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EHS专业人员核心技能训练

【课程编号】:MKT036374

【课程名称】:

EHS专业人员核心技能训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:安全生产培训

【时间安排】:2018年06月11日 到 2018年06月13日5800元/人

2018年01月15日 到 2018年01月17日5800元/人

2017年10月09日 到 2017年10月11日5800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供EHS专业人员核心技能训练相关内训

【其它城市安排】:北京 苏州

【课程关键字】:上海EHS人员培训

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课程收益

通过3天的学习,使学员能够:

了解EHS管理框架和先进的EHS管理理念

掌握EHS管理的常用技巧,提高管理人员的EHS管理绩效及工作积极性

掌握构建起工厂系统的EHS管理体系

提高EHS管理者沟通、培训、活动策划等软技能

课程对象

企业EHS分管领导、EHS经理人、EHS主管、工程师或专员等

课程大纲

主题一:中国EHS管理现状

1 安全生产发展状况与中国安全生产现状

2 职业病防治发病情况与企业职业病管理现状

3 我国地理环境污染状况

4 案例:EHS事故对企业的影响

5 企业EHS管理问题:时代呼唤专业EHS管理人员

6 EHS管理的核心:风险

7 EHS风险的两大表现和四大后果

8 EHS管理的六大理念

主题二:EHS管理系统中的基本管理

1 职业健康管理

Ø 我国职业健康现状与管理必要性

Ø 职业健康管理流程

Ø 职业健康管理的四个关键

Ø 职业健康管理中的常见问题应对

2 特种作业、特种设备与高风险作业管理

Ø 特种作业与特种设备清单

Ø 特种作业管理要点

Ø 特种设备管理的三个要点

Ø 案例:基于过程控制的叉车安全管理

Ø 高风险作业事故风险与特点

Ø 不要让高风险作业管理成为一个“秀”

Ø 动火作业安全管理要领

Ø 受限空间管理四个要点

Ø 登高作业安全管理问题解析

Ø 高风险作业管理要基于“六个原则”开展工作

3 环境污染治理

Ø 环境污染的五个治理源点

Ø 固废管理与垃圾分类实施要领

Ø 危险废物管理与鉴定

Ø 案例:从日本的垃圾分类思考管理的精作

Ø 水、气、噪管理要点

Ø 数据化的能、资源管理与改善方向

Ø 法定的环境管理10项要求

4 消防安全管理

Ø 燃烧原理与消防安全事故预防

Ø 消防安全管理的四大要点

Ø 基于风险控制的消防安全管理基准编制与检查实施

Ø 员工消防安全管理能力验证

5 机械伤害事故防止

Ø 机械设备的四大构成部门与事故类型

Ø 预防机械伤害事故的四个基本要求

Ø 案例:机械伤害事故的系统预防

6 非化工企业的化学品EHS管理

Ø 化学品三大危害认知

Ø 化学品管理基本要领

Ø 重大危险源评估

Ø 易制毒品、易制爆品与剧毒品管理

7 其它基本管理:相关方管理、防雷减灾、辐射安全等

8 EHS管理体系中的十大管理手段

Ø EHS的三大资质管理:组织、人员、设备

Ø EHS教育培训实施

Ø 安全评价、职业卫生评价、环境评价

Ø 建设项目三同时管理流程与管理要点

Ø 监测、检测、检验

Ø 健康监护管理

Ø 隐患排查与治理

Ø 变更管理(MOC)

Ø EHS相关的应急事态与应急体系构建

Ø 海因里希法则与小事故管理

Ø 事故调查的四个阶段与事故调查的两种方法

主题三:EHS管理体系的构建

1 EHS法律法规管理

Ø 法律法规在EHS体系中的三大作用

Ø EHS法律法规与标准框架

Ø 法律法规管理基本流程

Ø 适用法律法规评价与公司合规性评审

2 EHS管理体系设计

Ø EHS体系的文件架构

Ø EHS体系二级文件编写的五个原则

Ø 程序文件编写之流程图绘制技巧

Ø EHS管理体系的基本框架设计

Ø 演练: EHS管理流程设计

Ø 推动EHS管理流程得到执行的四个要点

主题四:EHS管理体系的推动力

1 EHS专业人员能力模型与工厂EHS责任体系

Ø EHS专业人员需要改变的现状与角色错位

Ø 案例:忙碌的EHS经理

Ø EHS专业人员三大角色

Ø 研讨:如何做好管理层的参谋,提示EHS人的影响力

Ø 担当EHS体系设计师

Ø EHS专业人员三角能力模型

Ø EHS文化的构建者:企业负责人与部门负责人

Ø 企业中层管理者的两大角色与六大职责

Ø 班组长与一线员工的管理职责

Ø 工厂EHS责任体系的三大组成部分

Ø 安全生产责任书的设计技巧

2 EHS目标与绩效系统设计

Ø EHS KPI体系设计:确定目标,展示绩效

Ø EHS目标的设计:基于职责,结果与过程两个纬度

Ø 让部门动起来:充分运用EHS目标的沟通技巧

Ø 案例演练:基于部门职责绘制部门绩效管制图

主题五:EHS专业人员必备的三项软技能

1 不再有隔阂:EHS人员的高效沟通技巧

Ø 彼此理解和接受:高效沟通的目的

Ø 研发:EHS高效沟通的三个要素和八个策略

Ø EHS人员的四大沟通对象与沟通策略

Ø 邮件和报告也是一种沟通的策略

2 EHS活动与宣传策划

Ø 不仅仅是一种形式:EHS活动的意义

Ø 案例:实效EHS活动的五大展现形式

Ø EHS宣传的实施要领

3 EHS管理总结

陈老师

国家注册企业培训师、国家注册安全工程师,“中国总裁网”特聘生产安全管理专家。曾就职于三星、盖茨、APP等世界知名跨国工作,行业分布电子、机械、造纸及整车制造等行业,拥有11年工厂安全环境管理及六年精益生产管理工作经验,并拥有六年精益生产及安全部门负责人管理经验。陈老师在企业工作中,多次参与包括班组标准化建设、精益生产全面导入、环戊烷切换设施风险评估、集团风险指标管理、等重大项目的管理,并帮助企业在一年内,从集团内,风险指标评选倒数第一名扭转成第一名。通过借鉴跨国公司先进管理经验与理念、与国内外知名专家交流及多次赴国外参观交流等渠道,积累了较丰富的现场管理及安全管理经验和技术。

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