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成功项目管理-金晓峰老师

【课程编号】:MKT037073

【课程名称】:

成功项目管理-金晓峰老师

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【时间安排】:2024年08月12日 到 2024年08月13日3800元/人

2023年08月28日 到 2023年08月29日3800元/人

2022年08月22日 到 2022年08月23日3800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供成功项目管理-金晓峰老师相关内训

【课程关键字】:上海项目管理培训

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课程介绍

随着市场竞争的日益加剧,企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,给你带来全新的思维视角,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教,而是强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去,去解决项目管理过程中经常出现的饿范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。

课程收益

对企业而言,我们确保学员在培训完成后,大家能用同一种理念,同一种方法,同一种图解,同一种表格来完成项目。

参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,三种能力:

A、确定范围

B、在范围内完成任务的可置信度

C、分析趋势的能力

课程大纲

一、项目及项目管理

1.什么叫项目

2.项目的特点

3.什么叫管理

4.什么叫项目管理

5.课堂练习

6.回答参加者问题

二、项目及其所处的环境分析

1.项目中投资人与项目经理的关系

2.项目经理的职责

3.项目中利害关系人分析

4.项目早期估算的一般工具

三、项目沟通管理

1.项目的横向沟通

2.项目中跨部门协调的问题解决方法

3.项目经理的五大基本技能

4.项目的归属

5.项目管理的发展历史

四、项目范围管理(WBS的制作方法和规定)

1.项目目标的SMART分析方法

2.项目的工作陈述报告(SOW)

3.课堂项目模拟练习

4.项目的工作分解结构(WBS)

5.WBS的评估方法

6.WBS中的注意事项

7.一个完整的WBS系统应该达到什么目的

8.回答学员的问题

9.布置第一天回家作业(学员平时工作的WBS)

五、项目时间管理(网络图的基本制作方法)

1.完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的WBS结构

2.与其他学员共享WBS经验以及WBS中应注意的问题

3.WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系

4.制作任务与任务之间的逻辑网络图(PDM,ADM,GERT,Network Board)的四种方法

六、项目时间管理(带有CPM网络图的制作方法)

1.课堂练习

2.初级网络图制作

3.高级网络图内容及制作方法

4.小组练习

七、项目时间管理(9大工具及CPM网络图的10大用途)

1.带有CPM的网络图的特点及十大功能

2.甘特图的作用

3.做阿尔法案例

4.总结项目时间管理的九大工具

5.解答学员问题

八、项目质量管理

1.项目的质量管理的定义

2.质量在项目中的概念

(质量计划,质量保证,质量控制)

3.质量计划的特征

4.质量保证的哲学定义

5.质量控制的七大工具

6.质量属性抽样

7.质量属性变量

九、项目成本管理(预算和控制的方法)

1.预算的组成

2.预算的容许偏差

3.预算的动态管理

4.控制的基本工具(EV,PV,AC)

5.项目成本控制点的状态

(CV=EV-AC;SV=EV-PV)

6.项目成本控制的线状态

(CPI=EV/AC;SPI=EV/PV)

7.项目管理一般路径介绍,项目实施中变更控制的工具和方法。

8.解答学员问题

9.布置回家作业

金老师

资历介绍

毕业于浙江大学 管理学MBA

首批国家注册企业培训师,PTT国际职业培训师

南大工程学院特聘咨询顾问

十二年外资企业高管经历,5年大中华区项目总监,具有丰富的国际矩阵组织项目管理实战经验,精通国际成熟的项目管理流程和方法论。

金老师拥有超过15年的项目管理实战经验,其中5年担任世界500强企业爱立信的资深项目经理,曾领导跨国项目团队成功地完成多个复杂大型项目

授课风格

擅长为企业提供整体管理解决方案和培训辅导方案及相应专题课程;

理论部分观点新颖,独到,常常一针见血;

实务部分主要由十多年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎充满活力并贴近企业的实际需要,深受企业喜爱和尊敬;

课堂教学轻松互动,课堂严谨不失活泼,可视化教学手法运用自如;

以活泼、互动、启发、体验见长,倡导“学以致用”的培训理念,注重人才的培养——提升学员的实战能力。

擅长课程包括:

《可视化项目管理》 《我的项目我做主—项目管理实战演练》《中层管理者的项目管理》《项目管理最佳实践》《项目管理实战演练》《制造行业项目管理实战》《新任项目经理的全面修炼》《高层管理者的项目管理》《时间管理》《跨文化沟通管理》《高级TTT》《海外经理人的德操修炼》

曾受益于金老师咨询或内部受训的公司有:

汽车行业:

华晨宝马、江铃汽车、哈飞汽车、联合汽车电子上海和无锡工厂、博格华纳、麦格纳常州、法雷奥南京、郑州宇通客车、长春一汽集团化油器司、沈阳航天三菱发动机、北京德尔夫发动机系统、延峰伟世通、佛吉亚旭阳汽车系统、烟台胜地汽车零部件制造、北京亚新科天纬油泵油嘴、西哲罗伯特汽车制品、苏州博世汽车部件、东风日产发动机、中信戴卡轮毂制造、礼恩派汽车部件、营口马勒汽车部件有限公司、上海李尔汽车零件等

通讯电子行业:

爱立信、伟创力、西门子电子传动、日立存储器、爱普科斯电子元器件司、施耐德电气司、博西威家用电器、广东北电通信设备、中兴通讯等

化工行业:

上海巴斯夫化工、上海三爱富集团、罗盖特精细化工、杭州拜耳作物科技、无锡朗盛化学、南通醋酸纤维、长城润滑油、博爱中国膨化芯材、汉高股份、安利中国、北京嘉吉亚太食品系统、中化集团等

机械制造行业:

艾默生环境优化技术、通力电梯、维蒙特工业、汉胜工业设备(上海)、西门子机械传动有、艾普尔换热器苏州、泰科安全部品等

建筑行业:

巴特勒建筑钢结构、博思格建筑钢结构、欧文斯科宁建材、重庆拉法基水泥等

能源行业:

艾尔姆风电、恩德、苏司兰能源有限公司、昱辉阳光能源等

生活消费品行业:

思念食品、北京爱芬食品、克丽丝汀.迪奥香水化妆品、舒适刀片、弗兰卡厨具、扬州高露洁三笑、杭州雅玛哈乐器、赛德生活用品上海等

医药行业:

百特医疗用品、阿斯利康制药、纽迪西亚制药、葛兰素史克、默沙东、辉瑞、九洲药业、西安杨森、洁定医疗器械苏州、扬子江药业、迈柯唯、南京医药、拜耳医药、眼力健、雅培、强生、中美华东医药、费森尤斯医疗、巴奥米特、天津药业、雷允上、恒瑞医药、中美上海施贵宝、第一三共、等

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