EHS进阶—EHS专业人员核心技能提升训练【特价】

EHS进阶—EHS专业人员核心技能提升训练【特价】

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课程介绍

环境健康安全（EHS）在现代企业的正常运营中起着越来越重要的作用，专业的 EHS 管理人员在企业管理中承担的角色也日益重要，他们需要掌握全面的 EHS 知识，丰富的管理经验和沟通协调能力，坚韧的毅力和持之以恒的决心，才能肩负起传播企业文化和 EHS 理念传播的重任。以下问题都是EHS管理者在日常工作中必须要面对的课题：

➢ 如何建立起系统的、有效的 EHS 管理体系，尽可能的降低风险，控制环境安全事故的发生？

➢ 如何避免 EHS 好像你一个人事的尴尬？

➢ 如果做好现场岗位 EHS 的有效管理？

➢ 如何拓展员工知识，做好 EHS 培训并改进员工对待环境安全管理的态度？

➢ 如何得到管理层的支持，让管理者能参与到 EHS 管理中来？

课程收益

提升专业技术知识，更提高人员管理的软技能，在充分理解每一项工作的意义后，让工作变得卓有成效，让自己的得到更大发展空间。本次培训既有企业 EHS 文化、相关法规和理论知识的介绍，又有实际案例的分析与演练，更会系统地介绍先进的 EHS 体系和跨国公司的管理经验，并结合培训师十几年来多家跨国公司环境健康安全管理的经验，和学员共同分享交流先进的 EHS 理念和管理技术，开阔学员的视角，提高管理经验，促进企业管理绩效的提高。

课程对象

企业EHS 分管领导、EHS 经理人、EHS 主管、工程师等（适合从业超过 3 年以上人员）

课程大纲

主题一：中国 EHS 管理基础认知

1. 安全与环保管理的必要性与现状

2. EHS 管理人员的职业质素与能力模型

3. EHS 管理核心：以风险为中心，建立全员参与的安全管理体系

4. EHS 管理人的五大工作错位与影响绩效因素

5. 研讨：EHS 管理中的常见困惑

主题二：EHS 管理系统中的基本管理

1. 风险分级管控与隐患排查治理

➢ 风险识别与隐患排查的关系

➢ 危险因素识别技巧

➢ 风险评估、分级与管控分级

➢ 风险管控措施的有效性与依据

➢ 风险系统控制技巧

➢ 隐患的定义

➢ 推动公司隐患系统排出与治理的技巧

2. 职业健康管理

➢ 我国职业健康现状与管理必要性

➢ 职业健康管理流程

➢ 职业健康管理的四个关键

➢ 职业健康管理中的常见问题应对

➢ 案例研讨：职业健康管理要素与管理要点

3. 特种作业、特种设备与高风险作业管理

➢ 特种作业、特种设备作业认知与管理要素

➢ 特种设备管理的三个要点

➢ 案例：基于过程控制的叉车安全管理

➢ 高风险作业事故风险与特点

➢ 不要让高风险作业管理成为一个“秀”

