如何管理研发项目

如何管理研发项目

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培训受众:

研发项目管理工作1年以上的项目经理、项目成员

课程收益:

1.了解研发管理体系框架和流程；

2.掌握项目管理方法在研发中的应用；

3.通过经典案例和实际模拟训练，掌握研发项目管理中的先进理念和工具，从而达到对研发项目的各项资源和风险等方面的科学有效的控制；

4.理解研发项目中工作流和信息流的有效配合与传递，实现项目干系人的有效沟通和管理；

5.理解研发项目收尾与考核。

课程大纲:

1.研发项目管理体系框架综述

* 研发战略与公司战略匹配

* 研发组织结构

* 研发流程和研发项目管理方法论

* 研发项目管理的目标、重要性、方法

* 新产品研发项目的流程管理

* 研发项目管理5个过程组与研发项目生命周期

* 新产品研发中主要的项目管理活动

2.研发项目启动

* 研发项目选择与需求确定

* 确定研发项目的范围

* 如何引导研发项目需求

* 如何在技术语言、业务语言、产品语言中转换

* 研发项目不断提出需求或设计变更，该如何应对

* 如何与客户达成需求变更流程规则

3.研发项目计划

* 研发项目计划的原则、形式、步骤和注意事项

* 研发项目的进度计划、成本计划、资源计划、风险计划、沟通计划编制技术与方法

* 计划评审和建立计划基线

4.研发项目执行和控制

* 研发项目控制的方法

* 研发项目阶段评审

* 研发项目实施过程中的软技能（领导、沟通、团队协作）

5.研发项目的收尾

* 项目经验教训总结

* 研发项目绩效考核与管理

孟老师

由知名专家讲授，运用众多实战案例，深入浅出剖析难点问题，欲了解老师更多详情，敬请致电咨询。

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