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非财务经理的财务管理技能提升

【课程编号】:MKT037528

【课程名称】:

非财务经理的财务管理技能提升

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2018年10月29日 到 2018年10月31日6800元/人

2018年11月19日 到 2018年11月21日6800元/人

2018年11月26日 到 2018年11月28日6800元/人

2018年09月17日 到 2018年09月19日6800元/人

2018年08月20日 到 2018年08月22日6800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供非财务经理的财务管理技能提升相关内训

【其它城市安排】:北京

【课程关键字】:上海财务经理培训

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课程背景:

在工作中,您是否遇到过以下情形:

业务部门经常抱怨,财务报表就是一堆数字,如何才能迅速看懂报表?

财务部经常要求业务部门按规章办事,但规章制度看上去都很死板,甚至会阻碍业务,如何才能打破这种僵局?

一个个财务指标到底是什么意思?跟我有什么关系?我怎样才能影响这些指标来提升部门绩效?

公司要降低成本,具体怎么做啊?

明明是财务做的预算,却用来考核业务,太不公平了!真的是这样吗?

精心打造《非财务经理的财务课程》,为您解除烦恼!您不需要学习复杂的财务理论,您也不需要计算繁复的财务指标,但是,您一定可以学会,“财务”如何为我所用!轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想,透视经营运作、提升管理绩效、为企业创造价值!

培训对象:

企业高层管理人员

各个业务部门负责人

企业骨干和有发展潜力的员工

培训收益:

【全面系统认识财务】树立财务管理意识,理解财务如何在经营中发挥作用

【透视企业经营之道】读懂财务报告,理解各部门的经营活动如何影响企业

【有效管控日常运营】掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具

【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理,提升效率和效益

课程大纲

第一模块:经营视角全面系统认识财务

案例导入:由个人财产状况分析到资产负债表

情景模拟:从经营管理的角度来看财务报表

全面认识企业的“仪表盘”——财务

统一的目标:财务与业务融合,为企业创造价值

统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言

全价值链服务:财务对供应链各环节都起着支持作用

读懂企业的“仪表盘”,走出财务数字迷宫

企业的“底子”:资产负债表

-钱是谁的?

-钱从哪里来?到哪里去?

-财务结构是否合理?有何风险?

企业的“面子”:利润表

-企业赚钱了吗?

-利润是如何形成的?

-日常经营活动影响利润的因素有哪些?

企业的“日子”:现金流量表

-企业的钱是怎么花的?

-现金流中隐藏着什么风险?

解读企业增值税的基本原理

深度解析:公司各项经营活动如何在报表上反映?

思考与讨论:早开发票或晚开发票是怎样影响利润的?

第二模块:轻松学会财务分析,透视企业运营之道

财务分析的核心思路“1、2、3”

-一个起点:销售收入

-三大运作:利润、周转、结构

-两大结果:风险和回报的平衡

 “透视运营风险”,确保企业稳健经营

-营运周期分析:为什么企业的营运周期越短越好

-营运资本分析:解读“营运资本所需”与“营运资本来源”

为什么企业会出现资金周转危机?

案例分析:如何运用营运资本工具,有效控制并防范资金风险?

-提高资金使用效率,优化资源效用

 “解读投资回报”,改善绩效,提升盈利

-财务比率分析:解读投资回报的工具

如何衡量短期偿债能力:流动比率、速动比率

如何提升资源效率:应收账款周转率、存货周转率、资产周转率

如何优化资本结构:资产负债率

如何增强盈利能力:ROS 、ROA、ROE

-财务比率金字塔:怎样产生理想的投资回报

利润回报:少花钱,多赚钱!

加速周转:少占用钱,多收钱!

优化结构:用谁的钱赚钱!

思考与讨论

-三家公司现金流情况比较分析

-不同的资金结构如何导致股东回报的差异

第三模块:预算管理——精准达标器

树立预算管理正确理念:“三个层次九个角”

-预算的重要性和原则

-预算与每个部门、每个员工的关系:全员参与

预算管理体系的建立

-预算目标:如何确定预算目标?

-预算编制:关键预算的编制逻辑

如何避免年底突击花钱?

预算是不是有模版就能做得好?

今年环境变了,去年做的预算还有用吗?

-预算的跟踪与控制:事前、事中、事后

-预算差异分析及执行情况评估

-案例分析:如何激励——国企老总只有目标和奖惩的做法对吗

零基预算:突破传统预算方法的新实践

第四模块:成本管理——控制利润的黑洞

思考与讨论:财务算的成本和业务的数据为什么总是对不上?

不同管理目标下的成本划分思路:

-直接成本、间接成本

思考与讨论:鞭打快牛——间接成本对业绩考核的影响

-固定成本、变动成本

保本点分析

-规模效益与销售定价

-采购谈判中的保本点应用——采购如何摸到供应商的底价?

-有大订单的时候,定价时如何确定降价的底线

成本控制在经营决策中的应用

-成本控制关键点

如何发现不合理的费用

思考与讨论:外包是公司降本增利的好思路吗?

-产品盈利能力

案例分析:某快消品分析,亏损的产品到底要不要卖?

-产品品种选择

销售如何选择优先推广的产品:边际贡献的应用

专家老师

中国船舶重工集团 王先生

这是一场名副其实的针对企业非财务中、高层的财务培训,比较高效地学到了能够用于企业的财务知识。

伟巴斯特车顶供暖系统(上海)有限公司 王女士

不得不说是我听过的外训课中收获最大的课,深入浅出,高深的财务管理知识终于摘下了神秘的面纱,会向身边的朋友强烈推荐!

海马汽车销售有限公司 雷女士

通过三天充实的非财学习,使我对财务管理的认知有了很大的提升。在公司整体运营中只有全方位利用财务思维才能提升利润、加快周转、改善资本结构,安越老师由浅入深,别人数十年专业的财务知识她讲的如抽丝剥茧,使我在三天内竟然从财务小白到了分析营运专家,老师抛砖引玉各种接地气的实例讲解是枯燥的原理通俗易懂。

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