名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

现场管理培训公开课

现场管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>现场管理培训公开课

颠覆性周期缩短、库存降低—多品种、小批量Kanban拉动

【课程编号】:MKT035488

【课程名称】:

颠覆性周期缩短、库存降低—多品种、小批量Kanban拉动

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:现场管理培训

【时间安排】:2018年12月13日 到 2018年12月15日4380元/人

2017年03月16日 到 2017年03月18日4380元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供颠覆性周期缩短、库存降低—多品种、小批量Kanban拉动相关内训

【其它城市安排】:常州 上海 杭州 青岛

【课程关键字】:苏州看板拉动培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程背景

Kanbn拉动是实现丰田JIT的最核心工具,是精益生产概念中最“知名”的名词,是很多企业实施精益生产最想做的项目,几乎成为丰田生产方式的代名词。

但kanban通常称之为看板也是被误解最多的工具,很多企业还在把墙上、走廊上林林总总的“看板”称之为丰田的“看板管理”,也有很多企业把标识卡、工艺流转卡等各种卡片称之为kanban拉动。

实践训练法,确保学员掌握技能,直接输出结果,培训模式采用互动小组讨论+游戏模拟方式,确保培训效果最大化。40%理论:通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系;60%实践: 教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会;指导小组实际运用工具、方法完成培训课题。

课程收益

提高准时交付率

降低库存

提高效率

最全面、系统掌握、体验

kanban拉动流程和运用方法

掌握零件规划体系

学会合理计算库存方法

掌握零件超市规划方法;

实际规划公司零件超市

参训对象:

总经理、中高层主管、生产、物流经理、主管、精益经理、工程师、精益专员等

课程大纲

一、JIT三大要素

1、JIT的内涵

2、JIT三大要素

3、节拍时间

4、单件流

5、下游拉动

二、KANBAN概述

1、kanban介绍

2、kanban是什么

3、kanban与“看板”的区别

4、kanban的起源

5、kanban的基本功能

6、kanban的种类

三、KANBAN流程

1、取料看板流程

2、生产kanban流程

3、紧急kanban流程

4、模拟kanban流程

5、kanban环节案例

四、KANBAN模拟游戏

1、第一轮:传统批量生产方式模拟

2、第二轮:取料kanban拉动

3、取料kanban流程设计

4、角色调整

5、运营指标核算

6、财务指标核算

7、改进方式讨论

五、KANBAN模拟游戏

1、第三轮:生产KANBAN拉动

2、生产KANBAN流程设计

3、角色调整

4、运营指标核算

5、财务指标核算

6、改进方式讨论

六、KANBAN沙盘总结

1、Kanban的好处

2、Kanban的不足

3、如何弥补kanban的不足

4、拉动系统案例

七、KANBAN实施条件

1、Kanban实施八大条件

2、Kanban拉动与均衡生产

3、均衡生产方式

4、公司kanban实施条件讨论

八、均衡生产

1、均衡生产的意义

2、需求波动分析

3、生产排产的几种模式

4、均衡的概念和内涵

5、均衡排产方式

九、工厂参观和实践

1、工厂参观

2、分享

3、问题解答讨论

十、定义经济批量实践

1、经济批量定义

2、经济批量的影响因素

3、经济批量的计算方法

4、经济批量计算练习

5、定义公司关键环节经济批量

十一、零件规划表设计

1、零件规划表核心内容

2、包装规划、选择依据

3、实际零件包装选择

十二、库存与Kanban数量计算

1、Kanban数量的计算原理

2、库存的影响因素

3、实际零件库存计算

十三、超市规划讲解

1、超市规划的内容

2、超市选择

3、零件储存方式规划

4、超市区域规划和地址码定义

5、先进先出控制

6、溢料控制

十四、超市规划实践

1、仓库问题现场分析、汇总

2、超市选择

3、公司零件分类方法定义

4、超市模式规划

5、超市可视化规划

十五、物流配送规划

1、零件搬运方式

2、零件生产线储存方式

十六、Kanban运行流程规划

1、Kanban卡片内容和格式设计

2、生产和物料kanban拉动流程设计

3、配送频率定义

4、紧急kanban流程设计

十七、Kanban管理和控制

1、Kanban运行中的常见问题

2、问题对策讨论

十八、公司kanban实施计划

1、制定Kanban实施行动计划

2、问题对策讨论

十九、公司kanban实施计划

1、制定Kanban实施行动计划

二十、总结

刘老师

摩托罗拉移动通信公司 生产经理/精益经理

福特江铃汽车股份公司 物流规划/精益项目经理

刘老师从事咨询培训领域近十年,赴日本研修丰田生产系统的精髓,与全球顶级顾问一起共事多年,是业界知名的实战派专家。为世界知名企业(飞利浦、诺基亚、GE…)提供培训和咨询服务,众多客户都是行业的领导者。刘老师对精益方法的本土化运用有独到的见解,对定制化产品(多品种、小批量需求)有深入的研究,并取得突破性成果。为大型国企、民企(沈阳机床、神华集团、三一重工…)提供咨询和培训服务,帮助中小企业全面提升核心竞争力(威华机械、宝飞-优斯特、爱乐石油设备…)。

刘老师开创的“教练式咨询”和“实践性培训”广受客户好评,真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队,实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变,认识到精益对自身职业发展的价值,从而“热爱精益”。

刘老师开创的“世杰精益学院——系统性精益人才培养模式”为业界先河,为业界培养懂精益、能精益、爱精益的专家型人才。

最近两年刘老师提出“快乐精益”理念得到了大家的积极响应,“快乐学习、快乐精益、快乐工作”,然快乐生活,快乐才是人生的最大动力和最终目标,刘老师将理念践行于实际工作中——知行合一,不断开拓创新精益运用方式、方法,持续改善精益运用之道。

部分咨询客户:

无锡工装自控(日资):精益生产系统导入

苏州罗杰斯科技(美资):精益生产系统导入和精益系统设计

无锡威华机械(民企):kanban规划、实施、管理

上海三一重工(民企):现状评估及系统规划

亚萨合莱(欧美)有限公司:精益供应链

宝飞-优斯特电机(合资):精益系统导入

马尼托瓦杭州(美资):精益布局和精益供应链

神华集团:精益系统性导入,精益系统设计;

赛莱默水处理(沈阳):精益导入

欧文斯科宁(美资):现场改善与效率提升

上海GE 塑料(美资):kanban拉动

佳木斯煤机(美资):精益生产系统导入

飞利浦电器(欧洲):精益生产导入(参与)

北京比泽尔压缩机(德资):现场改善

青岛、南京圣戈班玻璃(法资):现场改善与快速切换

扬州高露洁(合资):现场改善及效率提升

百士吉泵业(美资):布局和kanban拉动

佛山鹰牌陶瓷(新加坡上市公司):精益生产系统导入

重庆格力电器(上市公司):精益现状评估及系统规划

沈阳机床(国企):精益物流规划和辅导

南京卫岗乳业(股份):现场改善

青岛开世密封件(国企):精益生产线改造

我要报名

在线报名:颠覆性周期缩短、库存降低—多品种、小批量Kanban拉动(苏州)