生产一线主管训练营【特价】

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课程介绍

本课程专为制造型企业一线主管研发设计，旨在为中国制造业打造积极进取、专业务实、技能全面的管理人才队伍。课程包括自我管理、现场管理和团队管理三大模块，凝聚讲师25年生产管理实战经验和知行合一的培训理念，通过逻辑的知识体系、丰富的管理案例和多元的互动演绎，为学员启发管理思维、增进管理知识、提升管理技能和解答管理困惑。

课程收益

学习目标：

• 梳理一线主管的管理困惑，明确职责和角色定位

• 分享管理经验，理清管理思路，树立积极的心态

• 了解现代生产特征，掌握最前沿的生产管理方法

• 提升问题意识，掌握分析和解决问题的有效工具

• 掌握领导力的基本概念，演练柔性化的领导方法

• 提升对沟通的认知，理解并演练建立信任的方法

业务目标：

• 提升一线主管对管理工作的认知，规范其管理行为，提升管理的有效性

• 应用现代生产管理的方法，解决生产现场中的实际问题，提升生产效率

• 通过柔性化领导技术和同理心沟通技术的演练，增强班组团队的凝聚力

培训对象

制造型企业的班组长、线长、工段长、值班长、主管等基层管理者，管理岗位1-5年

部门涵盖和生产相关的制造部、设备工程部、质量控制和保障部、工业工程和物流仓库部等

课程大纲

第一章、一线主管的管理职责和角色定位

• 一线主管的学习体系

• 一线主管的成长路径

• 一线主管成长中的障碍

• 一线主管工作中的挑战

• 一线主管的两大管理职责

• 一线主管的角色特征分析

• 一线主管的角色错位转变

第二章、一线主管的现场管理

• 一线主管的现场管理系统

• 影响生产效率的七大浪费

• 设备管理的四大改进方向

• 平衡生产节拍的六项方法

• 提升快速切换的四个对策

• 人为误操作及其防止措施

• 一线主管的七项问题意识

• 解决现场问题的PDCA循环

第三章、一线主管的领导技能

• 领导的定义及其三大理论

• 一线主管影响力的两大来源

• 领导风格类型及其应用情境

• 员工成熟度的类型及其判断

• 不同成熟度员工的领导策略

• 一线主管领导工作实例分析

• 激励的基本概念和两大理论

• 为员工建立考核体系的要点

• 非现金激励员工的实用方法

第四章、一线主管的沟通技能

• 沟通的定义和七项研究内容

• 一线主管对沟通的基本认知

• 表达和倾听技能的模拟演练

• 促进有效沟通的心理学原理

• 如何在沟通中赢得对方信任

• 如何有效地反馈对方的观点

• 控制他人情绪的同理心技术

• 影响倾听的三大要素和要点

• 创建心理上安全的沟通氛围

杨老师

专业背景

《生产一线主管训练营》首席讲师，毕业于同济大学经济管理学院 MBA 专业；曾赴德国狼堡汽车学院深造。先后任职于德国大众精益生产项目、上海大众汽车有限公司培训部讲师和培训主管， 任职期间为大众培训了上千名管理人员，并通过精益生产的推行工作积累了丰富的培训和现场管理经验，为设计培训课程收集了大量的素材。作为一名专职的培训讲师，杨老师将 20 多年的培训经验融合于先进的管理理念和改善工具中，精心开发了一线管理类系列课程。至今已有超过 400 多家国内外知名企业引入内训，培训满意度高达 95 分以上，具有敏锐的企业问题诊断能力和专业务实的课程开发能力，被多家跨国公司指定做客户化的培训，并取得了极好的效果

授课风格

大师级的授课风范，理论引导与技能训练水乳交融；十多年聚焦一线管理群体，课程内容与形式贴合学员现状；擅长通过案例分析、感悟故事、角色扮演等多样化的授课方式引导学员，让学员在轻松中得到启发与收获；注重联结实际情景和困惑，引导学员反思自我的方法或行为，体察背后的原因，发现问题的症结，并持续保持积极的态度去改变，颇受学员好评，一直保持极高的满意率

专长领域

《领导力提升》《基于信任的沟通》《职责与角色》等《生产一线主管训练营》系列课程《时间管理》《目标管理》等课程。

服务企业

机械机电：利乐食品机械、马尼托瓦克东岳重工、徐工集团、格兰富水泵，…… 汽车交通：长安福特马自达、大陆汽车系统、吉凯恩车轮、克诺尔车辆设备,……

电子通讯：BOSCH 安保系统、基美电子、诺基亚通信、美的集团、安德鲁、飞利浦、海信空调……..

食品饮料：可口可乐、上好佳、雨润食品、三元食品、利乐包装

化工行业：巴斯夫、拜耳、两面针、罗地亚飞翔精细化工、瓦克化学、……

医药生产：西安杨森、三九医药、博士伦……

其他制造：UPM－KYMMENE，上海东冠纸业、北京福田物流、SEMIR 服饰；.

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