财务BP训练营：从传统财务到业务财务的蜕变三部曲

财务BP训练营：从传统财务到业务财务的蜕变三部曲

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课程介绍

随着业财融合时代的来临，企业对于传统会计的需求将大大缩减，深入业务、以创造价值为首要目标的财务BP也成为财务人的主要转型方向。财务BP的薪资高、前景好、人才抢手，加之企业的生存环境因疫情的反复 “雪上加霜”，更是对财务提出了更高的要求，几乎所有人都意识到了财务转型的重要性，然而真正能够获得管理层和业务部门认可的财务并不多见……

那么想要弯道超车，转型财务BP的你，是否也遇到了以下问题？

− 财务BP与传统财务相比，思维方式及工作内容会有哪些变化？

− 财务BP需要具备哪些专业能力、业务能力、软实力，如何发展进阶？

− 财务BP如何真正参与到企业经营中，助力企业提收入、增效益、降风险？

为解决上述问题，本次课程特邀财务BP实战专家王老师，从财务BP四大硬核实力（预算、分析、投融资、内控）与两大软实力（沟通、影响力）双线出击，结合真实场景改编的职场电影，锻造业务敏锐度和洞察力，深度理解企业的运营模式，制定落地方案。让财务人员成为精财务、会管理、懂业务、善沟通的业务支持者与决策驱动者，助力增强企业的盈利能力和持续经营能力，以在市场竞争中立于不败之地！

课程收益

【成长规划】专属测评明确财务BP职能胜任力差距，定制个人成长计划，查漏补缺

【能力突破】4大硬实力+2大软实力，让学员掌握财务BP所匹配的能力模型与职场素养

【业务场景】4大铂略职场电影，开展案例分析，深度剖析财务BP所需提供的业务支持

【全面转型】从思维转变到实操演练，及各类财务BP实用工具拿来即用，全方位助力转型

课程大纲

08:30 入场及签到

09:00 课程开始，主持人致辞

模块一 定位财务BP

1.1 什么是财务BP（增加价值 & 决策支持）

BP的角色是什么？

BP需要和哪些人打交道？

BP的老板是谁？

1.2 如何成为一名优秀的BP

BP的胜任力模型

财务BP vs. 传统财务

BP的具体职能与绩效考核

BP的价值应如何呈现

模块二 业财融合中的财务BP价值

2.1 BP关于预算的那些事儿

练习：预算应该怎么做

关于目标制定的关键问题

从预算到滚动预测

2.2 业务分析的价值

什么是分析

关于假问题与真问题

什么是财务敏锐度

铂略电影《绩效考核的转变-从销量到利润》

2.3 理解资本，学会投融资

关于融资和资本的思考

铂略电影《战略十字路口，向左还是向右》

公司融资中的关注重点

与投资人的沟通技巧

投资中的风险管理

2.4 实现可持续的控制

关于风险管理与内部控制的核心

案例1《如何合理地提前确认收入》

铂略电影《这是在做假账吗？》

模块三 如何成为一名“高言值”的财务BP

3.1 沟通的目的？

3.2 沟通的技巧与方法

3.3 如何建立有效的沟通思路

铂略小剧场《跨部门费用分摊》

铂略电影之《突入其来的大型活动预算调增》

模块四 财务BP的职场突围

4.1 职场成功的三大核心

4.2 利用好每一次绩效考核的机会

4.3 通过有效人才盘点寻找自我定位

4.4 通过“复盘”不断自我提升

4.5 能力加速器：建立信任

回顾与总结，自我行动计划

16:30 课程结束

王老师

历任全球顶尖独角兽企业OYO鸥游酒店、蔚来汽车及500强企业通用磨坊财务高管。此前曾在林肯电气、百胜中国以及德勤会计师事务所工作多年。在其长达17年的从业经历中，涵盖了内控合规，财务控制，业务伙伴，财务技术等多个职能，并在内控合规领域拥有近10年的工作经验。王渊先生毕业于英国伯明翰大学商学院，会计与金融&市场营销硕士，是注册内部审计师（CIA）、英国皇家特许管理会计师（CIMA）、全球特许管理会计师（CGMA），澳大利亚公共会计师（IPA）以及英国注册财务会计师（IFA）。

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