推进生产效能提升与定编优化

推进生产效能提升与定编优化

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课程介绍

【本课程将解决的问题】

1、企业销售任务淡旺季起伏，工厂到底要用多少人？如何解决人多、人少问题？

2、一定的生产任务下，工厂应需要多少生产工人？这项工作应该谁来负责？又应如何计算？

3、董事会或总部确定的年度销量目标，HR如何满足公司产量要求？应需要多少生产工人？

4、根据总部的生产任务要求设计的新开工厂，应需要多少生产工人才能满足产量要求？过去是依赖厂长的经验数据，现在是否可计算出科学的定编数据呢？

5、过去成本分摊法的预算中生产人员成本算多了还是少了？我们如何计算出工人总成本、如何在成本与产量间建立分析关系呢？

课程收益

【对HR与生产管理者的收益】

1、摆脱过去生产人员成本预算分配时没有依据的被动局面

2、摆脱过去生产经营决策时参与少、听取多的被动执行情形

3、让HR用专业技术参与到生产经营决策中，与财务、生产高级管理人员共同承担工厂决策任务。

课程对象

1、生产与工艺系统管理人员（生产副总、生产总监、生产经理，工艺总监、经理，IE总监、经理）；

2、生产部门专业人员（车间主任、计划调度主任、计划员、统计员）；

3、工艺/IE部专业人员（制程改进工程师、工艺改进工程师、IE工程师等）

4、企业内部管理顾问（高级顾问及以上）。

特别提示：3年以下相关工作经验者请不要参加。

课程大纲

1、定编管理简介

a)HR在生产人员管理中的角色与能力要求

b)生产模式、员工分类、定编分类

2、生产定编基本方法

a)生产定编的理论方法

b)各排班制度下的出勤时间计算方法

c)出勤率预测方法

d)劳动宽放确定方法（个人需要宽放、基本疲劳宽放、可变疲劳宽放量（站姿、用力、光线等））

3、生产实践示例分享：定编分析与人效提升

a)人机联合自动化生产人员定编

b)流水线生产方式的人员定编

c)手工生产方式的人员定编

d)维修辅助岗位的人员定编

e)搬运辅助岗位的人员定编

4、生产人效提升策略

a)三大策略模式：组织模式、运作模式、排班模式

b)三步分析、六种思维：岗位人效提升创新研讨技巧

5、Q&A

洪老师

擅长咨询与研究领域：组织变革、薪酬激励、绩效改进、人才发展、合规人力资源管理。

受邀在"哈佛商业评论"、英国"经济学人·财经专刊"、"上海经济"、"文汇报"、"中国劳动保障报"等国内外著名刊物发表学术论文、管理观点。

开发的课程与咨询工具：战略人力资源管理体系、组织变革与权责体系设计、薪酬架构设计与优化、Payroll Master薪酬管理全能、销售人员薪酬设计、KPI与Non-KPI绩效管理体系构建、绩效改进与诊断方法、生产绩效促进与激励、人才规划与企业定编方法、能力模型与人才发展模版等。

项目经验服务过不同行业的众多客户，如：福特汽车、康明斯、斯蒂尔、壳牌石油、汇丰银行、日立电器、上海汽车、东风汽车、双鹿电器、凯迪地产、凯迪电力、金陵股份、双虎家私、中国海洋石油、EHERD阀门、上海实业、中国联通、SFIT、CFFEX Tech等。

教育、研究、工作背景：洪先生从事管理咨询十余年。曾任大学教师、咨询顾问/总监、中外企业人力资源总监、副总裁；沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问（咨询服务业）。在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位，曾任澳大利亚MONASH大学商学院管理学系CHINA PROGRAM高级研究员。

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