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EHS专业人员核心技能训练

【课程编号】:MKT036374

【课程名称】:

EHS专业人员核心技能训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:安全生产培训

【时间安排】:2018年10月18日 到 2018年10月20日5800元/人

2018年08月27日 到 2018年08月29日5800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供EHS专业人员核心技能训练相关内训

【其它城市安排】:北京 苏州

【课程关键字】:上海EHS人员培训

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课程介绍

环境健康安全(EHS)在现代企业的正常运营中起着越来越重要的作用,专业的 EHS 管理人员在企业管理中承担的角色也日益重要,他们需要掌握全面的 EHS 知识,丰富的管理经验和沟通协调能力,坚韧的毅力和持之以恒的决心,才能肩负起传播企业文化和 EHS 理念传播的重任。以下问题都是 EHS 管理者在日常工作中必须要面对的课题:

如何建立起系统的、有效的 EHS 管理体系,尽可能的降低风险,控制环境安全事故的发生?

如何避免 EHS 好像你一个人事的尴尬?

如果做好现场岗位 EHS 的有效管理?

如何拓展员工知识,做好 EHS 培训并改进员工对待环境安全管理的态度?

如何得到管理层的支持,让管理者能参与到 EHS 管理中莱?

因此,EHS 管理者既要提升专业技术知识,更要提高人员管理的软技能,在充分理解每一项工作的意义后,让工作变得卓有成效,让自己的得到更大发展空间。本次培训既有企业 EHS 文化、相关法规和理论知识的介绍,又有实际案例的分析与演练,更会系统地介绍先进的 EHS 体系和跨国公司的管理经验,并结合培训师十几年来多家跨国公司环境健康安全管理的经验,和学员共同分享交流先进的 EHS 理念和管理技术,开阔学员的视角,提高管理经验,促进企业管理绩效的提高。

课程收益

通过3天的学习,使学员能够:

了解EHS管理框架和先进的EHS管理理念

掌握EHS管理的常用技巧,提高管理人员的EHS管理绩效及工作积极性

掌握构建起工厂系统的EHS管理体系

提高EHS管理者沟通、培训、活动策划等软技能

课程对象

企业EHS分管领导、EHS经理人、EHS主管、工程师或专员等

课程大纲

主题一:中国 EHS 管理基础认知

1安全与环保管理的必要性与现状

2EHS 管理人员的职业质素与能力模型

3EHS 管理的核心:风险系统控制你

4EHS 风险的两大表现和四大后果

5研讨:EHS 管理中的常见困惑

主题二:EHS 管理体系的推动力与领导力

1EHS 专业人员能力模型与工厂 EHS 责任体系

EHS 专业人员需要改变的现状与角色错位

案例:忙碌的 EHS 经理

EHS 专业人员三大角色

案例研讨与经验分享:如何推动公司管理层对 EHS 工作的重视

EHS 专业人员三角能力模型

EHS 文化的构建者:企业负责人与部门负责人

构建系统的 EHS 责任体系

企业中层管理者的两大角色与六大职责

班组长与一线员工的管理职责

2EHS 目标与绩效系统设计

EHS KPI 体系设计:确定目标,展示绩效

EHS 目标的设计:基于职责,结果与过程两个纬度

让部门动起来:充分运用 EHS 目标的沟通技巧

案例演练:基于部门职责绘制部门绩效管制图

主题三:EHS 专业人员必备软技能

1不再有隔阂:EHS 人员的高效沟通技巧

彼此理解和接受:高效沟通的目的

研发:EHS 高效沟通的三个要素和八个策略

EHS 人员的四大沟通对象与沟通策略

邮件和报告也是一种沟通的策略

2EHS 活动与宣传策划

不仅仅是一种形式:EHS 活动的意义

案例:实效 EHS 活动的五大展现形式

EHS 宣传的实施要领

主题四:EHS 管理系统中的基本管理

1风险分级管控与隐患排查治理

风险识别与隐患排查的关系

危险因素识别技巧

风险评估、分级与管控分级

风险管控措施的有效性与依据

风险系统控制技巧

隐患的定义

推动公司隐患系统排出与治理的技巧

2职业健康管理

我国职业健康现状与管理必要性

职业健康管理流程

职业健康管理的四个关键

职业健康管理中的常见问题应对

3特种作业、特种设备与高风险作业管理

特种作业与特种设备清单

特种作业管理要点

特种设备管理的三个要点

案例:基于过程控制的叉车安全管理

高风险作业事故风险与特点

不要让高风险作业管理成为一个“秀”

