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APQP&PPAP产品质量先期策划与产品件批准程序

【课程编号】:MKT036349

【课程名称】:

APQP&PPAP产品质量先期策划与产品件批准程序

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量管理培训

【时间安排】:2017年10月11日 到 2017年10月12日3900元/人

2017年04月26日 到 2017年04月27日3900元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供APQP&PPAP产品质量先期策划与产品件批准程序相关内训

【其它城市安排】:上海

【课程关键字】:苏州APQP培训,苏州PPAP培训

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课程收益

为期2天的课程,旨在帮助参与者

了解新产品开发过程中的质量控制的体系框架和流程,掌握其它质量控制工具在新产品开发过程中质量控制的应用;

清晰理解和掌握在新产品开发过程中每项质量控制的要求和实现的方法;

通过经典案例和和学员之间的研讨,让手册的要求变得有更多的实操性,以利于未来学员在实际工作中的应用;

课程对象

公司中技术高层管理者、研发项目的负责人、项目经理、参与研发项目的各类人员、体系工程师、内审员 来自企业各部门(市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、设备、行政等部门)的参与项目的项目组成员 学员需要学过或了解汽车工业其它手册:FMEA、SPC、MSA,有参与项目管理的经验或一定的工作经验

课程大纲

第一天 9:00-12:00

1 课程总体介绍

2 风险控制的来由

3 APQP改版的历程

4 什么是APQP?

质量管理体系中APQP的应用

* APQP手册与其它技术手册的相关性

* APQP的目的

* APQP活动对质量成本的影响

* APQP的应用基准-TQC模式

5 项目计划的编制要求

* 新产品开发各阶段与顾客时间节点的关系

* 新产品开发计划编制的基准

* 如何识别和压缩关键路径

6 项目小组的构成

* 项目组构建的准则和任务

* 如何确认项目组成员的能力状况和确定定岗的要求

7 新产品开发第一阶段:计划和确定项目

* 项目的立项输入

* 顾客的业务计划及营销策略对项目规划和设计的限制

* 如何建立初始设计方案

12:00-13:00 午餐 13:00-16:30

* 如何建立项目的产品设计目标和质量目标

* 如何编制“三初始”

* 如何识别项目风险和编制产品保证计划

8 新产品开发第二阶段:产品设计和开发

* 如何识别产品设计风险和进行设计优化---DFMEA

* 如何进行设计验证

* 如何编制DVP和样件CP

* 如何进行样件的评审

* 如何进行产品设计输出的评审

* 如何识别工装设备及检具的需求

9 新产品开发的第三阶段:过程设计和开发

* 如何识别顾客产品包装设计的要求和包装设计的风险

* 过程流程图的编制基准和要点

* 为了保证未来生产过程的有效性控制对制造现场的质量能力评估

* 如何根据精益生产的要求评估场地平面布局图

第二天 9:00-12:00

10 新产品开发的第三阶段:过程设计和开发

* 如何识别过程设计的风险并进行设计优化-PFMEA

* 试生产控制计划的编制准则

* 过程指导书的编制

* 测量系统的测量误差的分析方式及分析计划

* 特殊特性的控制方法的确定的理论基础-SPC

11 新产品开发的第四阶段:产品和过程的确认

* 如何进行小批量试生产

* 在什么情况下需要做生产确认试验

* 包装评价的方式和风险

* 生产件的批准要求-PPAP

* 生产阶段控制计划的编制

* 批量产品生产的成熟度的验证-2TP

* 项目的释放的评审

12 新产品开发的第五阶段:反馈,评定和纠正措施

* 生产阶段的质量和成本的持续改进

* 和顾客一起学习产品使用阶段的知识,采取必要的改进项目经验的总结

12:00-13:00 午餐 13:00-16:30

PPAP培训

1 PPAP的流程

2 PPAP的目的

3 PPAP的适应性

4 第一部分 总则

5 第二部分 PPAP的过程要求

* 如何通过有效的生产过程完成PPAP的生产件生产

* PPAP提交资料的原则和18项资料提交的具体要求

* PPAP提交资料的原则和18项资料提交的具体要求

* PPAP提交资料的原则和18项资料提交的具体要求

6 第3部分 顾客的通知和提交要求

7 第4部分 向顾客提交:证据的等级

8 第5部分 零件提交状态

9 第6部分 记录的保存

教学方法:讲师讲解

案例讲解-通过汽车工业的经典来理解标准的应用 要求互动提问

刘老师

资深质量、生产、供应链管理培训专家。毕业于安徽师范大学,从事培训事业已八年,现为多家知名认证机构和培训机构的签约讲师。曾任职于多家知名大型企业。刘老师有近二十年的汽车一级配套商的质量、生产、供应链、体系管理经验和国际化大公司管理模式的实践及专业汽车行业管理体系咨询业绩,其在培训课程中编织了丰富的知识网络,为生动的培训积累了精彩实用的案例,为课程的设计带来了更强的实用性,有利于企业的应用和实施,同时以顾客为导向,为企业的特殊培训需求进行量身定做,实施专业化的定制培训。

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