打造学习型企业VS有效设计年度培训计划

打造学习型企业VS有效设计年度培训计划

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课程介绍

当下,越来越多的企业、行业都开始了“互联网+”的过程，企业要想在竞争中立于不败之地，优秀人才是关键，而人力资本的增值主要依靠现有员工队伍的培训和开发。对于企业培训来说,“互联网+”正潜移默化地影响着培训行业的发展方向,如何有效构建企业的学习生态”，成为诸多企业愈加关注的问题。

与此同时，企业年度培训规划与关键学习项目如何设计才是最优？为了帮助企业培训管理者更好地挖掘企业战略和业务发展的核心需求，提高培训规划对战略落地、业务发展和核心人才培养的支持作用，提升培训价值，11月18、19日，名课堂特邀实战经验丰富的老师为您答疑解惑。

课程收益

明确培训执行困难的原因

掌握战略落地需求、业务发展推动需求和关键人才培养需求的调查方法

设计项目计划、资源计划和培训能力提升计划一体化的培训规划

明确培训计划沟通对象和沟通要点

学习不同企业在互联网+时代的学习生态构建；

了解最新的企业学习趋势和动态，优化本企业学习生态体系；

课程对象

企业大学、人力资源部、培训部从事企业培训规划的管理人员；

课程大纲

一、年度培训计划执行问题与原因分析

二、培训四大刚需；

1、支持组织变革；

2、支持组织核心能力落地

3、支持战略和文化落地

4、关键技能：如何访谈公司高管

三、支持战略落地培训需求分析与学习项目设计

四、支持业务发展培训需求分析与学习项目设计；

五、关键人才培养需求分析与学习项目设计；

六、年度培训计划制定

1、培训项目计划

支持战略落地的培训计划

支持业务发展的培训计划

支持核心人才培养的培训计划

2、资源建设计划-保证培训资源

课程体系建设和完善计划

课程开发与引进计划

内部讲师队伍建设与培养计划

外部机构合作计划

3、培训能力提升计划

组织结构与人员配备

流程建设与完善

制度建设与完善

培训管理队伍专业能力提升计划

4、预算计划

课程纲要

一、重新定义组织

案例分析1：高手在民间

老板与员工：罗辑思维、阿芙精油、JDTALK ，专属业务专家的舞台、韩都衣舍、GE的大胆变革、乐视的全球合伙人计划

案例分析2：无边界组织

老板与用户：特斯拉、Uber、e袋洗、乐视的生态开放：Lepar、

案例分析2：共创空间

二、互联网+时代的五大学习趋势

1、课堂生态化；

2、动态知识管理；

3、绩效支持系统；

4、智慧知识的场景化运营；

5、环境工程师；

三、互联网+时代的企业学习案例

实战操盘经验分享：

1、李宁学习发展中心；

2、万达学院；

3、京东大学；

4、乐视大学（筹）；

李老师

主题：发掘刚需—战略导向的培训年度规划与关键学习项目设计《培训》杂志专家委员、HBDI授证分析师、WIAL行动学习教练

二十年专业培训咨询经验，丰富的电信运营商、IT通信、银行、能源等行业服务经验，曾辅导惠普经销商大学建立内部课程体系和培养师资队伍、辅导联想电脑建立基于战略的培训规划体系，辅导华为客户培训服务部建立技术课程开发模式，辅导中国移动广东公司建立课程开发管理体系并培养课程开发导师，帮助中国银行建立教研项目管理体系师资管理体系、个贷经理培养体系等，国药大学《门店转型与店长能力培训课程开发项目》，华润大学《信息化管理之道案例课程开发项目》，安利中国公司《安利销售之道课程开发项目》，海尔集团《渠道大学规划》、《营运训练基地系类课程开发项目》，中粮集团《战略领导力落地课程优化项目》，世茂集团《项目全周期运营管理沙盘项目》，如新中国《企业文化传承与共建项目》, 国家电网《高培中心精品课程开发及内训师大赛辅导》，爱慕内衣《爱慕四个品牌销售经验萃取微课开发及内部教练培训》等，研究方向：学习地图设计（变革学习地图+关键人才培养）、组织经验萃取与情境课程开发（情境微课、单兵沙盘、团队沙盘）、课程开发导师培养构建等。多家企业培训顾问。

马成功 11月19日 主题：互联网+时代如何构建企业学习生态

乐视培训发展总经理

乐视大学副校长、原京东大学校长、中国微课联盟专家， ZITPA协会（北京中关村IT专业人士协会）培训委员会成员；担任过中国人力资源开发网专家团成员；《重新定义组织》一书作者。中国（北京）电商人才促进中心发起人之一；中国企业大学联席会委员；获得《培训》杂志2014年度颁发的“十年贡献奖——最受欢迎演讲嘉宾”荣誉；“颠覆培训”一文刊登在《商业评论》2014年8月封面文章，并获得年度“最佳管理行动奖”；获得CSTD-中国企业大学联盟2014年度“十佳企业大学校长”荣誉；2016年《人力资源》封面人物。

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