组织变革与组织能力建设

组织变革与组织能力建设

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学习收获

■ 学习组织变革项目规划、管理和推进原则、方法和工具；

■ 学习变革期的新组织架构设计原理和案例分析；

■ 学习流程型组织变革期的人力资源、任职资格体系建设与支持工作方法。

参加人员

公司创始人、总裁、企业核心高管、部门总监等（支持企业经营团队集体参加本次学习）

课程大纲

第一部分 流程型组织／以客户为中心的组织变革的本质

1.组织变革的第一步：管理者认知上的回归常识——让听得见炮火的人为组织做决策

2.组织变革的三大困境：去中性化、臃肿低效、变革授权

3.组织变革的六个管理维度：客户导向的业务流管理、配套绩效薪酬管理、决策权力下放管理、总部职能转型管理、内部活力激发管理、组织和员工受益管理

第二部分 流程型组织／以客户为中心的组织变革项目的实施

1.解决组织变革的动力

2.设计清晰的组织变革的定位：3-5年业务目标、优化现状业务流程的专案、解决合理化操作的QCC

3.对变革阻力的知己知彼

4.如何用项目方式管理组织变革（变革规划、组织任命与授权、阶段控制、过程管理、多项目协调管理）

5.变革管理的基本要素模型与变革项目组织模式（华为组织变革模式的实际案例）

6.如何正确对待组织变革期的绩效和进行合理的变革绩效管理

第三部分 组织变革管理方法

1.如何选择适合的组织形式

不同时代背景下的组织形式比较

组织战略如何与组织特点相匹配

2.组织设计的五大原则（柔性原则、业务流程导向原则、客户导向原则、扁平化原则、战略导向原则）

3.不同组织结构的特征与选择（职能型、事业部型、区域组合型、矩阵型、混合型）

4.优秀的新型组织——战略中心型组织五大法则

管理层带动变革

使战略研究与执行成为持续的流程

把战略变成每个员工的工作

以战略为核心整合组织资源

把战略转化为业务执行面的语言

第四部分 支持业务的集成人力资源管理体系——任职资格管理概念和理念

1.任职资格体系是华为价值评价体系中的重要环节

2.任职资格体系设计的20字原则（系统化思考、一体化运作、立体化推进、精细化管理）

3.任职资格的五个管理维度（员工能力度量、员工职业化管理、员工能力发展、员工职业发展、企业激励机制）

4.任职资格体系的设计框架与路径（战略／目标—组织结构—工作系统—职位及职位管理）

第五部分 任职资格标准的设计方法

- 职位梳理和分析

- 职位通道设计--职业发展的“五级双通道”

- 标准设计的基本方法

- 素质模型的设计

- 行为标准设计

- 知识和能力标准设计

- 行为标准设计的难点

第六部分 资格认证与评估

- 初次认证与周期性认证

- 资格认证的基本步骤

- 案例讨论：为什么一般都要先进行模拟认证？

- 情景模拟：案例A企业认证过程模拟演练

- 管理者胜任力的360度评估

第七部分 任职资格和HR其他模块的接口

- 绩效管理的接口分析

- 培训管理的接口分析

- 薪酬管理的接口分析

– 招聘管理的接口分析

蒋老师

原华为组织变革副总监

他不是一个专职讲师，他是一直在企业变革的峰尖浪口实施变革和咨询的操盘手。

----是国内著名人力资源与流程变革咨询专家，被誉为实战落地型咨询专家；

----武汉大学管理科学博士研究生毕业，获博士学位；

----前华为技术流程与变革副总监；领导与参与实施了对华为的业务与组织发展产生深远影响的IPD、人力资源支持体系等重大变革项目;

----前惠普中国咨询总经理（华南区）；主导国内大型企业的变革级项目；

----国际注册咨询师CMC获得者；美国PMI认证的项目管理专家PMP获得者（2003年国内第二批）；

----清华大学、上海交通大学、复旦大学、山东大学等国内顶尖教育机构MBA及总裁班客座高级讲师，主讲战略、变革和高端人力资源课程。

【管理实践&咨询经历】

蒋博大多数时间贴身于企业的深度改革，每个月培训与授课时间不超过30%，大部分时间参与企业的组织改革、流程再造、绩效管理，通过与企业核心决策层深度沟通、为中高层管理者进行培训、贴近业务部门终端客户，与业务部门进行研讨为企业提供最合适的改革方案和改革方法、并用科学的变革管理方法推动企业变革。

曾作为首席顾问为上百家知名企业提供培训和咨询服务，受到客户的高度认同。先后作为首席顾问为腾讯、中广核、华为、康佳、银之杰、英威腾、海大、通威、万兴软件、科陆、好视科技、泰斗科技、东方电气、招商证券、同洲电子、中国移动、喜之郎、新农等上百家企业提供深度咨询服务。

擅长战略管理、流程管理、人力资源管理，是非主流的实战型的变革管理专家，相信管理是实践艺术，而非理论科学，具备扎实的专业基础，底蕴背景深厚，实战操作经验丰富，擅长通过企业一线的案例分析，将专业领域课题进行全方位、多角度、实操性的深入研究与总结，喜欢自主创新。其见解独特，拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之有效的方法，是颇具实力的本土派。

【来自企业家和高管学员的反馈】

《变革》的这系列课程，让我们少走了很多的弯路，我们正在变革的深水区，很多方法学会去就直接推行并取得了显著的效果，我回国办了12年企业，这次改革再次让我看到了新的希望。

——北京国科诚泰董事长

《变革》中的业务流程再造是企业变革的有力工具，特别当企业面临快速变革的市场环境的时候。

——KSB中国区总经理

《变革》系列课程，帮助我们系统地梳理了企业应该如何有效的驱动转型和变革，该课程不仅顺应变革的时代趋势且能从变革的“痛点”入手，同时内容落地、系统，值得学习！

——龙禧传播机构董事长

当今社会，企业的内外部环境剧烈变化，组织只有不断变革才能适应和生存。变革之心系列讲座从战略和市场需求入手，通过对组织流程的优化和设计，通过对自适应组织的设计，使企业真正掌控变化之道！

——东方通信集团战略部总监

蒋伟良博士的课听下来，受益匪浅！何谓战略，因何而设的流程，如何组织变革，HR的战略组织与执行，高端大气但超接地气又实用，全程各行业案例深入浅出,收获满满，感谢蒋博！很喜欢这句话：为了让企业活下去，而制订的方向、目标、方法，这就是战略，是一切管理、行动的根源。

——中驰服饰运营总监

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