动火作业安全管理要领

受限空间管理四个要点

登高作业安全管理问题解析

高风险作业管理要基于“六个原则”开展工作

4环境污染治理

环境污染的五个治理源点

固废管理与垃圾分类实施要领

危险废物管理与鉴定

案例:从日本的垃圾分类思考管理的精作

水、气、噪管理要点

数据化的能、资源管理与改善方向

法定的环境管理六项项核心要求

5消防安全管理

6非化工企业的化学品 EHS 管理

化学品三大危害认知

化学品管理基本要领

重大危险源评估

易制毒品、易制爆品与剧毒品管理

7其它基本管理

8EHS 管理体系中的十大管理手段

EHS 的三大资质管理:组织、人员、设备

EHS 教育培训实施

安全评价、职业卫生评价、环境评价

建设项目三同时管理流程与管理要点

监测、检测、检验

健康监护管理

隐患排查与治理

变更管理(MOC)

EHS 相关的应急事态与应急体系构建

海因里希法则与小事故管理

事故调查的四个阶段与事故调查的两种方法

主题五:EHS 管理体系的构建

1EHS 法律法规管理

法律法规在 EHS 体系中的三大作用

EHS 法律法规与标准框架

法律法规管理基本流程

适用法律法规评价与公司合规性评审

2017 年度法规变化点与管理要点

2EHS 管理体系设计

EHS 体系的文件架构

EHS 体系二级文件编写的五个原则

程序文件编写之流程图绘制技巧

EHS 管理体系的基本框架设计

演练: EHS 管理流程设计

推动 EHS 管理流程得到执行的四个要点

陈老师

陈老师曾就职于三星、APP、金龙客车等知名企业,长期从事精益生产与安全工作, 并多次赴日本交流、研修。在企业工作期间,多次参与班组标准化建设、精益生产导入、风险指标管理、

EHS 体系建设等重大项目,并参加类似 AON 等知名跨国保险经纪公司的安全交流及风险指标管理活动, 积累了丰富的管理经验。陈老师成功运作的咨询项目包括双本质安全管理体系、EHS 培训体系构建、安全生产标准化、职业健康安全管理及环境管理(EHS)体系、上锁挂牌(LOTO)项目、施工安全管理标 准化等。

授课风格

陈老师在培训中,注重培训效果,理论联系实际,并结合成人教育的特点,注重学员的参与,采用案例分析、角色扮演、情境游戏、现场操练等交互式、启发式教学,深入浅出。并在课程上,为学员提供大量实用简便的管理工具,确保课程具备良好的实践性,让学员学为所用,学有所用。

专长领域

长期以来,陈老师专注工厂安全环境(HSE)管理的课程与咨询体系研发,借鉴跨国公司的成功经验, 将管理理论和丰富的实践经验相结合,提出了危险源的系统治理技术、工厂双本质安全管理体系建立等理论,形成了系统、先进、实践性强的课程体系,具体包括:EHS 经理人核心技能训练、基于事故控制的双本质安全管理体系建立、危险源系统治理技术、体验式 5S 与目视化管理体系建立等。

服务企业

国企:国家电网,南京远能电力工程公司、北车集团,上海焦化、上海柴油机、国电集团,武汉铁路局工务段、…… 外企:一汽丰田汽车、东风悦达起亚汽车、金佰利纸业、苏州佳能、东西发动机、日立电梯、大金空调、……

民企:重庆美的、赛轮轮胎、金宇轮胎、康力电梯、保利协鑫新能源、大亚集团、凯伦特纸业……

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