行动学习--从培训师到催化师训练

行动学习--从培训师到催化师训练

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课程背景►

行动学习，帮助企业提升业绩，同时也将推动组织和员工的共同成长。

如果你是一位经营决策者，在这里，你将成为一位优秀的催化师，打造组织的自动自发的经营模式，建立永续经营的运作机制。

如果你是一位管理者，在这里，你将获得团队管理和业绩提升的秘法，帮助你融合团队能量，激发团队智慧，提升团队管理的能力，实现管理价值。

如果你是一位内训师，在这里，你将成功的实现自我转型，培训转型，能力升职。

课程大纲►

模块一：大树框架——行动学习理论支撑系统

1、学习与行动的鸿沟

2、行动学习的4大理论基石

3、行动学习的框架和构成要素

4、行动学习7大角色和职责

5、行动学习应用的3大领域

6、行动学习的4种项目模式

模块二：主题和目标——行动学习的价值开源

1、催化师核心技能1：营造研讨氛围

2、催化师核心技能2：盘观者姿态—保持中立

3、问题的3大分类特质

4、组织存在大3大障碍

5、项目研讨5大基本规则

6、团队列名法——主题思考和收集

7、4维矩阵分析法——主题聚焦和界定

8、4维开题法——主题定位分析

9、目标界定法——5个标准要求

模块三：问题与原因——行动学习的分析之旅

1、催化师核心技能3：倾听——听“场”

2、催化师核心技能4：提问——问“心”

3、问题分析的5WHY模式

4、问题的5要素分析法

5、问题的4步分析法

6、WBS／思维导图——问题的原因分析

7、单一标准定义法——问题的关键原因聚焦

8、系统思考——原因的关系优化和逻辑重构

模块四：智慧与策略——行动学习的价值落地

1、催化师核心技能5：观察——“身、口、意”三合一

2、催化师核心技能6：收集创意——集思广益

3、创新力——组织发展的内驱力

4、过去、当下、未来的策略应对：创新大道

5、3种创造性四维的组织和应用

6、群体四维法——团队智慧共启

7、决策模式——3大决策机制

8、盈利矩阵分析——价值再聚焦

模块五：反思和质疑——项目团队的心智优化

1、催化师核心技能7：验证假设——荣耀之路是否正确

2、催化师核心技能8：内省——倾听内在的真我

3、心智模式的4大生成机制

4、心智模式的改善和优化

5、3维反思法——思考未来

6、3大质疑点——立足当下

模块六：落地与应用——知行合一的引擎启动

1、催化师核心技能9：推进日程——按计划执行

2、催化师核心技能10：落地机制——习惯成自然

3、知行合一3步走

4、风险分析法——应对未来挑战的准备

5、障碍应对法——应对当下的措施

6、行动计划——立足行动的路径

7、里程碑事件——激励前行的法宝

8、模式建立——行动学习用行动来实现学习的过程，用学习来推动行动的价值

第二阶段项目方案设计

1、组织的问题收集和聚焦——问题型主题

2、组织问题的目标转化——目标型问题

3、问题的原因分析与聚焦——问题背后的关键问题

4、解决措施和应对策略的设计——目标性的措施

5、问题落地的行动计划设计——目标型的方案

第三阶段，3天，每次1天，项目辅导和行动学习新工具学习

1、聚焦项目主题

2、听取小组5-10分钟等汇报

3、提出项目中等问题

4、探寻有效等解决方案

5、制定具体等项目改进计划

6、行动学习工具分享

第四阶段，2天，每次1天，项目汇报辅导和项目汇报暨成果展示。

1、项目汇报技术训练

2、项目汇报的准备

3、项目回顾PPT（项目过程）

4、项目小组成果汇报

5、评选优秀小组

谢老师

银行业、电力、通信行业常年合作讲师

企业内部讲师训练导师

资深职业化训练专家

中国企业能力建设工程 特聘讲师

山东省经信委职教办 高级讲师

格兰仕集团 培训总监

某著名集团领导力中心 主任

精品课程►

行动学习：《行动学习催化师训练》 《在行动中解决问题》 ALN+N模式项目

内部讲师：《（TTT）行动学习式内部讲师训练》 《行动学习式内部讲师课程开发》

通用管理：《问题分析与解决》 《高效执行力》《职业生涯规划》

以上课程全部采用行动学习式培训模式来实施培训。

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