➢ 动火作业安全管理要领

➢ 受限空间管理四个要点

➢ 登高作业安全管理问题解析

➢ 高风险作业管理要基于“六个原则”开展工作

4. 环境污染治理

➢ 环境污染的五个治理源点

➢ 排污许可与排污税

➢ 固废管理与垃圾分类实施要领

➢ 危险废物管理与鉴定

➢ 案例：从日本的垃圾分类思考管理的精作

➢ 水、气、噪管理要点

➢ 数据化的能、资源管理与改善方向

➢ 法定的环境管理六项项核心要求

5. 消防安全管理

➢ 消防安全管理的三个阶段

➢ 消防设备设施维护管理

➢ 消防安全巡检要求

➢ 消防安全管理的六大要素

6. 非化工企业的化学品 EHS 管理

➢ 化学品三大危害认知

➢ 化学品管理基本要领

➢ 危险化学品识别的流程

➢ 研讨：危险化学品管理的核心要素与管理要求

➢ 易制毒品、易制爆品与剧毒品管理

7. 其它基本管理

主题三：EHS 管理体系中的十大管理手段

1 EHS 的三大资质管理：组织、人员、设备

2 EHS 教育培训实施

3 安全评价（综合分析）、职业卫生评价、环境评价

4 建设项目三同时管理流程与管理要点

5 监测、检测、检验

6 健康监护管理

7 设备设施维护管理

8 变更管理（MOC） 9 EHS 相关的应急事态与应急体系构建

10 海因里希法则与小事故管理

11 事故调查的四个阶段与事故调查的两种方法

主题四：EHS 管理体系的构建

1. EHS 法律法规管理

➢ 法律法规在 EHS 体系中的三大作用

➢ EHS 法律法规与标准框架

➢ 法律法规管理基本流程

➢ 适用法律法规评价与公司合规性评审

➢ 2017 年度法规变化点与管理要点

2. EHS 管理体系设计

➢ EHS 体系的文件架构

➢ EHS 体系二级文件编写的五个原则

➢ 程序文件编写之流程图绘制技巧

➢ EHS 管理体系的基本框架设计

➢ 演练： EHS 管理流程设计

➢ 推动 EHS 管理流程得到执行的四个要点

主题五：EHS 管理体系的推动力与领导力

1 EHS 专业人员能力模型与工厂 EHS 责任体系

➢ EHS 专业人员需要改变的现状与角色错位

➢ EHS 专业人员三大角色

➢ 案例研讨与经验分享：如何推动公司管理层对 EHS 工作的重视

➢ EHS 专业人员三角能力模型

➢ EHS 文化的构建者：企业负责人与部门负责人

➢ 构建系统的 EHS 责任体系

➢ 企业中层管理者的两大角色与六大职责

➢ 班组长与一线员工的管理职责

2 EHS 目标与绩效系统设计

➢ EHS KPI 体系设计：确定目标，展示绩效

➢ EHS 目标的设计：基于职责，结果与过程两个纬度

➢ 让部门动起来：充分运用 EHS 目标的沟通技巧

➢ 案例演练：基于部门职责绘制部门绩效管制图

主题六：EHS 专业人员必备软技能

1 EHS 人员时间管理

➢ EHS 人员时间管理的三大错误认知

➢ 时间管理四象限

➢ 研讨：EHS 人员为何忙而无绩效

➢ 构建 EHS 人的时间管理框架

2 不再有隔阂：EHS 人员的高效沟通技巧

➢ 彼此理解和接受：高效沟通的目的

➢ 研发：EHS 高效沟通的三个要素和八个策略

➢ EHS 人员的四大沟通对象与沟通策略

➢ 邮件和报告也是一种沟通的策略

3 EHS 活动与宣传策划

➢ 不仅仅是一种形式：EHS 活动的意义

➢ 案例：实效 EHS 活动的五大展现形式

➢ EHS 宣传的实施要领

陈老师

陈老师曾就职于三星、APP、金龙客车等知名企业，长期从事精益生产与安全工作， 并多次赴日本交流、研修。在企业工作期间，多次参与班组标准化建设、精益生产导入、风险指标管理、

EHS 体系建设等重大项目，并参加类似 AON 等知名跨国保险经纪公司的安全交流及风险指标管理活动， 积累了丰富的管理经验。陈老师成功运作的咨询项目包括双本质安全管理体系、EHS 培训体系构建、安全生产标准化、职业健康安全管理及环境管理（EHS）体系、上锁挂牌（LOTO）项目、施工安全管理标 准化等。

授课风格

陈老师在培训中，注重培训效果，理论联系实际，并结合成人教育的特点，注重学员的参与，采用案例分析、角色扮演、情境游戏、现场操练等交互式、启发式教学，深入浅出。并在课程上，为学员提供大量实用简便的管理工具，确保课程具备良好的实践性，让学员学为所用，学有所用。

专长领域

长期以来，陈老师专注工厂安全环境（HSE）管理的课程与咨询体系研发，借鉴跨国公司的成功经验， 将管理理论和丰富的实践经验相结合，提出了危险源的系统治理技术、工厂双本质安全管理体系建立等理论，形成了系统、先进、实践性强的课程体系，具体包括：EHS 经理人核心技能训练、基于事故控制的双本质安全管理体系建立、危险源系统治理技术、体验式 5S 与目视化管理体系建立等。

服务企业

国企：国家电网，南京远能电力工程公司、北车集团，上海焦化、上海柴油机、国电集团，武汉铁路局工务段、…… 外企：一汽丰田汽车、东风悦达起亚汽车、金佰利纸业、苏州佳能、东西发动机、日立电梯、大金空调、……

民企：重庆美的、赛轮轮胎、金宇轮胎、康力电梯、保利协鑫新能源、大亚集团、凯伦特纸业……

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