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从企业战略到人力资源战略

【课程编号】:MKT035843

【课程名称】:

从企业战略到人力资源战略

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2017年12月02日 到 2017年12月03日1980元/人

【授课城市】:南京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供从企业战略到人力资源战略相关内训

【其它城市安排】:苏州

【课程关键字】:南京企业战略培训,南京人力资源战略培训

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课程背景:

随着现代企业内外部环境的巨大变迁,传统职能的人力资源管理弊端越来越突出,传统人力资源知识从操作层面孤立地看待人力资源管理的各个职能,割裂了各个职能之间的相互支持、相互制约的关系,忽视了人力资源与企业总体战略之间的互动关系,不利于企业健康良性的发展。

而基于战略的人力资源管理,相关人力资源从业者感到无从下手,在实际操作中更是摸不着头脑,不得不日复一日地重复简单的人事工作,不仅得不到质的提升,反而被企业视为边缘化的职能。

本课程正是站在人力资源从业者的角度而非企业主的角度,感受人力资源从业人员的苦恼和郁闷,分析企业面临的困境,简洁明了地剖析出企业战略的含义、组成、制定过程,制定方法。在此基础上,深入浅出地解析出战略人力资源的系统运营模式,人力资源战略的构成、如何制定人力资源战略,人力资源各系统之间的战略逻辑关系等,最关键的是呈现给人力资源从业者易于理解并能活学活用的《人力资源战略》和《人力资源规划》的制订方法。

适合人群:

人力资源总监,经理以及想要学习人力资源战略和规划的人士

课程目标:

学习完本课程,学员能够掌握以下内容:

1、学会企业战略的制订方法及步骤

2、学会人力资源战略的制订方法及步骤

3、学会人力资源规划的制订方法及不走

课程内容:

第一章 人力资源管理的现状

一、人力资源“七宗罪”

二、人力资源“三大郁闷”

三、人力资源从业者的现实状态

第二章 企业战略概述

一、企业战略的含义

二、企业战略的意义

三、什么是战略管理

四、企业战略类型选择

五、企业战略管理的过程

六、企业战略管理的原则

七、企业战略管理的过程

八、企业战略分析

九、企业战略制定

十、企业战略实施

十一、企业战略评价

第三章 人力资源战略管理过程

一、组织资源

二、人与组织的矛盾

三、人与职位的矛盾

四、人与人的矛盾

五、人力资源在企业中的角色定位

六、各级管理者在人力资源管理中的角色

七、战略人力资源管理

八、人力资源管理战略

九、企业经营价值链

十、传统HR与战略HR的区别

十一、基于战略的人力资源运行系统

1、“四大保障”的要点

2、“四大机制”的要点

3、“一个核心”的要点

4、“最高境界”的要点

十二、人力资源开发与管理运行管理模式

十三、人力资源战略设计流程

第四章 人力资源规划制订

一、如何构建基于企业战略的人力资源规划

1、人力资源规划的定义

2、人力资源规划的目标

3、人力资源规划的内容

4、制定人力资源规划的步骤

5、人力资源规划的数据分析模型

二、人力资源规划的关键内容

1、总规划

2、职务编制规划

3、人员配置规划

4、人员需求规划

5、人员供给规划

6、教育培训规划

7、人力资源管理政策调整规划

8、投资预算

李老师

资深人力资源管理专家,苏州科技学院客座教授、人力资源管理MBA,高级人力资源管理师,高级企业管理顾问师,企业管理辅导专家。

主要研究成果包括《基于战略的人力资源管理实战系统》、《组织效能方与圆》、《综合运用MBO+BSC+KPI的绩效管理体系》、《狼性围猎式人才招聘》、《基于职位及任职能力的薪酬体系》、《任职资格管理体系建设》、《战略导向、任职能力、职业发展三位一体的培训系统》、《企业文化驱动力》、《华为的人力资源管理》等。

李老师曾在华为公司从事人力资源管理工作(8年),期间参与进行了任职资格体系推动,BSC绩效管理体系建设,薪酬体系优化设计以及职位分析、组织氛围建设、人力资源规划与人才招聘、人力资源管理IT系统建设、培训体系建设、企业文化推动、合理化建议管理、QCC组织推动、劳务派遣管理等一系列人力资源管理活动。

李老师还担任INOVANCE技术股份公司人力资源总监(4年)、期间组织搭建了以IT技术为支撑的整体人力资源体系并有效运行。另外还担任过汇思集团人力资源总监、上海精基企业人力资源总监等职位等。李老师有着深厚的人力资源管理知识及丰富的管理实践经验,并为众多企业进行过咨询与服务。

李乔老师近二十年来,以个人在国内顶级大型企业和不同行业的中型、小型民企的职业管理经验,融会贯通,厚积薄发,不断开发出面向不同类型与规模企业的人力资源开发管理应用理论和应用技术,如《企业人力资源管理阶段理论》、《组织效能方与圆模型理论》、《围猎式招聘技术》、《职位+能力薪酬体系》、《任职资格接口理论》、《个人、职位、组织交集核心能力理论》等等。

李乔老师以个人丰富经典的管理实战经验,精辟深刻的管理内涵揭示,形象生动的互动演绎,震撼人心的现实案例剖析诊断,和精效到位的现实疑难解决方案,不断获得HR人士的高度满意反馈和高度评价。在为企业进行设计开发过程中,李老师能够贴近企业实际,立足于企业个性化和差异化,以应用HR技术为核心,为客户研究开发最具应用价值的人力资源管理方案,深受企业的欢迎。

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