商业人格的三个障碍

•把握四个要素

•实现五个转变

3. 结果与任务

•什么是结果,什么是任务

•结果训练

•做结果的三大原则

•做结果的两个思维

•做结果的三大方法

4.客户价值

•什么是客户

•什么是客户价值

•客户价值的原则和标准

•怎么才能提供内部客户价值

5. 执行人才

•执行人才的特点

•执行人才的三大标准

6. 制度执行力

•4R业务管理体系

•执行力超级武器

7. 高层执行力

•高层做什么

•战略做什么

•四大领导原则

•三大角色定位

8. 中层执行力

•中层执行系统

•中层执行的方法

9. 执行的48字真经

张老师

清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

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